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2022年9月26日 · 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷. 算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。. 這當中，僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文，卸下大同 ...
2021年5月3日 · 資料爬蟲，資料庫架構，資料前處理（資料清理、轉換），資料建模，分散式系統等等。 （本文由 「資料科學家的工作日常」 授權刊登） 繼續閱讀 團隊管理 數據分析
2017年5月16日 · 自從有了大數據和數位科技，許多管理理論都必須改寫，其中最明顯的領域就是「行銷」。. 現在，價格不再是隱藏資訊，顧客可以輕易在網路上比價，選擇更便宜的賣家下單；叫快遞，可以透過通訊軟體和廠商對話，直接詢問包裹在哪裡，再由快遞員 ...
2021年9月13日 · 即便有資料工程師整理數據，也該懂得怎麼透過 Python 等軟體，處理、編成數據的能力，對數據有基本使用概念。 要有統計學知識，知道如何設計統計實驗好驗證假設、執行 A/B 測試。
2018年3月29日 · 使用「漏斗型商機預估管理模型」來管理業績目標，需要做到這四個步驟： 1.開源：商機接觸量夠大，才能確保目標的達成率. 漏斗的開口夠大，才能確保經過逐步收斂的過程後，還能有達標的把握。 業務主管除了要瞭解同仁商機接觸的「量」足夠之外，也要掌握同仁在初步的接觸後，是否持續有具體的進度。 2.截流：虛增浮報的進度須即時剔除，以免誤判及浪費資源. 有些業務為了不被主管盯上，會把成交率不大的商機也放進漏斗中，或是將剛接觸的商機往下一個階段推進。 這些不確實的進度會造成預估失準，也會浪費主管的資源，來進行相關的review與跟進。
2015年12月2日 · 1. 麥肯錫顧問教你批判思考：從「質疑自己」開始. 2. 麥肯錫專業養成術：議題思考，就是找到真正問題的過程. 繼續閱讀 麥肯錫.
2017年10月18日 · 1. 重組工作模式. 捨棄傳統部門制度，改 以「短期專案」為核心，成立小團隊，成員橫跨不同功能 ，每天討論和協作，集中火力完成對顧客有價值、目標具體的任務，力求快速產出、快速修正。 別再期待一聲令下，大家都要聽你的！ 5/31 學會教練4心法，讓員工自主動起來. 2. 改變組織和聘僱策略. 為了有效協作，小團隊最好能聚在一起工作，這表示辦公空間或地點可能要重新調整，連帶也可能影響聘僱人才的策略，只聘用願意在特定辦公室工作的員工。 3. 調整內勤流程. 會計和稅務等支援性質的部門，雖然不會拆分進敏捷開發的小團隊裡，但是工作流程也必須調整，像是如何快速核准預算和採購項目，免得阻礙敏捷開發的效率。 4. 翻轉領導風格.
