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張烽益／張忠謀工會觀的剖析 - 報導者 The Reporter. 6月底，台積電董事長張忠謀在趁蔡英文總統訪問新竹科學園區時，於非公開的座談當中， 向總統表示 ：「美國企業籌組工會需要一半以上員工同意，台灣卻僅30名員工就可籌組工會，門檻過低且不具代表性，這恐對企業營運造成不利影響。 由於張忠謀董事長的社會聲望極高，且台積電又是台灣最具競爭力的企業，市值佔台股總市值一成八，在台灣雇用員工人數約5萬人張董事長的意見動見觀瞻，政治與社會影響力巨大。 因此，當張忠謀董事長當面向總統發表現行台灣工會法制對企業經營不利的觀點，雖也指出當前台灣工會發展的侷限，不過也恐有去脈絡化的單面向說法，實有必要進一步比較說明台灣與美國現行工會體制的完整面貌，以供社會大眾參考公評。
2023年9月11日 · 這不僅是腦力的較勁，也是一場體力馬拉松，可以說是心智的搏鬥戰。 張忠謀（左）於「植鑑盃」全國橋藝大賽現場。 （攝影／鄭宇辰） 在比賽場合也常看到台積電創辦人張忠謀的身影。 他從高中三年級開始接觸橋牌，大學時開始參加比賽，並持續閱讀美國的《橋牌世界》雜誌（The Bridge World）逾70多年未中斷。 2018年退休後，他積極投入橋牌活動，每週六下午固定與隊友練習，四處征戰國內外比賽，其所屬的「葉氏隊」取得2023年長青組國家隊的代表權，並在6月於香港舉辦的第53屆亞太盃橋藝錦標賽（53rd APBF Championships）獲長青組亞軍。
- 優勢生與弱勢生迥異的前途與發展
- 升學制度的改革無法解決所有問題
- 必須及早介入弱勢學生的教育
- 學前介入可以造成改變
我們來試想背景較佳學生的大學之後：大學之後當然是就業了。2016年，台積電創辦人張忠謀在交通大學演講時說，台積電聘用的成功大學畢業生最多，達4,300人，其次是交大及清華大學，都約3,700人，台灣大學約2,000餘人。多事的網友根據這些數字一算，發現台積電工程師裡，有75％是台成清交畢業生。林、沈的研究已經指出，家庭背景好的，有更好的機會進台成清交，這些家境不錯的學生大學畢業後，部分能成為台積電優先錄用的員工；他們未來的家庭會成為全國家戶所得的最高的一群，子女因此在教育升學路上有優勢，有比常人更好的機會進入政府補貼最多、圖儀設備最佳、學費又低於私校的台成清交。 我們也來試想背景較佳學生在升大學之前，特別是中小學時的狀況。教育社會學者黃毅志有許多針對國中畢業後的升學研究、或前國家教育研究院院...
既然窮小孩、富小孩升上大學的機會不公平，那麼改變升大學的遊戲規則，似乎是直覺的選項。駱明慶在「誰是台大學生？（2001-2014）──多元入學的影響」中，舉出數據說明，在多元入學制度實施之後，台大學生的高中集中度稍微降低（2001-2003年間， 46.6％的台大生來自排名前5名的高中畢業生，在2011-2014則縮減為39.7％）、台大學生來源的地區分布也稍微提高。駱文發表的2016年，台大透過繁星推薦管道錄取48級分的學生，可謂多元入學的經典代表。 多元入學是否真的讓弱勢孩子得到公平的教育翻轉機會？從台大的案例，看來稍有幫助。但還有兩個要考慮的新問題產生： 問題一：會不會最能從多元入學受益的，還是非都會區中最優勢家庭的孩子？駱文沒有學生家庭社經資料，無法回答這個問題。我也沒有統計資料，但...
弱勢教育這些年來一直是教育部施政的主軸，從1996年的教育優先區開始，已經有22年的努力。但是，根據學者許添明與葉珍玲的研究，到目前為止，這些計畫不但未能縮減台灣城鄉學生的教育成就差距，差距反而有擴大的趨勢。為什麼？我認為有兩個可能原因： 一是執行的系統性不足。雖然實證研究一再一再顯示，系統、密集、嚴謹的補救教學可以有良好的成效。但大型的、政府主導的方案，可能因執行面專業、管理皆弱，導致整體成效不清楚。但這個問題，不是本文的重點，就此打住。 我從認知科學的角度打個比方：每個人大腦都有一個資訊篩選網，詞彙量愈多，網眼愈密，學習時可以留住比較多的知識；反之，弱勢幼兒詞彙量少，網眼疏，學習時可以留住的知識就相對減少。假定政府提供完全相同品質的教育給弱勢及優勢兒童，他們一樣坐進小一的教室裡，從開學的...
所有的證據都指出，對弱勢幼兒的學前介入，是成本最低、成功率最高，投資報酬率最高的社會投資。 2015年6月，蔡英文以總統候選人身分在美國拜會了芝加哥大學的諾貝爾經濟學獎得主海克曼（James Heckman）。海克曼建議蔡英文，應以政府的手段補足因家庭貧富差距而造成的教育落差。蔡英文隨後向記者說：「如果要防止社會弱勢者在教育的落差，避免成長過程中的差異一直存在，政府必須採取較干預性的手段。」 海克曼和同事曾發表一篇「高瞻培里學前計畫」（High/Scope Perry Preschool Project）的投資報酬研究，該計畫從3歲起連續2年介入一群貧窮的非洲裔美國幼兒，介入結束後追蹤這群幼兒到40歳。結果顯示，早期介入的投資報酬率很高；實驗組比未介入的對照組有較好的收入、較高的學力、較少拿...
2016年3月13日 · 我是皮克斯動畫公司（Pixar Animation Studio）的故事分鏡師（story artist），也是少數在皮克斯工作的台灣人，曾參與了電影《腦筋急轉彎》（Inside Out）的製作，很高興這部片受台灣觀眾的歡迎。 從去年在接受台灣迪士尼公司的邀請回台替電影宣傳時，我便不斷在公開場合上和媒體上表達「電影是團隊工作的成果」，個人對於《腦筋急轉彎》的付出實屬一小部分。 如今《腦筋急轉彎》獲獎，這份榮耀應屬於所有在皮克斯的台灣人和全體員工。 Pixar慶祝Inside Out獲得奧斯卡獎後，全公司員工大合照。 3年多前我進入皮克斯，在《腦筋急轉彎》獲得第88屆奧斯卡最佳動畫片後，我陸續接到台灣學校和媒體邀約，希望我聊聊「追逐夢想」的過程，但是我回絕了大多數的邀約。
台灣社會大眾對個別勞工透過工會所發動的罷工，以集體行動來爭取勞動權益的行為仍是非常、非常陌生，工會罷工行動被丟擲到社會大眾的集體意識流中，所引起的波瀾漣漪，恰恰反映出台灣最真實的「人踩人」自利競爭型的勞資關係，也是某些出版界始終熱銷不墜的人生快速致富「成功術」的內涵。 「黑手變頭家」是台灣經濟成功起飛的象徵──黑手在企業內熟練後離職創業成為頭家，所形成網絡化彈性生產，跳槽自立門戶，一直是台灣勞工的集體慾望出口。 相對地，在企業內就地團結發聲、改善職場環境，讓企業內更人性、更民主、更合宜工作，從來就不是主流。 台灣民間企業具有家父長制的家族經營的特色，把企業當成「家天下」帝國統治領域，自然是容不下任何一絲對企業統治威權的挑戰。
張忠謀董事長說，組工會的門檻「美國要過半數，台灣卻只要30人」，以絕對數字來說是正確的，不過這是一個簡化、去脈絡化說法，從工會組織率來看，台灣遠低於美國。
張烽益／張忠謀工會觀的剖析 張忠謀董事長說，組工會的門檻「美國要過半數，台灣卻只要30人」，以絕對數字來說是正確的，不過這是一個簡化、去脈絡化說法，從工會組織率來看，台灣遠低於美國。
