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2020年12月3日 · 身高都在兩百一十公分以上,切入上籃、底線投籃、爭搶籃板、中距離跳投都拿手,而且罰球命中率高,擅長破壞對手的防守隊形。 最後是控球後衛和得分後衛,身高都在一百八十公分以上,擅長運球、傳球、助攻、外線三分球、切入上籃等。
2016年9月2日 · 舉例來說,秦嗣林會告訴聽眾認識他的好處,是這輩子撿到一張永遠的保證書、貴賓卡,他可以幫你鑑定寶物,甚至估算價格。 「認識我是加分,加幾分?
2017年7月18日 · 1. Define 定義自己. 在球隊裡,教練要做的第一件事,就是找出每個球員的定義——誰適合攻、誰適合守。 張嗣漢在當球員的時候,雖然小有成績,但是他一直覺得除了球場以外,職場也很吸引他,所以從來沒有把自己定義成一個「只會打球」的人。 他認為, 每個人都有很大的可能性,現在所在的、感覺到舒適的地方,未必就是最適合自己的,所以必須勇於嘗試,在每一個機會裡找尋不同的可能性,發掘出最獨特、最適合自己的定義。 一旦找到了,就會知道自己的人生該往什麼方向前行。 2. Differentiation 獨特性. 找到適合自己的定義之後,接著還要 自問,「你與別人有什麼不同? 」 同樣是球隊的後衛,你的特長是速度快、投籃準,還是能組織球隊?
2017年8月24日 · 「成功人士多半會早起,」這種說法想必你一定不陌生,因為這些所謂的「晨型人」能利用清晨精神好的時段完成一天最重要的工作。 不過,也有些「夜貓子」(或許就是你自己)會抗議,說自己要在夜深人靜時,才能火力全開,發揮效能。
2017年8月1日 · 為什麼把自己搞得那麼慘?」今年 57 歲的張盛舒說,小時候,因為家裡環境不好,因此他從高中時期就開始接觸命理。台大數學系畢業後,張盛舒順理成章成為工程師,先後任職於宏碁、迪吉多電腦和捷鴻資訊,資訊軟硬體和系統整合資歷超過 20 年。
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題,做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸,歸納出 5 種變革途徑: 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準,評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
2017年9月18日 · ALT Summit. 李雖然年輕,但同時具備產品開發經歷、設計感和領導力的背景,也讓她在去年屏雀中選,成為紅衫資本在美國首位女性合夥人。 自認有點內向的她,經過這麼多年的淬煉理解一件事: 不用想辦法把自己放進領導人的理想典範中,你只需要找出自己的風格和模範,就能走出自己的路。 傑絲.李.