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  1. 愛迪達運動服套裝 相關

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  1. 2023年11月7日 · 首先是設計上的創新過去女性運動服種類相對單一 lululemon 創立初期愛迪達Nike 等品牌的策略是將男性運動服改成粉色改緊而威爾遜的做法則是設計出能強調女性身材的服裝。 瑜伽褲布料本身的排汗機能高、延展性佳、透氣;將縫線縫在外側,減緩運動拉伸的不適感;並在褲襠處加襯墊,避免陰部外型明顯,讓女性在做不同體式時造成視覺尷尬;功能上也因地制宜推出保暖、附口袋、溫度控制等的機能服飾。 造型上也推出有提臀線條、緊緻效果又多彩的設計,一洗過往運動褲老土的形象。

  2. 2020年7月9日 · 策略一不畏Nike愛迪達在利基市場穩紮穩打. Lululemon可以算是瑜伽服飾的老字號,除了成立時間夠久,他們的瑜伽服飾也擁有高品質的科技,來維持運動當中的舒適感,除了在瑜伽運動時穿著,他們也從一開始就強調自己的服飾,其實是可以作為每天日常衣服穿著的,藉此打造出這個品牌的「舒適」、「生活風格Lifestyle」等印象。 因此,過去20年來,在北美市場說到瑜伽、女性的運動服飾品牌,就會先想到Lululemon。 其實這幾年,各大運動品牌無論是Nike或是愛迪達,都開始打造更多針對女性用戶的商品,如運動緊身褲、運動內衣等,從男性為主的市場策略,將重心多分一些在女性消費市場上。 然而,從品牌觀感來看,Nike與愛迪達會是「男性品牌開始為女性消費者打造產品」這樣的概念。

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    不過 Lululemon 可不是一進台灣,消費者就立刻買單。「頭兩年,表現沒有達到我們預期,台灣成長的速度比我們想像中還要慢。」波普坦言,2017 年在台灣開了第一家門市,但剛開始 Lululemon 在台銷售並不突出,當一個品牌進入新市場,本來就需要花時間讓消費者認識,「所以一開始選擇在百貨公司展店,讓台灣顧客認識 Lululemon,這就像點燃炸藥,需要花時間讓引信燃燒,時間到了就會引爆!」 這個引爆時間就落在 3 年前,「雖然我不能透露台灣市場的年營業額,但光是這 3 年,Lululemon 在台門市數量就成長 4 倍!」波普這樣細數台灣的成長表現,目前台灣 8 家門市,「營業額 3 年內也成長 3 倍,是亞太區內表現最亮眼的市場。」 細究在台成功心法,波普很快說出 Lululemon...

    最後,則是 Lululemon 前所未有的消費體驗。「我們常在台灣消費者的意見反饋上看到,除了喜歡產品,最常提到的是門市的教育人員。」語氣中,波普滿是自信。 所謂的「教育人員」,就是一般認知的門市銷售員,但 Lululemon 的「教育人員」不只是銷售產品,當消費者在購物或使用上有任何疑難雜症,他們會立即以自身運動經驗給予截然不同的回覆,迥異於過往制式的銷售手法,消費者與店員的相處更像朋友間的意見交換。 波普強調,這是 Lululemon 創辦時就堅持的「去中心化」經營模式,相當程度放權給第一線員工,在海外市場深耕上也能更在地化。他舉例,當顧客上門要求退貨,理由可能五花八門,若特殊狀況發生時,其他運動品牌的銷售員須請示主管,但在露露樂蒙,第一線員工能自行決定要怎麼處理。 在商品陳列上,儘管公...

    這樣的展店速度,就連商仲業者、高力國際業主代表服務部董事黃舒衛都相當驚訝,「Lululemon 確實是近年展店最積極的國際品牌,且展店策略相當有脈絡,從初期進駐百貨,透過品牌間互相拉抬綜效後,開始往街邊店的模式展店,未來在解封效應下,這樣大面積體驗式店面透過活動與課程,更能讓品牌快速累積客戶,進入下一階段的成長期。」 同樣是新興運動品牌,市場過去常將快速成長的 Under Armour(簡稱 UA)與 Lululemon 相比。運動產業人士指出,從兩大品牌過往展店來看,UA 過去追求爆發性成長,在展店上相當快速,但部分新市場的消費力尚未跟上,當擴張速度過快也容易退燒;Lululemon 初期則選擇在百貨設點,等到業績先行後才開始開設街邊店,初期策略相對較為穩健。 不過,Lululemon 也...

  3. 2022年12月19日 · 2022-12-19. 採訪.撰文 簡鈺璇. 攝影 侯俊偉. Lululemon愛迪達都是客戶遠東新如何把海洋碳廢氣做成人們搶買的衣服? 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從可口可樂及百事可樂的再生寶特瓶愛迪達Adidas推出二手衣及海洋廢棄物再製的服飾再到運動服飾品牌 Lululemon 使用碳廢氣製成回收衣,這些品牌的永續產品夥伴都是遠東新世紀。 免費加入會員,一鍵解鎖會員專屬文. 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力. 會員專享每日運勢、名人金句抽籤. 解鎖下載專區! 10+ 本會員專刊一次載. 定向學習! 20 大關鍵字,開放自選、訂閱. 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面. 立即登入. 繼續閱讀 MVP經理人 產品開發 ESG. 相關文章.

  4. 2021年8月13日 · 在 2006 年以 38 億美元(約新台幣 1064 億元)、併購運動品牌 Reebok 的愛迪達Adidas),2020 年底開始不斷傳出將出售 Reebok 的消息。. Adidas 在今年 2 月中旬正式證實此項決議,並於昨(12)日宣布,同意以 25 億美元的價格,將 Reebok 賣給品牌管理公司 ABG 集團 ...

  5. 2023年10月18日 · 德國運動用品大廠愛迪達Adidas2 月 9 日在最新財測報告中示警, 在最糟的情況下,Adidas 2023 年恐出現 7 億歐元(約新台幣 225.7 的營業損失主因是與知名嘻哈歌手肯爺Ye舊名肯伊威斯特Kanye West)結束合作導致 。 不再販售與肯爺聯名的 Yeezy 系列商品,很可能讓 Adidas 營收減少 12 億歐元(約新台幣 387 億)、並減少 5 億歐元(約新台幣 161.2 億)的營業收益,加上整體金融大環境負面影響,最糟可能出現 7 億歐元(約新台幣 225.7 億)損失。 Adidas 股價也在 10 日在德國股市開低後走低,一度暴跌約 12%。 《彭博社》(Bloomberg)報導也指出,「這將是(Adidas)30 年來的首次虧損。

  6. 2024年1月31日 · 迪卡儂則公告 2022 年營收達 154 億歐元(約新台幣 5208 億元),成長率達 11%。 延伸閱讀: Nike「運動鞋泡沫」破滅! 三年來首度獲利不如預期,發生什麼事?

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