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2023年11月7日 · 首先是設計上的創新,過去女性運動服種類相對單一,在 lululemon 創立初期,愛迪達、Nike 等品牌的策略是將男性運動服改成粉色、改緊;而威爾遜的做法則是設計出能強調女性身材的服裝。 瑜伽褲布料本身的排汗機能高、延展性佳、透氣;將縫線縫在外側,減緩運動拉伸的不適感;並在褲襠處加襯墊,避免陰部外型明顯,讓女性在做不同體式時造成視覺尷尬;功能上也因地制宜推出保暖、附口袋、溫度控制等的機能服飾。 造型上也推出有提臀線條、緊緻效果又多彩的設計,一洗過往運動褲老土的形象。
2020年7月9日 · 策略一、不畏Nike、愛迪達,在利基市場穩紮穩打. Lululemon可以算是瑜伽服飾的老字號,除了成立時間夠久,他們的瑜伽服飾也擁有高品質的科技,來維持運動當中的舒適感,除了在瑜伽運動時穿著,他們也從一開始就強調自己的服飾,其實是可以作為每天日常衣服穿著的,藉此打造出這個品牌的「舒適」、「生活風格Lifestyle」等印象。 因此,過去20年來,在北美市場說到瑜伽、女性的運動服飾品牌,就會先想到Lululemon。 其實這幾年,各大運動品牌無論是Nike或是愛迪達,都開始打造更多針對女性用戶的商品,如運動緊身褲、運動內衣等,從男性為主的市場策略,將重心多分一些在女性消費市場上。 然而,從品牌觀感來看,Nike與愛迪達會是「男性品牌開始為女性消費者打造產品」這樣的概念。
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不過 Lululemon 可不是一進台灣,消費者就立刻買單。「頭兩年,表現沒有達到我們預期,台灣成長的速度比我們想像中還要慢。」波普坦言,2017 年在台灣開了第一家門市,但剛開始 Lululemon 在台銷售並不突出,當一個品牌進入新市場,本來就需要花時間讓消費者認識,「所以一開始選擇在百貨公司展店,讓台灣顧客認識 Lululemon,這就像點燃炸藥,需要花時間讓引信燃燒,時間到了就會引爆!」 這個引爆時間就落在 3 年前,「雖然我不能透露台灣市場的年營業額,但光是這 3 年,Lululemon 在台門市數量就成長 4 倍!」波普這樣細數台灣的成長表現,目前台灣 8 家門市,「營業額 3 年內也成長 3 倍,是亞太區內表現最亮眼的市場。」 細究在台成功心法,波普很快說出 Lululemon...
最後,則是 Lululemon 前所未有的消費體驗。「我們常在台灣消費者的意見反饋上看到,除了喜歡產品,最常提到的是門市的教育人員。」語氣中,波普滿是自信。 所謂的「教育人員」,就是一般認知的門市銷售員,但 Lululemon 的「教育人員」不只是銷售產品,當消費者在購物或使用上有任何疑難雜症,他們會立即以自身運動經驗給予截然不同的回覆,迥異於過往制式的銷售手法,消費者與店員的相處更像朋友間的意見交換。 波普強調,這是 Lululemon 創辦時就堅持的「去中心化」經營模式,相當程度放權給第一線員工,在海外市場深耕上也能更在地化。他舉例,當顧客上門要求退貨,理由可能五花八門,若特殊狀況發生時,其他運動品牌的銷售員須請示主管,但在露露樂蒙,第一線員工能自行決定要怎麼處理。 在商品陳列上,儘管公...
這樣的展店速度,就連商仲業者、高力國際業主代表服務部董事黃舒衛都相當驚訝,「Lululemon 確實是近年展店最積極的國際品牌,且展店策略相當有脈絡,從初期進駐百貨,透過品牌間互相拉抬綜效後,開始往街邊店的模式展店,未來在解封效應下,這樣大面積體驗式店面透過活動與課程,更能讓品牌快速累積客戶,進入下一階段的成長期。」 同樣是新興運動品牌,市場過去常將快速成長的 Under Armour(簡稱 UA)與 Lululemon 相比。運動產業人士指出,從兩大品牌過往展店來看,UA 過去追求爆發性成長,在展店上相當快速,但部分新市場的消費力尚未跟上,當擴張速度過快也容易退燒;Lululemon 初期則選擇在百貨設點,等到業績先行後才開始開設街邊店,初期策略相對較為穩健。 不過,Lululemon 也...
2022年12月19日 · 2022-12-19. 採訪.撰文 簡鈺璇. 攝影 侯俊偉. Lululemon、愛迪達都是客戶! 遠東新如何把海洋、碳廢氣,做成人們搶買的衣服? 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從可口可樂及百事可樂的再生寶特瓶、愛迪達(Adidas)推出二手衣及海洋廢棄物再製的服飾,再到運動服飾品牌 Lululemon 使用碳廢氣製成回收衣,這些品牌的永續產品夥伴都是遠東新世紀。 免費加入會員,一鍵解鎖會員專屬文. 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力. 會員專享每日運勢、名人金句抽籤. 解鎖下載專區! 10+ 本會員專刊一次載. 定向學習! 20 大關鍵字,開放自選、訂閱. 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面. 立即登入. 繼續閱讀 MVP經理人 產品開發 ESG. 相關文章.
2021年8月13日 · 在 2006 年以 38 億美元(約新台幣 1064 億元)、併購運動品牌 Reebok 的愛迪達(Adidas),2020 年底開始不斷傳出將出售 Reebok 的消息。. Adidas 在今年 2 月中旬正式證實此項決議,並於昨(12)日宣布,同意以 25 億美元的價格,將 Reebok 賣給品牌管理公司 ABG 集團 ...
2023年10月18日 · 德國運動用品大廠愛迪達(Adidas)2 月 9 日在最新財測報告中示警, 在最糟的情況下,Adidas 2023 年恐出現 7 億歐元(約新台幣 225.7 億)的營業損失,主因是與知名嘻哈歌手「肯爺」Ye(舊名肯伊・威斯特,Kanye West)結束合作導致 。 不再販售與肯爺聯名的 Yeezy 系列商品,很可能讓 Adidas 營收減少 12 億歐元(約新台幣 387 億)、並減少 5 億歐元(約新台幣 161.2 億)的營業收益,加上整體金融大環境負面影響,最糟可能出現 7 億歐元(約新台幣 225.7 億)損失。 Adidas 股價也在 10 日在德國股市開低後走低,一度暴跌約 12%。 《彭博社》(Bloomberg)報導也指出,「這將是(Adidas)30 年來的首次虧損。
2024年1月31日 · 迪卡儂則公告 2022 年營收達 154 億歐元(約新台幣 5208 億元),成長率達 11%。 延伸閱讀: Nike「運動鞋泡沫」破滅! 三年來首度獲利不如預期,發生什麼事?