整合負債是什麼 相關
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全家負債比率高嗎?
台灣有哪些公司的負債比率高?
負債比率多少算高?
哪些公司可容許較高的負債比率?
2024年2月6日 · 1. 金融業與準金融業. 金融產業中的銀行、壽險及金控公司，幾乎每家的負債比率都超過 9 成。 這是因為銀行及壽險公司是靠吸收存款或保費去生利息或投資賺錢的，也就是說他們的商業模式是「以錢賺錢」。 這些銀行和壽險公司的負債比率如果不超過 9 成，代表不會用錢來賺錢，那還開什麼銀行和壽險公司！ 至於金控公司則是因為合併報表中會包含銀行及壽險公司，導致負債比率超過 9 成。 那麼要看什麼？ 對銀行主管機關的角度，主要是看資本適足率，通常而言，對於資本適足率太低的銀行，主管機關會要求增資或改善。 而對於壽險業，主管機關規定，股東權益不得低於 3%，否則就應增資或改善。 對於負債太多的銀行和壽險公司，媒體都會報導。 另一種叫做「準金融業」，也就是說其被視同為以錢賺錢的行業。
- 收購（Acquisition）
- 合併（Merger）
- 分割（Divestiture）
- 取得少數股（Minority Stake）
- 資產出售（Asset Sale）與資產收購（Asset Acquisition）
- 策略聯盟（Strategic Alliance）
收購為的是擴大自家產品、服務的市占，或整合上下游的效益，買下同業、零組件供應商、通路等價值鏈合作夥伴。收購方式多元，像是現金、換股、入股，或是交叉組合。 2018 年，瞄準健康商機的百事（Pepesi Co.），推出零熱量飲料 Bubly 系列，第一年的銷量達 1.16 億美元（約新台幣 33.68 億元）。同年底以 32 億美元（約新台幣 900 億元）現金收購氣泡水機製造商 SodaStream，並於 2021 年初發布聯名氣泡水滴劑，消費者在家就能自行製作出 6 種口味的 Bubly 氣泡水。 百事財務長休．約翰斯頓（Hugh Johnston）接受《財星》（Fortune）採訪時表示，2 家公司的策略方向都是健康飲品市場，百事能借重 SodaStream 的經驗，從瓶裝飲料跨足家庭飲...
指的是 2 家公司整併成一家新的公司，一般來說，企業的產品或服務類似，合併後可以擴大市占，同時節省管理成本；或是商品彼此互補，增加市場覆蓋率。與收購的差異在於，合併是自願合作，收購包含自願和非自願。 合併分為 2 種， 一是吸收合併，2 家企業結合後只有一家公司存續，另一為消滅公司。存續公司承受消滅公司的權利義務，多是較有優勢的企業留下來。比如說，2001 年，面板大廠達碁合併面板製造商聯友，以前者為存續公司，更名為友達光電。2006 年，友達光電又與廣輝電子合併，完備大中小尺寸的面板生產線。 二是創設合併（consolidation），企業共同創立一間新的公司，承受消滅公司的權利義務。因為參與合併的公司皆消滅，雙方關係較為對等。例如，2005 年，中國港灣建設集團與中國路橋集團合併，重組設...
資產出售是一種分割方式；另一種是將 業務分割，為的是提高個別事業體的專注力、競爭力，或是透過重新分配資源，獨立出企業的部分資產，成立另一家公司（spin-off），母公司再將新公司的股票重新分發給既有股東。 台灣企業運用分割手法，最早可追溯至 1960 年代，台塑集團將塑膠半成品及成品分割，成立南亞塑膠；將紡織品獨立，創設台灣化學纖維，分別於 1958 年、1984 年成功上市。台灣塑膠、南亞塑膠、台灣化學纖維、台塑石化合稱為台塑 4 寶。 分割更常用於高速成長的產業，如高科技產業，以快速回應市場需求。2007 年，華碩電腦將品牌與代工正式分家，品牌事業留在華碩，百分之百持股的代工事業分割為負責電腦代工的和碩聯合，以及專注機殼、模具研發製造的永碩聯合。2013 年，和碩聯合合併子公司永碩聯合...
一家公司投資另一家公司，以換取股權或管理職權。投資者因持有的股份較少，沒有主要控制權，要承擔的風險也較少，還可以延伸企業商品、服務、通路。 根據台灣食品龍頭統一企業集團的財報，收入來源包括食品、便利商店、流通、包裝容器、食糧、油品、製藥、休閒開發、物流、投資開發，轉投資的上百家企業也都不脫事業主軸，儼然是一間控股公司。 統一集團轉投資的公司如維力食品（持股 33%）、光泉牧場（持股 31%）、葡萄王生技（持股 8%）等，遍及咖啡連鎖、建設開發、生技醫療、物業流通等領域，統一能夠充分利用這些同質性高、互補性高的企業資源，壯大公司規模，獲利跟著一路創新高。
併購不只是買賣整間公司，也可以是一般的資產買賣。當雙方公司的營運較複雜，牽涉到資產問題、股東派系、組織架構等，即使做再多的事前評估，也無法百分之百揭露目標公司的欠稅紀錄、合約或賠償狀況，產生負債或營運成本增加的風險。 藉由買賣應收帳款、庫存、代理權、客戶、員工等資產，原企業主能保留公司，繼續經營，收購方也能降低風險，發展符合自身需求的業務。像是聯想（Lenovo）收購 IBM 的個人電腦事業、明碁（BenQ）收購西門子（Siemens）的手機部門。 2015 年 6 月，跨國保險公司美國國際集團（AIG，American International Group）宣布，將在台子公司美亞產險的個人保險及中小企業保險業務，出售給南山人壽，現為南山產物保險。 此次交易案對 AIG 來說，能更專注經營...
為了擴展市場、提供新的產品或服務、降低成本等共同目標， 2 家以上企業形成商業聯盟，獲得單方難以獨立達到的利益，唯商業聯盟的形式僅牽涉到產品或服務的合作，不涉及股權交換。 舉例來說，PChome 長期深耕日本、東南亞跨境電商，旗下跨境代標代購電商比比昂（Bibian），2021 年接續和電商開店平台 Cafe24 Japan、日本最大二手交易平台 Mercari、連鎖藥妝店 SUNDRUG、線上家具品牌 LOWYA 策略結盟。 台灣消費者能在網站上買到更多日本商品，帶動每月商品成交金額（GMV，gross merchandise volume）都較前月成長，全年訂單數較前一年增長近 150%。 資料來源：《用併購讓經營更卓越》，天下雜誌出版；《企業併購的第一堂課》，洪圖出版；《商學院沒教的3...
2022年5月3日 · 《企業創生・台灣走新路》一書就舉例明基電通（現為佳世達）在 2005 年併購西門子旗下行動通信部門失利，慘賠 300 多億台幣後，2014 年接任總經理的陳其宏（現為董事長），意識到現代電子業更趨多元、複雜，不能再什麼都自己生產。決心整合集團資源，靠
2018年5月28日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 併購，是許多企業擴大規模、加速成長的手段之一。 不過，併購不只是砸錢買下公司，收購以後如何完成整併、創造綜效，其實還隱藏著許多風險。 企業成長遇到瓶頸時，經常會透過合資、併購或策略聯盟等方式尋求出路。 奇異（GE）傳奇執行長傑克．威爾許（Jack Welch）也曾說： 「想在全球市場致勝，最不明智的做法，莫過於靠自己的力量單打獨鬥。 然而，以併購（M&A，mergers and acquisitions）做為成長手段，背後其實隱藏著許多風險，包括購併成功後的財務、產品研發、文化融合等問題。 換句話說，併購不只是砸錢買下公司，後續還有更多工作待完成。
2022年5月3日 · 首先是「資產負債表日」（balance sheet date），又稱「財報日」，指的是被收購公司，要在這一天聲明最近的財報、資產與營運狀況。 其次是「簽約日」（contract signing date），雙方正式簽約的日期。 第三是成交日（closing date），也就是併購成交的那一天。 最後則是「生效日」（effective date），很多時候，雙方的權利義務釐清，會以生效日為主，而非成交日。 延伸閱讀： 統一買家樂福、全聯併大潤發，零售龍頭為何大舉併購？ 專家：靠全通路布局這門生意. 召開董事會、股東會，確保併購遵循法令規定. 在決定併購之前，企業會互相調查、簽訂意向同意書，到了併購開始，則要進行內部程序。
2021年6月8日 · 領導者要做的事情不一樣. 財務人員的 4 種角色，最高層級可以推動計畫. BCG 觀察，財務部已經從傳統的「簿記員」（bookkeeper）進化，依照對組織策略的參與程度，衍生成 4 種角色： 第一級：平台管理者. 作為所有部門的支援平台，財務人員的首要目標是從各單位提取最佳實務（best practice），推廣至其他單位。 例如 A 部門改善了採購流程，確實節約了成本，財務部門再將此流程複製到更多部門。 第二級：事業部夥伴. 這個層級的財務部門，通常會扮演專家的角色，協助各事業單位釐清營運規模、訂定目標和預算，進一步診斷費用和財務現況。 第三級：策略夥伴. 財務部能參與各事業單位的重大決策，提出資源分配的建議。
2024年5月23日 · Y Chen. 2. 深度｜輝達 Nvidia 擬拆股、一股變十股！ 大企業「分割股票」背後的3大考量. 拆股票、增資、減資有何好處？ 看懂大企業的股市操作. 人工智慧 AI 晶片大廠輝達輝達（Nvidia）公布 2025 財年第一季財報，淨利飆7倍，也宣布股票拆分計畫，擬將1股拆成十股。 背後考量是？ 分享. 收藏. 人工智慧（AI）晶片大廠輝達輝達（Nvidia）周三發布截至 2024 年 4 月 28 日的 2025 財年第一季財報，表現超出華爾街預期。 2025 財年首季，Nvidia 創下 260 億美元營收，相比去年同期成長 262%，再度刷新營收紀錄；淨利也較去年同期增長逾 7 倍。
