日本液體衛生棉 相關
廣告超強黑洞吸收力，吸後維持0.3cm輕薄，貼合身形，不懼變形不易移位，表層乾爽舒適好安心！ ...
- 《隔菌液體衛生棉 》
一吸到底，有效隔離念珠菌
通過英國皮膚健康聯盟評估！
- 夜晚超防漏！熊抱安睡褲
360°貼臀防漏，前側後安心包裹
彈性剪裁，前側後貼身不怕勒腿
- 超柔幸福感《氣墊棉》
特殊氣墊科技，秒吸突發量抗黏膩
粉金包裝搭配優雅淡香
- 網友好評《液體衛生棉》
超強黑洞吸收力，吸後依然輕薄
源自液體材料，無感般保護！
- 《隔菌液體衛生棉 》
搜尋結果
2016年10月7日 · 日前，民進黨立委吳思瑤在立法院質詢時，提到希望財政部能跟上國際趨勢，照顧女性權益，廢止對女性生理用品課稅。 而委員手上拿的衛生棉展示品，就是愛康衛生棉。 從2007年創立至今，愛康從未買廣告宣傳，今年雖然開始投放廣告，卻只是投入「營業額的零頭」，試試水溫。 台灣有許多高知名度的衛生棉品牌，但委員手上拿的卻是從網購起家的愛康衛生棉。 這個品牌，不但在傳統大廠的夾殺中存活下來，闖出知名度，並創造月營業額1500～2000萬元的佳績，怎麼辦到的？ 28歲的何雪帆，是愛康的執行長，也是創辦人，創立愛康時還是南亞技術學院幼保系大一學生，因為知道自己志不在此，從那時就開始思考未來，多方嘗試，曾經做過房屋仲介、婚禮攝影等。 何雪帆指出，其實當時在婚攝與創業間糾結許久，因為兩者已不能同時兼顧，只能擇一衝刺。
- 「溝通與管理」行動 雙管齊下
- 在「第一時間」對的回應
- 決定並判斷「利益關係人」的溝通優先序
- 控制「發展」狀況
- 負起應有的「責任」
當危機發生的第一時間，在採取任何溝通行動前，企業應立刻思考：我們必須採取什麼樣的管理行動，才不會讓損害繼續擴大，或者可以立刻停止危機？ 舉例來說，兩岸經常發生的食品安全危機，通常第一時間要思考的管理行動：是不是要送產品檢驗？在結果出來前，是否應該先讓商品下架？如果真的證實產品有安全疑慮，該如何讓消費者退貨？或又如何賠償消費者？這些都是所謂具體的管理行動。企業或許無法馬上回應所有的答案，但至少需要有部分的管理做法，再輔以具體的溝通行動，雙管齊下才對危機處理有所助益。 就以上海喜福食品肉品過期事件為例，7月20日東方衛視於晚間新聞報導該公司大量採用過期肉品，並銷售給肯德基、麥當勞與必勝客等連鎖店。在當天晚上，包括麥當勞與中國百勝就以聲明稿進行回覆。 這兩篇聲明稿至少都將「企業立刻採取的管理行動」...
至於究竟多快要進行第一時間的回應？在社群網路還未如此發達前，危機公關教科書都會說「危機處理的黃金二十四小時」。但面對現今社群網路消息氾濫的時代，人們根本等不到二十四小時。企業很可能在無法掌握所有事實之前，就必須被迫面對外界展開初步的回應。 因此，第一時間的回應有可能是一小時後，甚至是馬上立刻的反應。畢竟當危機發生時，速度就是一切！第一時間的立刻溝通，對外界觀感會產生相當大的影響！無論是以聲明稿、媒體採訪，甚至臉書或微博的一段文字，都有助於後續的危機處理。
在許多時候，企業處理危機經常第一時間想到的溝通對象都是媒體記者，反而忽略其他利益關係人的溝通，例如政府單位、通路夥伴等，其實對危機有更重要的影響力。 所以，當重大且複雜的危機事件發生時，企業必須當下判斷：誰是事件的利害關係人？溝通優先順序？以及如何透過各部門分工合作完成溝通行動？ 在幾年前，奧美曾協助消費性產品公司連續數日處理危機，在危機發生初期，就與該公司總經理判斷重要 Stakeholders：通路夥伴、消費者、政府部門、員工與媒體等。然後每天客戶總經理會與各部門主管，也就是危機管理小組，以早晨會報的形式，分析事件現況並立即進行管理行動決策，如產品回收、退貨安排等，並將這些管理行動決策書面化，撰寫為溝通文字與 Q&A。隨後，危機管理小組會決定與那些 Stakeholders 進行主動或被...
在危機管理過程中，最難的部分不僅需要針對危機現況回應，更要思考決策對於後續發展的影響。這當中包括：若依照目前的決策，預計一天後或數天後危機可能演變？最差的狀況？最有可能的狀況？最好的狀況？在道歉記者會之後，是否有可能終結危機等？企業經營者必須多思考幾個步驟，或是幾天後的狀況，才能有效控制危機，而不至於一直被危機追著跑。 在台灣，許多企業都常會在危機已難以控制之下，不得不跑出來舉行「道歉記者會」，但大多都已經無法挽救對企業商譽造成的負面影響。 在幾年前，金車八項商品遭到三聚氰胺污染事件案例，即是危機處理最佳的案例 – 該公司主動檢驗、主動通報、主動下架的立即行動，最後不僅重拾消費者的信心，也讓事件對商譽的影響降到最低。
最後也最重要的部分，企業經常會在危機管理的過程中，遇到外界追究責任的壓力。在重大危機中，特別是與人命相關的事件，所謂的責任經常是在正式法律責任尚未定讞之前，利益關係人就會先有其價值判斷，而認為企業應該負起的責任，也就是應該有的作為。 在許多情況下，企業面對如同社會公審般的責任問題，經常會遇到情理法三者的優先考量與平衡處理。「情」指的是社會期待需負的責任；「理」是企業善盡完善管理應負的責任；而「法」則是法律約束企業應負的責任。 許多危機事件企業或許在法律上沒有責任，但是否可以在理與情的層面，能為受到影響的消費者或是大眾，多付出額外的行動以確保類似事件不再發生，也不失為化危機為轉機的重要功課。 （本文授權轉自《奧美公關 藏經格》，來源請點此） 製圖 / 張芷瑋
2020年3月6日 · 有機棉、亞麻、有機亞麻及黃麻都是他們選用的天然素材，有機棉來自於 3 年不使用農藥及化學肥料的農田培育的棉花，成本較一般棉花高出約 40%，目前棉製品的有機棉使用率已近 99%。
2024年4月29日 · 日本超人氣連鎖超市業者樂比亞（LOPIA）從 2023 年開始拓展海外市場，選擇台灣作為亞洲第一站， 6 月即將在新莊宏匯廣場開幕第四家海外店，這家連鎖超市有何特別？. 用一個簡單的概念來形容 LOPIA ，就是「日本版的 Costco 」。. 他們瞄準 4 人小家庭的消費族群 ...
2018年8月2日 · 舉例來說，對衛生棉製造商而言，全球生育率逐年降低是天大的好消息，這代表衛生棉用量將增加。 然而，廠商只著重在高所得國家的 3 億位女性，研發特殊款衛生棉，卻渾然不知低、中所得國家，因為教育提升、文化變遷，已開始使用衛生棉，而且選擇非常少。
2024年3月7日 · 收藏. 「以我們現在開發的布料，全世界沒有一家客戶吸引不到，因為他在外面看不到，這是新東西。. 」這份對於技術和產品的自信，出自台灣的紡織股王儒鴻企業，而攤開他們的客戶名單，Nike、Under Armour、露露檸檬（Lululemon Athletica）等一線運動休閒 ...
2022年3月23日 · 讓包裝進肚子，辦法也太多了. 澱粉、蛋白質、植物纖維、天然生物，都可以用來生產可食用包裝。. 日本丸繁制果公司最初生產冰淇淋甜筒，大約從 2010 年開始，他們深化甜筒技術，以馬鈴薯澱粉為原料，製作了鮮蝦、洋蔥、紫薯、玉米共 4 種口味的可食用餐盤 ...
