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  1. 2013年6月11日 · 日藥本舖總經理吳政達就是把觀光客旅日必買的冠軍藥妝商品引進台灣的藥妝達人。 短短一年半,就在台北開了十家店,去年創下營收兩億台幣。 在台灣藥妝市場早有屈臣氏康是美等大集團佔據的激烈紅海中吳政達的藍海策略是和台灣藥妝店差異化競爭。 超過三成商品是藥品、九成商品為日本製。 更有三成商品,只有在日藥本舖才買得到。 廣告. 信任,原本就是一種商機。 「台灣消費者很信任日本藥品品質,日本藥妝的包裝和功效也很吸引人,」吳政達指出。 皮膚黝黑、個頭不高,說起話來帶點日本人的拘謹,四十歲的吳政達,原先在日商和台灣電子業擔任研發工程師。 他在日本留學期間,一方面因長輩與日商有生意往來,再加上時常為朋友、家人代買日本藥品,讓他嗅到日系藥妝商機。 他找到需求,大膽出擊。

  2. 曾在日本留學多年的吳政達說起自己的日本經驗他說其實日本藥妝店的發展就像是柑仔店轉型到7-ELEVEn藥妝店是從藥局轉型而成主核心產品一定是」。 這與台灣的藥妝店從百貨用品或美妝店為主再搭配藥的策略完全不同日本藥妝堂首重醫藥品及化妝保養品而後才是生活日用品也讓日藥本舖找到了切入市場的新機會。...

  3. 2013年6月23日 · 曾在日本留學多年的吳政達說起自己的日本經驗他說其實日本藥妝店的發展就像是柑仔店轉型到7-ELEVEn藥妝店是從藥局轉型而成主核心產品一定是」。 這與台灣的藥妝店從百貨用品或美妝店為主再搭配藥的策略完全不同日本藥妝堂首重醫藥品及化妝保養品而後才是生活日用品也讓日藥本舖找到了切入市場的新機會。...

  4. 2013年6月5日 · 曾在日本留學多年的吳政達說起自己的日本經驗他說其實日本藥妝店的發展就像是柑仔店轉型到7-ELEVEn藥妝店是從藥局轉型而成主核心產品一定是」。 這與台灣的藥妝店從百貨用品或美妝店為主再搭配藥的策略完全不同日本藥妝堂首重醫藥品及化妝保養品而後才是生活日用品也讓日藥本舖找到了切入市場的新機會。...

  5. 徵求引薦. 直接聯絡吳政達. . -- · 工作經歷日藥本舖股份有限公司 · 地點:台灣 · 1 位 LinkedIn 聯絡人。. 上 LinkedIn 查看吳政達的個人檔案LinkedIn 是擁有 10 億會員的專業社群。.

    • 日藥本舖股份有限公司
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  6. 其他人也問了

  7. 2013年6月1日 · 原本從事液晶科技的吳政達完全看見了市場缺口在一個機緣下與日本友人合作2011 年先在民權東路上開了一間日本藥妝堂」,將日本藥妝店概念移植台灣2011 年11 月火速又成立日藥本舖一連開出10 家店

  8. 2015年10月15日 · 日藥本舖董事長謝德璋本來就是日本藥物的進口業者總經理吳政達看到國內消費者對於日本貨品的愛好也看到藥妝業的發展潛力決定結合消費者對日本的愛情感面加上對藥妝產品主動選擇的渴望功能性),成就了日藥本舖的鮮明印象科普勒在書中特別提到為的行銷必須與消費者心靈共鳴毫無疑問日藥本舖滿足了國人對於日本品牌的信任度也讓出國無法充分買夠的消費者甚至讓無法出國的消費者有了一個品牌鮮明的購物空間商店內產品中百分之九十來自日本滿足行銷理論中最基層需要層面與消費者共同追求共同的價值買到滿足需求的日本藥妝商品