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  2. www.cw.com.tw › article › 5112781會議革命 — 引爆超效競爭力｜天下雜誌

    2003年11月1日 · 辦公桌底下抽出來小邊桌，幾個人馬上可以開會。文具櫃設計成簡單的沙發，坐下來就可以討論。大會議桌的設計從長方形變成上窄下寬的梯形，如此，會議桌上每個人都可以看到彼此，不必把脖子伸得長長，也不能躲在同事身後。

  3. www.cw.com.tw › article › 5108833「行動辦公室」全新出擊 — 大企業忙搬家｜天下雜誌

    2003年6月1日 · 「誰說會議室一定要方形？」微軟財務長許惠娟一眼看穿訪客的驚訝。 終於到了一間端正、傳統的會議室，會議桌卻又來一個顛覆，居然是一張花瓣形狀的大桌子。「誰說會議桌一定是方或圓？」許惠娟反問。

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  5. www.cw.com.tw › article › 5091133職場生存術：如何在無聊的會議中裝出很有興趣的樣子 - 天下雜誌

    2018年7月18日 · 我們在會議中的表情實在太重要，不能放任它們自然展現。 會議中最常見的表情（至少以沒有發言的人來說是如此）就是無聊，而且那永遠不會是好表情。 放空又無精打采，讓人顯得有些呆頭呆腦；面部肌肉放鬆，則會讓人看起來又老又疲倦。

  6. www.cw.com.tw › article › 5056372五大原則，開會不必開到死！第二個最重要，一定要遵守！ - 天下雜誌

    • 清楚設定議題││沒準備，別來開會廣告為什麼要召開這次會議？想要藉此達成什麼？是會前最需要想清楚的。這也是確認是否需要開會的最好方法。如果只是單純想要發布通知，也許透過電子郵件是更快、更節省時間的方法。
    • 邀請對的人參加。「找錯人，會議將走向崩壞，」會議專家凱瑟認為，不必要的與會者可能把會議導到與自己需求相關的方向，偏離會議主軸。廣告凱瑟就曾被找去開新ＩＴ系統的討論會。
    • 開始、結束都準時。準時，是會議有效率的關鍵。準時開始、準時結束，是避免會議冗長、無止無盡發散討論的好方法。會議主持人得時時抓緊會議節奏，如果有人沒有讀事先準備的會議資料，可以花幾分鐘做簡介，讓大家更快速掌握問題。
    • 不要害怕衝突。二戰的美國陸軍指揮官巴頓講過，「如果大家都想的一樣，那就是有人沒在想。」處理歧見、尋求共識，是開會最重要的任務，一味追求和諧，是不可能在會議上反映真實狀況的。

  7. www.cw.com.tw › article › 5093540何必活潑大方？內向的人不必裝外向 - 天下雜誌

    • 當個展現真我的領導者
    • 將同理心變成你的超能力
    • 提升溝通能力
    • 重新思考會議文化
    • 找尋會擁抱你的內在尤達大師的環境
    • 挑戰傳統的「經營人脈」

    眾人有個常見的誤解，亦即認為最棒的領導者會敢於開口，而且擁有極佳的社交能力。但對內向者來說，成為優秀領導者的最重要技能，即為展現真正的自己。 阿倫米利表示，「內向者通常擅於傾聽和解決問題，而且不覺得自己非得抓住所有人的注意力不可。這些都是真正能夠與人接軌的一流領導工具。」

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    銷售組織會雇用外向者，是因為它們相信外向者比較擅長達成交易。波拉德則認為，這是個必須破除的迷思。 波拉德表示，「內向者非常具同理心，一旦他們跨越了小小的初期障礙、學會如何形塑交易，這些強項就能變為他們的超能力。」

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    與一般人的想法不同，溝通能力既是天生，也可以後天培養，重點在於專注和練習。阿倫米利表示，「我在訓練內向者進行提案或推銷之時，會將焦點放在他們的專業能力、如何明確表達自身的獨特價值和能力，以及如何最有效地提案並傳達自身專業，其他就交給他們天生的問題解決技能和能力。」

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    外向者實在難以忽視，他們能自在地在會議中開口、分享自己的想法。管理者應該要用不同的方式萃取一流點子，而不是只讓外向者獲得鎂光燈。 波拉德表示，「管理者可以只是送出一封電子郵件，寫道『我希望所有人都能在會議中回答這些問題』。內向者會做好他們最擅長的事：準備。這會讓他們能自在地回答問題，管理者也可以得到更棒的答案，對所有人都有利。」

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    內向者擁有強大的問題解決能力，而且許多組織都在尋求這種十分少見的能力；這正是內向者的真正優勢。 阿倫米利表示，「與其嘗試追趕外向者，內向者應該找尋能讓他們靜下心、吸收一切、成為尤達大師的文化！在會議桌上話不多、但能夠提供智慧和超強策略思考的人，其實擁有非常強大的力量。」

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    在現代職場，「經營人脈」代表的就是「建立關係」。以人脈而言，量的重要性不見得高於質。 波拉德表示，「全球最大人脈組織BNI的創辦人米斯納（Ivan Misner）博士指出，在經營人脈方面，最棒的7種行為即為聆聽、正面態度、合作／關係建立、真誠和展現自我、值得信賴、良好的後續接觸，以及易於接近。其中許多行為都是內向者的強項，特別是聆聽、真誠、展現真我和值得信賴。」 如果你是個外向者，這個世界真的非常適合你。領導者如果能精通包容的藝術和科學，就能比同儕更成功。內向者的特質，讓他們有機會成為極具價值的創新者和職場貢獻者，每一位領導者也都能擁抱這些內向者的特質；無論是外向還是內向，都可以擁抱前述6種做法。 資料來源：Time、Entrepreneur

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  8. www.cw.com.tw › article › 5004417中鼎工程 經營自己的「人力銀行」｜天下雜誌

    2011年4月14日 · 一小間會議室，擠進合作廠商、中鼎專案團隊，會議桌旁同時有泰國、日本、新加坡、印度等不同國籍的人，討論著合作案。 「這樣溝通，才能增加彼此的了解，」一名中鼎印度籍工程師說。 一群人預備在隔天業主加入會議前，先尋求出一個共識。 這樣「多國會商」的場景，在中鼎已是屢見不鮮。 一家工程承攬的傳統產業，卻運用多國人才打進國際市場，中鼎是台灣企業「力用全球」的縮影。 二 五年，中鼎營收三一五億台幣，比前年成長五八％，在《天下雜誌》五百大服務業排名三十一，工程承攬業排名第一。 三年間，中鼎在國際營建專業週刊《Engineering News-Record》國際工程公司全球排名，迅速從百名外躍升到六十六名，成為台灣唯一擠入全球百大的國際工程公司。

  9. www.cw.com.tw › article › 5029940站著開會效率高！5分鐘、3件事高效開會法 - 天下雜誌

    2012年2月4日 · 美國軟體公司Atomic Object，每日的早晨會議，不僅所有人都必須站著，甚至把桌子移開，避免有人懶散地倚靠桌面，不夠專注。 20多位員工，簡短報告進度與工作內容，全程不超過5分鐘。 除發言簡短之外，遲到更是無法容忍的沒效率行為。 Adobe軟體公司的程式開發經理艾恩‧維圖奇（Ian Witucki），就曾實際計算出延遲開會的成本。 他以某個歷時18個月的新產品開發為例，他將這段期間每日會議延遲的時間加總，結果發現總時數足夠讓小組完成這項新產品的某個功能的開發。 如果有人遲到了，各家公司懲罰的方式則是相當有創意，包括要求唱歌，繞著辦公室大樓跑步一圈，或是小額的罰款。 如果發言超過時間，就會有人舉起橡膠老鼠，提醒你該閉上嘴巴。

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