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2019年3月25日 · 10 年過去，微熱山丘雖然陸續進駐百貨、也開設街邊店，更打入日本、新加坡等海外市場，土鳳梨酥的年銷量已突破 2000 萬顆，仍有許多觀光客遠道來南投「朝聖」。
- 用「鄉下人的熱情」串起的土地連結
- 體現家鄉的童趣 Logo，對簡單生活的嚮往
- 不過度包裝，用真實、不做作體現鄉下才有的微熱溫度
- 不是試吃，而是讓人能感受到心意的「奉茶」
- 品牌不只是一個 Logo
他們不打廣告、不花預算行銷，只有奉行最基本的待客之道：茶飲與招待自家糕點，這是創辦人許銘仁先生口中的 「鄉下人的熱情」，招牌鳳梨酥是用牛皮紙盒裝起，沒有任何多餘的裝飾花紋，微熱山丘看似是一個不多著墨在設計的台灣品牌，但其中設計的概念卻處處可見，無論是服務、企業識別和產品包裝，都有著一貫的美學，原來這一切都與許銘仁的初心有關。 「我們最開始只是想用台灣的水果做糕點，它就是一個很單純的在鄉下、在南投的三合院裡，跟農業相關的品牌，那時我們說這品牌，並不像城市裡或是刻意做出來的東西，我們希望整體觀感包括產品包裝與行銷方式等，不外乎就是要讓人家知道這跟土地有很深的連結。」
許銘仁指著微熱山丘的 logo，那是一幅孩子騎腳踏車的畫，像用蠟筆勾勒出的線條展現了些許童趣，象徵了微熱山丘親切又溫暖的品牌形象，那正是代表著家鄉。 「這東西都是源自那土地，像是八卦山上的 139 縣道，現在已經是台灣最夯騎腳踏車、重機的地方。我們家就在 139 公路旁邊，那時我們創立微熱山丘的時候是 2008 年，那年適逢金融海嘯，對全世界都造成很大的衝擊，也讓我們開始反思，為什麼會金融風暴造成全世界這麼大影響？生活難道不能稍微反璞歸真一點？我們想過簡單的生活。那時候開始興起回歸自然、騎腳踏車的風潮，我自己也非常喜歡騎腳踏車，因此，也讓別具意義的腳踏車成為品牌 logo 的重要元素。」
許銘仁認為， 在當年品牌規畫開始時，他們便邀請品牌顧問來到南投，訪問家人、鄰居，在三合院生活，傍晚就在庭院跟大家一起吃飯。山上夏天天氣好，如果到庭院裡把桌子打開吃飯是非常愉快的。傍晚雖然地板上還留有餘溫，外面涼風徐徐吹動，設計團隊認為這種微熱的感覺很好，就取微熱山丘；另外一個還有個人文情感的考量，便是許銘仁希望可以將鄉下人溫暖好客的精神，從品牌名字中體現。 「親戚朋友來了，就算你家裡沒什麼東西，客人來了還是會準備一桌豐盛的菜飯請他們吃，但即便如此，你仍會說：沒什麼好料，這些都是家常便飯啦，大家不要嫌棄。這就是鄉下人。我們的品牌顧問就說鄉下人熱情好客，但內心情感不太會直接表達，比較靦腆、內斂，可是你知道這是很熱情在招呼你，你可以感受到他很愉快而且真誠，不會太過度，就是一種微熱的溫度。」 這樣微...
如同許銘仁說的，現代人要的是實在的東西，要用心而不是花俏，就連微熱山丘最知名的奉茶服務，起心動念都只是一個招待朋友的概念，他談到：「老實說品牌到底多真誠這件事，客人都是知道的，我們這邊其實交通不算方便，你好不容易來到門市，我真誠地請你坐下來，有舒服的環境，椅子也很棒，喝杯茶、附上一顆鳳梨酥，沒有要你一定要買，那只是我基本的待客之道，而且我不做其他行銷，以前根本不打廣告，不買關鍵字，要怎麼做生意？你總要做點事情，我就是奉茶。」 但是他也說到，奉茶與試吃的概念不太一樣，「請你試吃看看，跟我招待你一杯茶，附上一顆鳳梨酥，這兩者感覺是不一樣的，後者才是我們要表達的內斂又熱情的溫度。」許銘仁笑道。現在最流行的 「體驗式行銷」，只是源自以人為本的初衷，不刻意、不做作，真實地傳達自己是什麼樣的品牌，就像是...
許銘仁說，其實一開始他並不懂得做品牌，甚至品牌是什麼？為什麼需要設計？電子業出身的思維與做食品截然不同，在走出自己的路以前，微熱山丘的創辦歷程也經過一番起伏。 「品牌不只是一個 logo，應該說你讓客人看到的、接觸到的、吃到的、體驗到的，這些總合就是品牌。你如果做得好，消費者一定感受得到，那 logo 只是讓你有個代號去記住這東西，但這代號又有意義，我們常講說如果你要讓人家聽到微熱山丘就能反應，我們就必須要很真實去把一些東西給做出來，讓人家覺得這東西是值得談的，如果說只是鳳梨酥做得好吃，其他我都不談，或只是送個折扣給你，沒有內涵在裡面，就不容易去做一個品牌。」
2015年12月13日 · 微熱山丘創辦人許銘仁：「相信專業，就是我成功的秘訣。 延續上篇： 品牌經營：先想清楚要做品牌還是要做生意-微熱山丘創辦人許銘仁 (上) 尊重專業，感謝貴人. 相較於電子業，微熱山丘沒有這麼高的投資跟風險。 品嚐食物其實是很主觀的，我們堅持提供最天然的原料，但給大家帶來創新加上傳統的鳳梨酥，因為 一開始贈送的方式 ，受到許多朋友的青睞，立刻就有迴響，品牌經營的過程，一路邊學習邊成長，所以我常說微熱山丘根本就是一個「意外」，但是是一個「美麗的意外」。 這段過程中有很多貴人幫助我，第一個就是我的品牌設計師，他給我很多很好的觀念，精準切入重點的能力；另外就是我的叔叔，他是一位專業老師傅，具備所有糕點的專業知識。
2012年1月4日 · 家鄉在八卦山微熱山丘創辦人許銘仁卻堅持以一斤10元、破壞行情的高價收購，由於微熱山丘鳳梨酥熱銷，讓幾乎消失的土鳳梨起死回生。 目前一天要用掉24噸的土鳳梨原料。 「我們不在原料上cost down，」從事科技業近20年的許銘仁說，cost down不但無法幫助農民，也違背了微熱山丘的商業模式。 農業轉型的關鍵在於，如何從生產導向轉為行銷導向，與其談要把水果外銷到哪國、增加多少銷量，不如想辦法提升價值，例如一個兩斤半的鳳梨，可以做出8個鳳梨酥，創造4.7倍的價值。 「柳丁盛產期，一斤一元都沒人要，但是日本人把柳丁切片，糖漬後裹上巧克力，一片可以賣100元，」許銘仁說，台灣農業應該找對方法、找到新價值。 繼續閱讀 行銷. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多.
2022年11月25日 · 經理人月刊. 2022 年第十五屆「100 MVP 經理人」以「追求永續競爭力」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 6 種變革途徑：包括 產品創新、行銷創新、組織創新、服務創新、數位轉型與永續治理。 以衡量創新力、領導力、整合力、執行力 4 項關鍵指標，評選出帶領企業績效成長的 100 位傑出經理人。 瓦城建置雲端廚房，跳脫傳統框架、業績逆勢成長. 2021 年疫情三級警戒、停止內用，瓦城泰統集團快速建置 30 家雲端廚房，外送訂單狂飆 130 萬單。 慧與科技（HPE）用硬體訂閱加值服務衝市占，年營收成長 50%。 全聯實業將傳統市場商品超市化，自有品牌「美味堂」貢獻 22 億業績。 《華燈初上》刷新台劇版權銷售紀錄，達3億元新台幣。
2019年7月17日 · 《 厚黑學 》作者李宗吾直說， 為私，是人的本性，想要成功就必須掌握「厚」「黑」之道，也就是要臉皮厚，心腸黑 。 雖然這些恐怕不是一般人稱許或奉行的行事作風，但李宗吾認為，不過是因為 做得最好的人，懂得在厚黑上「糊上一層仁義道德」 ，不讓你察覺他的目的。 今時今日，《君王論》或《 厚黑學 》的思想還適用嗎？ 考量到現在的工作環境變化快，人們職業生涯將不會只跟著同一位雇主，雇主雖然期望屬下忠誠，卻無法保證給予同等回報。 如果讓你走符合企業的最佳利益，企業就不得不這麼做。 《 馬基維利，請教我如何出人頭地 》作者馬克．鮑威爾（Mark Powell）說， 為一家企業工作，就像是為一個無情、自私的主人效力 。
2023年1月13日 · 2023-01-13. 商業周刊 李玟儀. 攝影 / 陳宗怡. 不力搶台積電訂單，EPS卻成同業之王！ 聖暉董事長：我們專養「通才」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一座蓋完又一座，當台積電、美光等晶圓廠持續在台灣擴廠，工程公司就將持續吃到這塊大餅。 不過，當同業將半數以上的資源投入晶圓廠時，聖暉工程，這家創立 44 年的老字號無塵室機電工程公司，卻選擇走一條人少的路。 不像其他上市工程同業漢唐、洋基、亞翔，以台積電、美光、聯電等晶圓廠為主要營收來源，2022 年前 3 季，聖暉營收來自晶圓廠、記憶體廠的比重不到 3 成，為前述同業當中最低。 同業漢唐，有 9 成以上營收來自台積電和美光。 但，不以晶圓廠客戶為重的聖暉，去年前 3 季 EPS 卻居上市工程同業之冠。
