搜尋結果
2019年7月17日 · 台灣大學社會學系教授 柯志哲. Shutterstock. 現代組織的「壞榜樣」？ 科層體制為何長盛不衰，從社會心理學角度來解答. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在現代， 科層體制 常作為「壞榜樣」，拿來與扁平化組織比較，甚至把它跟「官僚」混為一談。 但就是這麼「不堪」的制度，從古活到今，之後還可能繼續活蹦亂跳，它到底好在哪裡？ 我們慣見的傳統大型組織，特別是像公立機構所具有的組織型態，通常被稱為科層體制（bureaucracy）。 古典社會學大師麥克斯．韋伯（Max Weber）提出了科層體制的概念、界定其特徵，並認為科層體制是理性主義的最高表現。 可是 bureaucracy 不是常被翻譯為帶負面意涵的「官僚體制」？ 落差在哪？ 它到底為當代組織社會帶來何種問題？
2018年4月12日 · 除了法令制度影響企業規範，如果企業遇上產業結構變化等大環境的改變，又會如何影響組織行為的調整？柯志哲認為，「當全球化的步調一直加快、新興經濟體逐一興起、國際競爭壓力不斷提升時，企業想要生存，就得讓組織變得非常有彈性，才能 ...
2007年1月15日 · 《引爆變革之心》（The Heart of Change）一書是學院與實務界合作的成果，本書作者科特（John P. Kotter）是知名的哈佛商學院教授，柯恩（Dan S. Cohen）則是博敦管理
2019年12月12日 · 首先，最初的研究指出組織有所謂的「新生的不利性」（Liability of newness），因為組織的重要特質，像是信任網絡、運作規則、對環境的適應等等都需要組織花費時間來制定，愈老的組織愈能建立這些組織特質，死亡率也就愈低。
觀點作者. 柯志哲 / 台灣大學社會學系教授. 台灣大學社會學系教授，紐約州立大學經濟學碩士、美國威斯康辛大學麥迪遜分校社會學博士畢業。. 曾任中山大學人力資源管理所助理教授、台灣大學社會學系主任。. #組織文化 #變革管理.
2020年1月9日 · 諸如企業、政府等組織，都必須以自身的資源作為籌碼，交換大環境下其他組織所擁有，而自己卻沒有的資源。. 這意味著個別組織不能恣意妄為，因為他的行動會被「與其他組織共同組成、相互依存的網絡」所限制。. 舉例來說，組織為了建立關係、取得資源 ...
2020年3月5日 · 最典型的「舊組織型態」模型，非社會學大師馬克斯．韋伯（Max Weber）所提出的「科層制度」莫屬，它有 6 大特徵：. 專業分工 ：指清楚的職務及部門分工。. 層級結構 ：職位高低代表權威、權限的多寡。. 人事選用程序 ：人事選用是建立在工作勝任程度之上 ...
&ck=BB40E0344445423A530D0FE3795BD202&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "柯志恩的先生1")
&ck=4AAFEA0143D5580F3070A11536A8A80C&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "柯志恩的先生2")
&ck=E733D7CCB8DA186800EE0030CF6F81A5&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "柯志恩的先生3")
&ck=F2C5033F04B1D589DE7591A2181F267F&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "柯志恩的先生4")
&ck=A3FC4AC6DFF15391CDACB65A0A20AE73&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "柯志恩的先生5")
