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2021年12月13日 · COZZI Blu 和逸飯店．桃園館是國泰飯店事業體旗下第 7 間飯店，2020 年 8 月開幕，開幕半年期間，218 間客房平均住房率達 8 成，同業同期平均住房率約 4～5 成。 甫開幕就繳出漂亮的住房率成績單，關鍵在規畫時就考慮到客源多樣性。 以桃園青埔來說，平日可以承接來自工業區與鄰近學術機構的商務客，假日則會有不少前來青埔特區購物、看電影的客人，飯店要滿足的是全年齡與家庭客休閒需求。
2022年1月22日 · 座落於桃園市中心火車站旁的翰品酒店桃園，前身為中信大飯店桃園，2012 年更名為翰品酒店，長期以長住商務旅客為主要經營族群。 除了翰品酒店桃園將於 2022 年 4 月結束營業，翰品酒店花蓮亦將今年在提出拆除重建之申請，未來將以全新面貌問世。
2022年6月8日 · 財訊. 根據《財訊》報導，瑞普萊坊市場研究部總監黃舒衛補充，旅館經營模式概分為自資自營、加盟連鎖、租賃經營、委託經營等 4 種，但簡單從物業所有權的角度來看，可分為「重資產」、「輕資產」兩大類。 重資產的自資自營業者包括：王朝大酒店、國賓、福華、西華、華園、華泰、神旺等，以及連鎖加盟的大直萬豪、W Hotel；輕資產則有晶華、喜來登、寒舍艾美、艾麗、寒沐、寒居等。 延伸閱讀： 西華飯店今熄燈、將改建成豪宅！ 為何商務飯店難獲利，賣房反而更有賺頭？ 黃舒衛分析，新冠疫情讓不動產投資、經營出現結構性的轉變，其中又以海嘯第一排的旅館業者轉型、調整最快。 「重資產」因負擔沉重的財務壓力、經營挑戰，又遇上政策鼓勵都更、危老重建，因此出售或活化成為企業轉型、存活的最佳出路 。
2022年12月20日 · 同一間房子，用租的只要月付 2 萬元就能入住，換成用買的，不但每個月繳納的房貸本息變成二倍 4 萬元不說，還要先準備 400 萬頭期款，這時候當然用租的比較划算。 但如果租金投報率有 4%，1,200 萬的房子出租，每年可以收租金 48 萬，故每月可以收租金 4
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2023年10月12日 · 星野集團提供. 延伸閱讀： 指定台灣為海外最大徵才據點！ 星野集團要如何跟大缺工的國內飯店業搶人？ 方便就近上班、性別友善環境，讓星野集團的離職率低於同業. 「其實，撇除疫情影響，星野不算是有缺工問題，因為離職率比其他飯店低很多。 」根據厚生勞動省 2022 年的數據顯示，日本一般旅宿業離職率高達 26.8%，但星野集團不到 15%，未來更希望能降到 10% 以下。 離職率能低於同業，或許可歸功於三個留才做法： 首先是擴大飯店據點。 星野集團發現，不少員工離職是為了回到家鄉，這些年輕時到大城市打拼的遊子，往往幾年後就會為了照顧父母，或是追求更好的生活品質返鄉。 為了留下人才，星野集團近年大舉擴增據點，讓員工有機會就近上班，田川直樹表示，未來計畫將飯店據點擴散到日本各縣市。
2024年4月3日 · unsplash. 43 大地震後，你的房子還安全嗎？ 5 面向檢查，一次搞懂住家是否還安全 >> 4 月 3 日 7:58 分台灣東部外海發生規模 7.2 地震，是繼 1999 年 921 規模 7.3 地震後，近 25 年來最大規模。 地震後，你的住宅還安全嗎？ 該怎麼檢查牆面、樑、柱等結構，確保自己的居住環境仍然是安全的？ 《經理人八分生活》整理了臺中市政府都市發展局編製的《地震後房屋結構：自行初步檢測簡易手冊》，教你如何自主檢查住宅結構。 透過了解建築物的基本構造、依不同構造位置自我檢測後，進一步了解建築物的破壞情況。 地震後，房子還安全嗎？ 5 面向、10 要點自我檢查. 台中市政府都市發展局建議，地震發生後第一步，是先觀察建築物的受損情況，包括周邊環境、結構細節等。
