獨立筒床墊好壞如何分別 相關
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2023年10月5日 · 陳俊傑說，床墊是高使用率、低關心度的民生必需品，卻並非想換就換的家具，如果買到不好睡的只能持續忍耐；但睡眠是很個人的習慣，尤其現在市場各大品牌都有其訴求特色，要成功做出差異化才能永續經營。 他眼中，解決客戶的痛點，就是差異化的關鍵。 例如，2017年床的世界推出「超級床墊」，將舒曼波晶片安裝於獨立筒彈簧中，透過模擬「地球的心跳」舒曼波所產生頻率，讓身體進入深層睡眠模式快速入睡，之後又附加睡眠偵測板，讓使用者了解個人深淺層睡眠時間長短，售價比一般床墊高出5倍，就是他的點子。 另一個例子，則是陳俊傑從客戶長榮集團前總裁張榮發的需求中嗅出商機，成功研發出「總裁升降調整床組」。 該明星商品是由床墊搭配空氣專利纖維素材，且具有電動調整及升降功能床架。 受張榮發啟迪 研發電動床.
2022年12月19日 · 直到今天，我們使用的床具有不少都是席夢思的作品——可以根據人體輪廓提供支撐的獨立筒彈簧床；結合折疊式彈簧和床墊的沙發床；被認為解決了臥室空間之戰的特大床。
2016年5月8日 · 當你在工作或生活中，面臨二選一的問題，不知如何決定時，不妨利用「優劣思考表」，將一張紙劃分成兩欄，分別列出選項的優缺點，以便自己做比較、找出最佳選擇。
2022年11月27日 · 至於床墊好壞對睡眠影響有多大？ 蔡宇哲坦言，不適合的床墊確實會影響睡眠，某些高級床墊具備許多偵測功能，可以知道睡眠情況，若能正確解讀數據並做出相對應的睡眠行為調整，對於睡不好的人也會有幫助。
- O2o不是只有砸錢，服務品質才是關鍵
- 吹噓數字以求獲得增資
- 錯估商業模式
- 這次羊毛出在羊身上
- 無法迴避雇用責任
Homejoy 員工向《富比士》爆料指出，Homejoy 只注重一味膨脹客戶數量與營收，卻不把心力放在如何挽救低到谷底的客戶回頭率上，Homejoy 的客戶在一個月內會再上門的回頭率只有 15% ~ 20%，相對的，競爭對手 Handy 的客戶一個月內回頭率則超過 35%，再較大市場高達 45%，Handy 表示，其服務是客戶會一再使用的服務，而這在家政服務領域相當重要。 只注重營收數字成長，卻不管實際營運品質的情況也不是 Homejoy 獨有，許多初期就募資大獲成功的新創事業常常犯下一樣的毛病，因為收到巨資之後，認為投資人想看到快速成長，而有衝高業績的壓力，一方面又因為現金充足而能燒得起錢，並且認為公司的存續決定於投資人是否繼續注資，而非本身獲利，又認定投資人只看膚淺的營收規模數據就會繼續...
員工爆料張家姊姊阿朵拉（Adora Cheung）老是宣揚其營收與客戶數量規模成長速度，因為她需要吹噓這些數字，好取得下一輪資金，她認為要是公司營收規模沒有以極高速成長，就會拿不到下一輪資金而窒息死亡。而要衝刺用戶數量，除了依賴折扣，最快的辦法就是進入新市場，因此 Homejoy 腳步還沒站穩就急於擴張，6 個月內擴張到 30 個城市市場，甚至擴張到海外，除了超出自身管理能力範圍也擴大了行政成本以外，Homejoy 每進入一個新市場，除了在自身平台低價促銷，更大量透過折價網站 Groupon 與 LivingSocial 等發送折扣券，依賴折扣程度之高，導致竟有 75% 客戶來自於折扣管道。 這一方面導致 Homejoy 燒錢快速，一方面則帶來更不好的影響，因為祭出大舉折扣引來的都是貪小便宜...
Homejoy 的基本商業模式與 Facebook、Google 等經營網路外部性特強領域的企業有所不同，Facebook 、Google 可以一開始沒有獲利，直到使用者成長到某個數量級以上才產生巨大價值，Homejoy 狀況則不同，利潤不是靠流量廣告，而是從每筆交易而來，一筆打掃交易虧錢，一百筆只會虧損一百倍，因此，基本核心商業模式沒有獲利時，盲目擴張規模並沒有太大意義，然而 Homejoy 卻把自己當成是 Facebook 或 Google，催眠自己用戶成長才重要，不急著馬上獲利。
但只想短期衝量的策略最後也沒能達到衝量目標，Homejoy 惡名昭彰的一次打掃 19 美元超低價，不僅單一客戶就要賠上 12 美元，也因為給付給打掃人員的費用相對較低，服務品質差強人意，或服務人員愛接不接找不到人，最後使得客戶試用過就不回頭，於是客戶數量衝到一個限度就遇上瓶頸，一旦漲價更是跑光光，於是，下一輪資金有可能泡湯，公司內部士氣低落，圈錢模式也運作不下去，只能下台一鞠躬。 競爭對手 Handy、Helpling 都忙著數落 Homejoy 的不是，以便與 Homejoy 區隔，向投資人說明自己不會淪落同樣的下場，不過，Homejoy 除了本身的衝量不顧獲利以及過度擴張的策略失誤以外，還有一些弱點，恐怕是所有分享經濟同業都難以撇清切割的。 延伸閱讀：酷米移動CEO許世杰：Uber以「共...
否則很可能挨告，訓練也不是，不訓練也不是，這也是 Uber 判例之後，Homejoy 就選擇關門大吉的原因之一。 許多人歌頌分享經濟，甚至吹捧 Uber 是「沒有車的車隊」（但 Uber 並不只有讓一般車主兼差載客的分享經濟服務，也擁有自有車隊）、Airbnb 是「沒有旅館房間的訂房服務」等，然而，出賣自己並不擁有的資源，真的是一種前所未有的偉大創新，或只是重複著人類歷史上多不勝數的「買空賣空」投機事業？ 至少，Homejoy 的失敗，讓市場對分享家政服務平台更嚴謹檢視，以鬆散的合作關係，出賣不是自己所雇用員工的勞力，真的可行嗎？沒有以雇用關係保障對方的生活，能維持清潔員的熱情與忠誠嗎？不以僱用合約約束下，能迴避私相授受的問題嗎？沒有嚴謹的員工訓練與紀律，真能一直維持品質嗎？恐怕家政服務平台...
2022年5月13日 · 一家總部位於印度的製造床墊和枕頭的睡眠公司Wakefit宣布，每天為員工提供一個嚴格執行的午睡時段。 員工將能夠在每天下午2點至2:30之間小睡，在這半小時內不需要做任何工作，就為了讓員工能夠養精蓄銳，在接下來的工作更有效率，更正致力於在 ...
2005年4月15日 · 規模夠大，就擁有強力的議價權，才能夠保住快速下滑的毛利率，在市場上獲得比較高的本益比。 要創造規模，「購併」與「合組產業控股」都是最快速的方法。 黃幼玲認為，大企業看上小企業，採用併購的方式，絕對沒有問題。 但當兩者都是跨國性的大企業時，合組產業控股公司，不強迫改變對方的企業文化，是最好的盤算。 「惠普 (HP)與康柏 (Compaq)的合併，如果改成產業控股，可能就不是今天這種局面，」她清楚點出產業控股的優勢。 既然合組產業控股公司擁有這麼多好處，為什麼世平與品佳還是得不到大家的祝福？ **產品市場多元才能談控股. 要解答這個問題前，先來看看大眾與和桐這兩家企業的例子。 去年八月底，飽受低毛利所苦的大眾集團，決定減資新台幣五十三億元，轉型成為投資控股，重新以九．三元掛牌上市。
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