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2021年11月26日 · 由裕利醫藥總裁周志鴻領頭的 COVID-19 疫苗冷鏈專案團隊，打造全台唯一擁有三大溫層的物流中心、從零制定千條極低溫物流配送 SOP，為台灣運送超過 2500 萬劑新冠肺炎疫苗。 華城電機總經理許逸德看準綠能產業發展，投入離岸風力發電工程，包辦陸域工程、搶下 34 億元訂單。 金元福企業包裝執行長陳郁卉帶領亞洲產能最大塑膠容器廠投入循環經濟，2020 年總共減少 70.66 噸生產量，碳排放量也少了近 36 噸，相當於種植了 3269 棵樹木。 虛實整合當道！ 91APP 讓電商成為零售業標準配備. 91APP 創辦人暨執行長何英圻讓電商能為全零售業所用，全聯、全家、寶雅都是客戶，今年 5 月正式掛牌，一上櫃就空降電商股第二名。
- 精實管理改革生產線， 產程縮短為 10 分鐘
- 前製時間愈短，產能運用彈性愈大
- 有標準才能監督，能判斷異常才能管理
業界平均一個伸縮護罩大約需要花費 2～3 天生產，台灣引興不用 10 分鐘，怎麼做到的？ 王慶華解釋，老闆想要員工做快一點，但其實不是員工偷懶，而是系統讓員工不必做快一點。 一般生產線上，兩位作業員之間，通常會設置蝴蝶籠或棧板，擺放半成品，一個人做完之後擺進去之後，下一個人從籠子裡拿起來接著完成。 假設一個籠子可以裝 10 個零件，製作一個零件需要 10 分鐘，然後有 4 個籠子，代表要做 40 個零件，也就是接近一天的工時和預計完成的工作成果。 此時上一個人做得再快，下一個人也需要一天才能處理完目前的進度。王慶華指出，台灣 9 成企業，都是這種暗示「每一個人不要做太快的系統。」 現在，想像籠子只能放 5 個零件（總共 20 個零件）。等到作業順利之後，再拿掉 2 個籠子（剩 10 個零件）...
前置時間（LT，lead time，指下單到交貨的間隔時間）不用 10 分鐘，也給了客戶訂單極大的彈性。王慶華解釋，一般 lead time 是 10 天起跳，代表出貨前 10 天要下訂單，工廠備料生產，但如果在這 10 天內要改樣、變色，已經用掉的原料算誰的？LT 不用 10 分鐘，10 天的訂單有 9 天緩衝時間，確定出貨前再生產即可。 而且，前置時間短讓台灣引興可以有效運用產能，滿足更多客戶。怎麼做呢？工廠如果一天的產生是 30 個，一家 A 客戶訂了 30 個，公司就只能婉拒其他客戶的單。但其實 A 客戶雖然訂 30 個，當天可能只要拿 8 個，另外 22 個做好了也是放在公司的倉庫等出貨。一旦改成當天生產當天出貨，一天的產能就可以分給今天要拿到貨的 5 位客戶，再利用獨創的「公車式...
TPS 另一個重要精神是設立標準，王慶華提醒，「沒有標準沒有正常，沒有標準沒有異常，沒有標準沒有管理。」 舉例來說，看到工廠一角擺著 4 個黃方塊、1 個藍圓形，你不能判斷有沒有異常，因為不知道何謂「正常」。 不論是在地上畫一個框、寫一行字：放置方塊，或數量限定 4 個，就能判斷在框外是異常、圓形是異常、5 個是異常。能區分異常，才能改善。 每一項行動都要列出標準，主管才能監督，一發生異常，現場燈就會亮起，主管就會到場。雖然改善花心力，但別人要追上，同樣就得花時間。「標準」也是工業 4.0 和物聯網（IOT，Internet of Things）的前提，因為沒有標準，電腦無法判斷對錯，輸入進去的資訊就是垃圾資訊。 「靠買設備來增加競爭力，是沒有競爭力。」許多人以為投資設備、數據，就能迎向光明...
2020年12月1日 · 本期目錄. 主題學習 應變再進化. 62 面對這場疫情大考，你站得夠穩嗎？ 用「韌性」抵抗艱困時局， 找到絕處逢生的力量. 看圖學管理大海報. 65 30句成功者名言，給經理人不懼改變的勇氣. 70 抗疫先鋒. 72 戴雲錦 台灣瀧澤科技董事總經理. 74 唐鳳 行政院政務委員. 76 HTC健康醫療事業部DeepQ團隊. 77 薛敏誠 薛長興集團董事長. 馬維欣 白石集團董事長. 章季芸 台灣圓點奈米技術董事長. 蔣榮先 成大醫院健康數據中心執行長. 78 許富舜 聿信醫療器材科技總經理. 陳麗如 杏一醫療用品董事長. 黃昭瑛 酷遊天國際旅行社（KKday）營銷長. 黃幼謙 熱映光電總經理. 79 產品創新. 80 陳俊毓 松珍生物科技執行長. 82 林郁芳 上鎧鋼鐵執行副總經理.
2023年11月24日 · 近 3 年以來，王品餐飲公司拓展 9 間新品牌，2022 年台灣事業群營收 136.72 億元，年增達 27.76%，寫下歷史新高紀錄，在今年 10 月，王品 App 會員數更已突破 360 萬人。
2023年12月1日 · 本期目錄. Back to Basics 主題學習. p.60 2023年100大MVP經理人. 擁抱新科技 打造企業韌性. 62 為MVP經理人喝采. 卓越企業的關鍵在願景與使命，更在於那一群「做事的人」 P.65 永續治理. 66 張雍川 國泰證券投資信託總經理. 68 陳亞男 勤誠興業執行長暨永續長. 70 臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院 失智照護聯合服務中心. 72 詹茹惠 芙彤園創辦人. 梁仙和 台灣龍盟複合材料總經理. 王怡雯 臺灣數位企業總會執行長. 樊溫聖 震旦行行銷部資深經理. 73 厭世姬 《人選之人－造浪者》Wave Makers編劇. 簡莉穎 《人選之人－造浪者》Wave Makers編劇. 74 莊博貴 大亞電線電纜電通事業群總經理.
2018年7月16日 · 新一周的工作從周日晚上開始. 每到周日晚上，Heidi Zak 就會檢視自己下周的行事曆，認真查看每一個她已安排的行程、會議，然後確保每一個都是必要的，她說自己常常會排超檔，因此不得不重新安排或取消行程。 在這個過程中，她會為每天訂下三個目標，作為她下周的必做事項。 30% 的時間用於品牌推廣. 身為公司執行長，就同時肩負著品牌代言人的身分，需要參加各大活動，介紹企業、產品、新計畫等，Heidi Zak 說，很多人會覺得這部分看起來很光彩，但其實是個苦差事。 她說道，通常 這類行程包括舉行記者會、與公關聯繫、回覆記者採訪，到各地參加各種活動 ，例如參與新品發布會或是發表行業趨勢演講等。
2017年10月25日 · 這次當然滿意了，也馬上打電話向美國總部報告這件事。當時四萬美元將近新台幣160萬元，王秋雄的創業金不過200萬元。可見王秋雄幾乎是賭上了所有身家。 究竟王秋雄是如何化危機為轉機，開啟豐泰的不朽傳奇？ 豐泰脫胎換骨式的危機重生，怎麼達成？
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