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搜尋結果
2011年6月13日 · 現在，義大世界購物廣場是全亞洲最大的Outlet，再也沒有人記得當初那個「鳥不生蛋」的工地、也沒有人記得我說過的第一句「不可能」。 正如我所說的，沒有永遠的拒絕，也沒有永遠的「不可能」；只要你相信，所有事情都會成真，所有不可能的事情 ...
2014年12月31日 · 克服了招商的困難後，義大世界購物廣場好不容易打造出全亞洲最大的國際精品Outlet Mall，是台灣第一個，也是唯一一個國際精品的Outlet Mall，但是開幕一年多，生意卻遠遠不如預期，第一年營業額四十億的目標，竟然只做到七成，開幕以來我們委外負責購物中心經營管理的公司，卻對明年答應的目標營收沒有把握，因此我決定提前中止合約，把義大世界購物廣場收回來自己經營。 為什麼成功人士都愛讀《孫子兵法》？ 談判大師劉必榮轉譯最強兵書，一天領悟商談精髓！ 因為提早中止合約的緣故，雙方的合作結束得並不愉快。 當時的時空背景對義大世界很不利，外界認為楊濟華狂妄又不講義氣，是個麻煩製造者，這些國際精品在義大世界購物中心開店裝潢，投資了一大筆錢，如果任由楊濟華亂搞的話，大家肯定都會被連累。
2016年6月4日 · 在那次的旅行中，我和同行的人一路進到亞馬遜河的上游，在一個村莊裡，我們遇到許多印地安土著，裡頭有一個長相清秀的印地安小女孩，大概六、七歲吧，突然跑過來找我跟她照相，後來我在那邊時，她就一直在我身邊。. 我很喜歡這個小女孩，後來我就想 ...
- 打造頂尖供應鏈，要做，就要做到最好
- 不畏合約外高標準要求，打響國際知名度
- 智崴 3 階段成長的「情境分析」（Scenario Analysis）決策法
歐陽志宏大學曾修習電腦繪圖設計，創業前也做過大型賭博電玩設備，擁有製作遊戲模擬器的技術。2007 年，義大樂園想蓋一座體感模擬遊樂設備「飛越台灣」，但如果向迪士尼購買專利，一套設備就要數千萬美元，因此想請台灣供應商「試試看」，最後輾轉找到智崴。 歐陽志宏思考的是，智崴「能做」（具備核心技術），但「能不能做到最好」，因為好不容易等到機會，一出手就要做到國際水準。 他解釋，飛行劇院除了飛行模擬器技術外，還需要整合軟、硬體，從空拍、畫面呈現手法，到座椅的移動方式，樣樣都得兼顧。 想各環節都做到最好，靠的是歐陽志宏一雙慧眼，找到肯一起打拚的下游廠商，共同琢磨。比方說，智崴第一代座椅是不鏽鋼製，為優化搭乘體驗，他親自跑到台南一座甘蔗園內，找到專門製作椅子的崴隆科技公司，改用特殊條紋網布，製成質地輕、韌...
整合各家廠商的技術後，智崴在義大樂園的作品，除了代表著一紙一億多元的訂單，還獲得國際市場肯定，2010 年受邀製作加拿大首座飛行劇院「飛越加拿大」（FlyOver Canada）。 這僅僅是智崴的第二座飛行劇院，卻因工期的一段插曲，意外成為他們最大的收穫。歐陽志宏表示，當時他們已與樂園簽訂合約，也討論好製作方向、規格，卻在施工 3 個月左右時，一位來自迪士尼的顧問接手輔導此案，突然改變驗收標準。 歐陽志宏說，「原本只要做得像義大樂園的樣子，最後卻要我們做出另一套設備。」在對方不願挹注更多資金下，他們仍得費功夫提升技術。例如，當乘客「飛」到河流、海上時，座椅會噴灑水氣，必須做到「使人感受到水氣，卻不會在眼鏡上留有水霧」的細緻程度。 另外，座椅以「焊道」方式製成，在顧問的要求下，他們要先提出焊接...
智崴打造體感模擬遊樂設備的供應鏈，相當於進入全新的市場。歐陽志宏表示，他在決策前，除了聽取各方意見，還會運用自身經驗，考量「最好」（best case scenario）與「最壞」（worst case scenario）的利弊分析。
2022年8月30日 · 在稻盛和夫領導日本京都陶瓷公司期間，該公司不僅每年都賺錢，還成長為世界 500 大企業；52 歲時成立第二電電（後改名 KDDI），成為日本第二大電信公司，更創下所創兩家企業都進入世界 500 大的紀錄；78 歲受託擔任破產的日本航空董事長，一年內就讓
2016年6月17日 · 去做你真正渴望的事》 書中提出 4 個步驟，幫助你釐清自己的價值標準： 1. 快速閱讀「價值觀清單」 清單中列出了 75 個價值觀（請見文末），包含：愛、友誼、自由、影響他人等。 閱讀這些詞彙，讓你的大腦感覺到情緒波動。 例如，當你看到「友誼」時，腦海中會立即閃過與朋友相處的快樂回憶，或是曾經遭到友人背叛的痛苦。 這些情感都會轉化為能量，進入潛意識的神經迴路，讓價值觀和你的人生產生連結，成為釐清價值的基礎。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2. 將每一個選項看過兩遍，勾選最有意義的項目. 你必須花費一些時間，細讀清單中的每一個字，讓自己更深入體會每個價值觀對你的意義，再根據這次閱讀的印象，勾選出你覺得最重要的價值觀。
1 天前 · 我發現，很多人把不敢付諸行動的猶豫與怠慢，拿「學習」當成藉口，成了一直在追尋啟發的二流人。 世界一流菁英的77個最強工作法（暢銷新裝版）：IQ、學歷不代表工作能力，是習慣和態度讓人脫穎而出！
