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2007年1月8日 · 蔡萬霖就是用這句不起眼的祕訣，創造台灣首富的傳奇。蔡萬霖紀律嚴明的管理風格，有「不靠背景、不講人情、不情緒化用事」的三不原則。在國泰凡是觸犯挪用保費公款，以及在辦公室搞不正常男女關係兩項「天條」者，一律革職。
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2024年3月13日 · 根據《CNN》最新消息，除了黃金，好市多正熱騰騰上架「銀幣」，並首度在官網上開賣。好市多賣的銀幣有兩種，第一種為「加拿大楓葉銀幣 Canada Maple Leaf Silver Coin」(25 枚/入)，1 盎司要價 675 美元(約 2.1 萬元新台幣)。
2023年12月4日 · 2023-12-04. 數位時代 隋昱嬋. 蔡仁譯攝影. 玉山百人菁英部隊衝 AI，還堅持自建模型！ 最大難關：怎麼跟「園區」搶人才？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2023 年是生成式 AI 突飛猛進之年，AI 如何取代人工、影響產業未來，也成為各方熱議焦點。 為了觀察台灣不同產業投入 AI 轉型的現況，《經理人》、《數位時代》合作推出《2024 職場學習趨勢報告：企業如何學習與落實AI？ 》。 透過國內 7 家指標型企業的實戰案例，與台灣人工智慧學校的多年培訓經驗，看台灣企業如何面對 AI 衝擊，持續推動轉型與未來發展。 （點擊連結立即免費下載： 《2024職場學習趨勢報告》 完整版 ）
2021年12月16日 · 目前，91APP 營收每年穩定成長 25% 以上，近 4 年重點客戶數穩定上升，總數近 1000 家，續約率高達 98%，經常性收入比重也提高到 92%，2020 年營收為 8 億 7521 萬元，淨利超過 2 億元。 功能與產品「元素化」，數位轉型變簡單
2023年11月24日 · 王品、全家、國泰投信、LINE 等企業入榜. 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 ...
2024年5月16日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「從 CSR 到 ESG，CSR 只是盡企業社會責任，現在經濟面要賺錢、社會面要照顧社會的需求，環境面考慮減少對環境的衝擊。 」半導體材料與設備代理商崇越集團副董事賴杉桂說明，以 3 大事業主軸而言，崇越有半導體的高科技領域、綠能循環領域，以及囊括食品與運動的大健康事業，對標的都是落實永續減碳。 延伸閱讀： 當永續成未來關鍵DNA，你我下一步該怎麼做？ 解決客戶的碳焦慮，提供一條龍的綠能方案. 崇越的事業規畫都以永續為基底，「針對客戶的需要，我們就成立專案來做，要創新研發，幫他解決這個問題，再變成一門生意。
