搜尋結果
美國、中國無疑是目前最大的國家，合作？. 抗衡？. 選邊站？. 成為夾在兩強之間中小國家的普遍難題，台灣更是深知箇中滋味。. 「研之有物」專訪中研院院士、政治學研究所特聘研究員吳玉山，他從現實的國際結構出發，參照跨時、跨域案例，希望 ...
2024年4月11日 · 感謝時任台灣行政院長蕭萬長的一通電話，不到三天園區就恢復供電。 這場全國性災難的清理與重建在全島展開，人民對於政府實施的緊急應變措施，批評聲浪不斷，但是僅僅一週後，台積電的營運就恢復 95% 產能，新竹科學園區（也受益於園區有獨立 ...
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2016年11月18日 · 4句話能結束，就不要長篇大論. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 商業書信求的就是簡單扼要，能四句結束就不要寫六句。. 日本專門教導作文、申論寫作的多摩大學教授樋口裕一指出，雖然很多人都知道這個原則，卻為了想表現禮貌，導致寫信時 ...
2019年10月22日 · 張忠謀當 60 年總經理，學到最重要的 5 件事 ） 跟著半導體教父工作，他數十年如一日的習慣，她受用到現在. 問起她於張忠謀印象最深刻的交談，孫又文沉思了一下，彷彿這位半導體教父的每句話都是佳句良言，不勝枚舉；但她說，至今仍受用的，是創辦人有一回在辦公室分享做事的原則。 創辦人總是會在每個周五下班的時候，翻開他的行事曆， 看看這周他做了些什麼？ 為公司貢獻了什麼？ 學了什麼？ 一一確認後，才會下班離開，數十年如一日。 這對孫又文來說，也成為她每周檢視自己最好的方式。 她笑說，從公司退休以後，也要用這個方式來檢視自己每周的生活，免得失去了重心。 並非半導體技術背景出身，孫又文畢業於商學院，卻在因緣際會之下，接掌了這個代理發言人的職務。
2012年2月21日 · 1.投入感情： 缺乏感情，表示那不是你真正認同的事情。 因此，只要稱讚你認為對方值得讚美的地方就好，傳達出自己真誠的感受，對方必然感受得到。 2.具體稱讚： 講出具體內容，比起籠統的稱讚，更能讓人覺得你是真心的。 比如具體地說出「這件襯衫袖子的設計真好看」，就比只稱讚對方「衣服很好看」來得好。 此外，稱讚之後向對方提問，更可以增加真實感，比如「貴公司的開發能力真是優秀，請問你們是如何產生這些構想的呢？ 3.客觀地稱讚： 以非直接且客觀地角度讚美。 假如你想稱讚新來的上司很厲害，又不想被認為在拍馬屁，可以轉個彎說，「大家一定常說你很聰明吧！ 」用客觀的立場談話，可以觀察出對方期望別人對他的看法。
2019年7月15日 · 從這個故事中，可以學到什麼？ 《 不宮鬥也能強大 》分析，蕭何當初夜追韓信，有兩個用意。 首先， 如果能發揮韓信的實力，作為舉薦人的他，勢必也有重賞 ；其次， 韓信是在他底下跑掉的，如果投入敵軍，自己還會有過失 。 蕭何所做的一切，都是 基於「讓老闆好」「自己也會過得好」的目的為出發點 ，並非真心對待韓信。 因此，當劉邦、呂后對韓信猜疑，他當然也跟著算計。 換句話說， 我們要看清的是，職場上有人待你不錯，很可能是為了他自己、為了公司著想，當你不再有用處，可能就會被冷落 。 刻意友善、討好的同事，其實想踩著你上位. 別人對你好的另一種情況，可能是 你能提供他某些幫助，成為他仕途路上的棋子 。
