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2024年3月26日 · 驅蚊、驅蟲室內植栽推薦！這些植物、盆栽會釋放蚊子排斥的香氣或油脂，達到驅散蚊子跳蚤等昆蟲的好處，不管放在家門口或客廳、臥房內都可！8種驅蚊植物推薦：
2015年10月20日 · 《Inc.》雜誌網站的編輯 Jeff Haden 列出了 10 條職場上最顧人怨的大小事，小心別觸犯了，否則下一個大家討厭的人，很可能就是你！ 1. 不知不覺成為了控制狂. 你可能是老闆、是主管、是表現很優秀的業務員、是團隊成員眼中的佼佼者，但或許就是這樣，讓你目中無人，你認為自己最重要，對他人頤指氣使。 控制狂有一個特徵，那就是認為自己的目標、業績、工作、計畫 … 等等，都是最重要的，而別人的事都沒那麼重要。 小心，別成為別人眼中的控制狂，這只會讓你遭受同事的白眼。 2. 愛責備他人. 人，都會犯錯，不是嗎？ 相信你也會！ 但遇到別人犯錯卻絲毫不留情面的人，這樣的態度只會讓人想避免與你共事。
- 應付游手好閒型
- 應付自命不凡型
- 應付搶人功勞型
- 應付結黨營私型
- 應付造謠生事型
- 應付有勇無謀型
- 應付自吹自擂型
- 應付怨天尤人型
敵人招數： 大小事都推給你做，他什麼都不管，你成了他的救火隊，事事替他善後，所以也沒人注意到他天天打混；但你心理不舒服，感到被人剝削，因為工作分配不均。 優雅出招： 開門見山跟他把話說明白，你不能事事都幫他，弄到自己的份內工作都做不完。如果他執迷不悟，找兩人的部門主管一起開會，把各人的工作範圍講清楚。不然，你遲早會被過量的工作壓力擊垮。
敵人招數： 他把挑毛病當成管理，不停地雞蛋裡挑骨頭，你若不幸被他逮到了問題，他會在眾目睽睽之下把你批評地一無是處。 優雅出招： 如果你懷疑他故意找碴，找個機會私下向他問清楚。好好跟他解釋非建設性的批評沒有意義，不如直接了當地告訴你該如何改進。
敵人招數： 他老是藉著腦力激盪為幌子，其實是想從你那裡挖點子，然後據為己有。 優雅出招： 如果有人在開會時公然地搶走你的提案，你應該提醒其他與會者，立即對他回應說：「我很高興你重申我的提案，謝謝你肯定我的建議。」 如果你得知對方把你的點子寫成企畫案提交出去，你可以發一個 e-mail 給有關的主管（但除了主管就是他的話）寫道：「我很高興看到 xxx 把我的點子變成可行的企畫案，如果需要的話，我很樂意參與和協助。」
敵人招數： 他每天找你一起吃午餐，下班約你去喝咖啡泡夜店，周末還邀你去吃自助大餐，巴不得天天和你混在一起。 優雅出招： 你不必因為別人神經衰弱需要個伴，就把自己的時間全部賠進去，你沒有義務天天跟同事黏在一起。好好和他解釋你還有別的事要處理，或是你下班一定得直接回家，你的同事遲早會明白你不是他的定心丸。
敵人招數： 他是辦公室裡的包打聽，可以數家珍似地論人長短，議人是非。剛開始你還覺得他的小道消息很新鮮，久而久之發現自己也被捲入是非，成為議論的對象，才發現大事不妙。 優雅出招： 禍從口出，對付他你只能三緘其口，只要有他在場，你絕不表示任何意見，並且找個理由趕緊離開，例如開會或是趕進度。如果實在找不著藉口離開，他又開始批評別人，你可以簡單地應付他說：「我沒注意到，」然後趕快轉移話題。
敵人招數： 新官上任三把火正是這一型的寫照。他們一心一意只想徹底改革，打造新人新氣象。可是他們的衝勁對公司唯一的貢獻就是立刻得罪一大票人，逼得人人抓狂。 優雅出招： 如果這類的新官是你的同事，找機會私下勸他不要一意孤行，熱心過度，他遲早會感激你的坦誠。在新環境裡，有智慧的人在沒有掌握全盤狀況，獲得多數人支持之前，決不冒然行動。
敵人招數： 他不停地邀功，然後要求加薪。如果你不幸有這種部屬，他會一直地向你報告工作進度，不斷地要你肯定他的表現，次數之頻繁可能超過你每天看e-mail的次數。你若誇他一次，下次打考績時，你禮貌性的讚美就是他要求加薪的依據。 優雅出招： 在公開場合裡適度地讚美，可以讓他陶醉不已。但你最好一開始跟他明確訂定工作目標、考核內容與時間表。 工作範疇內的例行公事不必事事報告，更不是加薪的理由，記錄下特殊的表現，考核時再一併討論。如果你偶爾想獎勵他一下，做些無傷大雅的示惠動作就夠了，像是請他吃個中飯或是星期五下午讓他早點下班。
敵人招數 這些怨夫怨婦老是覺得上天待他不平，「好康」都給了別人。你成了他的免費心理醫生，成天聽他抱怨，他不僅浪費你的時間，還企圖影響你的工作士氣。 優雅出招 禮貌地打斷他的抱怨，跟他表示你要趕進度，現在無法聽他的問題。對他的抱怨絕不表示意見，久而久之，他就會另尋「知音」，不再找你自討沒趣。 雖然辦公室有各式各樣難纏的人，但是只要應對得體，就能減少對工作的不當干擾，使得辦公室裡的人際關係，成為你的工作上的最大助力。
2014年9月24日 · 1. 什麼都想贏. 不計一切代價、無論何時何地，都想贏。 享受競爭固然是好事，但你若在跟妻子吃飯決定餐廳時，想贏；跟兒子打籃球時，也想贏，可能就不是件好事。 2. 凡事都忍不住要給意見. 無法壓抑「對每個討論都提出自己的看法」的渴望。 無論同事說什麼，總是回答「這我早就知道了」或「我知道有個更好的做法」，這絕對會澆熄別人的熱情。 3. 以自己當標準，為部屬打分數. 愛評斷別人，把自己的標準套在別人身上。 當別人提供建議時，無論心裡怎麼想，你都表現出仔細聆聽的樣子，除了「謝謝」外，什麼都不說，爭吵一定會減少很多。 4. 缺乏建設性的惡言批評. 為了想讓人覺得自己很靈巧慧黠，而出言嘲諷或提出尖銳批評。 很多人以為，只要說的是事實，就可以大肆批評別人。 事實上，問題不在於：「這批評是真的嗎？
2017年3月14日 · 一般人不願意面對衝突的理由常是，認為對方一定知道他的行為不恰當，或是會造成別人的困擾；或是不想傷對方的心、擔心有不好的結果，也擔心自己表現得太有攻擊性。 只要沒有勇氣面對，結果就是會用不停的抱怨來排解心中不滿的情緒；要不就是竭盡所能的找方法或編造藉口來躲開造成困擾的人；或是假裝自己接受已發生的事情，或是乾脆假裝問題不存在。 當然啦！ 面對衝突有時會面臨意想不到的風險，就更令人卻步了。 有一個事件是這樣子的，有人某天在路上好端端的開著車，卻莫名其妙的被一輛車從側面快速的撞過來，車被撞了當然生氣，就下車找對方理論，只看到對方並未下車，竟從緩緩下降的車窗中伸出一把手槍來。 駕駛看到嚇了一跳，還理論咧，趕緊逃命要緊，不猶豫，立即火速駕車離開，誇張的是，那輛撞人的車還馬上追了上來。
2016年1月23日 · 陷阱題1：對於這工作，你似乎比較缺乏相關經驗？ 如果回答「我不認為」「並不是這樣」，你已經掉進陷阱了，因為對方希望聽到的是你對這個問題的看法，而不是簡單、生硬的反駁。 你可以用「您這樣說我並不完全同意」「確實部分如您所說，但我認為……」作為開場，接著立即婉轉地表達不同的意見。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 有些主考官會故意提出讓面試者尷尬的問題，例如：「你的學習成績並不優秀，為什麼？ 」「大學期間你沒有擔任幹部的經歷，也沒有參加社團，這會不會影響你的工作能力？ 」等等。 碰到這樣的問題，有的求職者會不由自主地擺出防禦姿態，甚至開始辯解。 這樣做，只會掉入主考官的陷阱，招致愛找藉口或過於自信的評價。
2022年8月4日 · 拒絕可以是一個老師，它可以告訴你什麼是有效的，也可以告訴你什麼是無效的。 在拒絕帶來的教訓中，可以找到一條更清晰的道路，朝著我們最重視的目標前進。
