鍾瓊亮賴英里離婚 相關
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2020年11月21日 · 《同學麥娜絲》由演員鄭人碩、施名帥、劉冠廷、納豆主演，麥娜絲意思為minus，導演在口碑場分享這部電影想傳遞的人生觀。 上映8天票房突破2000萬！
2021年12月17日 · 問題來了，如果同樣一對新人，結了婚又離婚，離婚之後發覺最愛還是對方，於是乎再結婚，那他們可以再向公司請婚假嗎？ 依照法律規定，公司應該要准假嗎？
- 員工離職無關「感恩的心」，純粹「供需法則」
- 管理，其實更像「愛情」，不單單是市場機制
- 別讓體制、組織慣例，殺了你最優秀人才
當主管舉著「知恩圖報、做人的道理」之道德邏輯大旗，不僅是錯抱期望，更是錯誤理解了員工與你的關係。不跳開這個邏輯，你將永遠深陷痛苦。 商業角度的看，一個人就是一個供給，買貨的是企業，買賣雙方全憑市場供需、商業平衡。一旦供給者覺得價值被低估，只要能離開，他一定離開。船快沉了，先游出去的，一定是強壯的老鼠；要思考的是，離不開的，是忠誠度、感恩心讓他不離開，還是他沒有能力離開？
主管與部屬「關係」的經營，除了考慮市場供需外，還有一個有很大的層面，它其實更像「愛情」。它需要長期累積的信任、需要聽得到彼此內心的需要，它需要在相處上是有火花，而非單方面支配關係。 主管工作的為難，就在於他永遠必須在組織成長與個人需要之間取得平衡，怎麼平衡是一個問題，但聽見部屬內心需要、讓他能暢所欲言，卻是第一步，「強要來的愛不是愛，不真心考慮對方需要的愛（管理），都是『耍流氓』」。 管理，像愛情，不能強要。強要的愛，強加的管理，無法持久。
規則是用來提效、提高競爭力的「工具」，但在許多企業，「工具卻總是『異化』成了『目的』－無法遵循規則的，就是錯」。而更可怕的是那些不知為何而默默形成的組織慣例－「讓錯誤成自然、荒謬成正常」，這二種情況，都是對企業競爭力、對人才的扼殺。 經理人必須遵循公司的規範，但卻又必須時刻自省這些體制、組織慣例的意義與價值，進而廢除那些無效的規則。 假如資歷輩份絕對等同於能力，能力帶來績效與創新，而績效與創新又帶來企業的競爭力，那這就是套邏輯完美的管理機制。可惜資歷輩份與能力之間，卻不是一個必然的等式。 回歸商業本質，商場是個沒有硝煙的戰場，企業需要優秀的人才來共創最強、最創新的企業，你公司的體制、組織慣例，是在扼殺最優秀的人才，還是在發揮他們最大的能力與潛力？你的優秀部屬，需要你去為他爭取一個未來，而也許...
2015年8月13日 · 為什麼原本充滿抱負的人，過了一段時間就像靈魂被抽離般，變得行屍走肉？ 環視身邊的工作者，要找到對工作總是充滿熱情的人，彷彿很難。 對此，《誰說辦公室不能跳舞》作者丹‧柏秉斯基（Dan Bobinski）認為， 「微管理」和「不傾聽」是阻礙團隊成員擁有熱情的部分原因 ，導致無法創造出 ...
2020年6月15日 · 因為夫妻離婚比情侶分手的門檻高上許多，也就是說如果你沒有要離婚，不管怎麼吵都還是要在一起，然後也沒有人改變，那吵起來氣都虛了？ 這裡提供一些比較不會內傷的方式： - 提早接受兩人的差異，比較不會一直看不順眼 - 找個共同的敵人
2023年11月9日 · 經濟部 2022 年《中小企業白皮書》統計，台灣女性企業家接近 59 萬名，占全體 37.16%，10 年約多 12 萬名；萬事達卡2022 年公布的「女性創業指數」（Mastercard Index of Women Entrepreneurs）指出，台灣女性創業指數是亞洲第一，更是全球第六名，比前一年進步 2 名，顯示愈來愈多台灣女性走上創業之路。
2020年4月14日 · 真正要學的不是收納，是重新整理自己｜經理人八分生活. 把生活過得簡單精緻！. 斷捨離不是收納，是重新整理自己. 在這個物質過剩的時代，懂得取捨與擇優，把生活過得簡單精緻，與自己喜歡的一切在一起，這才是斷捨離的精髓。.
