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- 各項策略應審慎評估公司所承受的風險,確保與公司目標、投資、財務和企業目標一致。 將風險考量整合到營運流程中,並將風險控制在風險忍受度內。 公司不投資或參與任何超出風險忍受度的業務活動。 絕不縱容影響安全的違規或過失、違反法律法規及詐欺、賄賂和貪汙等行為。
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風險管理政策與程序. 第一條 目的. 為健全本公司之公司治理，落實企業經營之風險管理，針對可能威脅本公司經營的不確定因素進行風險管理，特訂定本管理政策與程序。. 第二條 風險管理目標. 本公司企業風險管理之目標旨在透過完善的風險管理架構，考量 ...
- （訂定目的） 為協助上市上櫃公司建立完善之風險管理制度，穩健經營業務朝企業永續 發展目標邁進，臺灣證券交易所股份有限公司及財團法人中華民國證券櫃 檯買賣中心爰共同制定本守則，以資遵循。
- （企業風險管理目標） 企業風險管理之目標旨在透過完善的風險管理架構，考量可能影響企業目 標達成之各類風險加以管理，並透過將風險管理融入營運活動及日常管理 過程，達成以下目標： 一、實現企業目標； 二、提升管理效能； 三、提供可靠資訊； 四、有效分配資源。
- （企業風險管理原則） 上市上櫃公司建立風險管理制度，宜依下列原則為之： 一、整合性：將風險管理視為所有活動的一部分。二、結構化和全面性：以結構化和全面性的方式推動風險管理，獲得一致 且具可比較性的結果。
- （建立風險管理政策與程序） 上市上櫃公司應考量公司及其子公司整體之規模、業務特性、風險性質與 營運活動，訂定適用之風險管理政策與程序，並至少涵蓋以下項目： 一、風險管理目標； 二、風險治理與文化； 三、風險管理組織架構與職責； 四、風險管理程序； 五、風險報導與揭露。
風險管理報告、整合及協調跨部門之共同風險管 理議題、宣達與溝通重要風險管理事項，以及執行 及追蹤董事會或公司治理暨永續委員會交付之各 項風險管理決議事項。 三、 稽核室 稽核室隸屬於董事會，協助董事會及經理人檢查 及覆核內部控制制度之缺失，及衡量營運之效果 及效率。 每年依風險評估結果擬定年度稽核計畫， 並定期向審計委員會及董事會報告稽核執行成果。 四、 業務執行單位 各業務執行單位為最初風險發覺、評估及控制的 直接單位。 業務執行單位主管負有風險管理責任， 負責監督及管控所屬單位內相關風險，確保公司 風險管理制度能完整、有效地控制相關風險。 第四章 風險管理程序 第六條 本公司風險管理程序包含各項風險之辨識、衡量、回應、 監控與報告等流程。
司風險管理，擬定政策如下： (一)建構及維持有效之風險管理架構，確保風險管理運作完整性。 (二)形塑風險管理文化，增強風險管理意識，全面落實風險管理。 (三)建立完善風險管理程序，使風險控制在本公司可承受範圍，達到風險與報酬合
風險管理策略. 風險管理單位. 氣候變遷. 進行氣候變遷、能源風險等資訊收集與分析，參考ISO 14001 風險鑑別程序，鑑別並評估氣候變遷相關的風險，以降低氣候變遷可能帶來的衝擊。 安全衛生處. 水資源管理. 1. 推動節能節水改善案，以降低能耗及用水成本。 2. 設置缺水緊急應變小組，掌握各廠區水源現況，提升應變能力。 3. 進行廢水與雨水回收推動與技術研發，降低廠區水資源用量。 安全衛生處、節水節能工作小組、各事業部. 溫室氣體排放管理. 1. 每月定期檢討節能減碳推動會議，並舉辦相互觀摩研討會，提高各項節能減碳改善技術。 2. 投入綠色產品之開發，提高產品之耐候性及易回用性，減少生產製程之碳排放，延長產品生命週期。 3.
風險管理範疇 本公司風險管理包括公司營運相關之公司治理、環境保護( 含氣候與自然資源)、社會共融、及創新價值等四大面向,主要包括:策略風險、營運風險、財務風險、資訊風險、法遵風險、誠信風險、其他新興風險( 如:氣候變遷、生物多樣. 第六條. 性 ...
進行風險分析時必須考量現行的內部控制是否可防止風險事件。 風險分析結果,必須研判風險等級( 高、中、低),並提供必要資訊作為風險評估與風險應變之依據。 ( 三) 風險回應:各權責單位於評估及彙總風險後,對所面臨之風險應採取適當回應措施並將風險控制在可接受程度。 ( 四) 風險報告:風險管理推動小組應衡量及監控整體風險管理的品質,定期向董事會及審計委員會提出風險報告。 貳、風險管理推動小組架構及權責:
