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  1. 2002年5月29日 · 內容簡介. 28年前,郭台銘創立鴻海,資本額新台幣30萬元。 當時海一年營業額還不到100萬台幣,只有15位員工。 28年後,鴻海的資本額已成長到180億,市值直逼3千億。 從最早期生產黑白電視機用的旋鈕,到如今成為連結器世界級龍頭大廠,鴻海精密營業額突破千億,企業集團的員工數更超過5萬人。 以自創品牌「FOXCONN」征戰國際,郭台銘如何帶領鴻海,從位於台北縣的一家精密模具小廠,到成為全球級的企業集團? 面對全球性的景氣低迷,鴻海為什麼還能逆勢成長、成為外資的最愛? 郭台銘獨創的CMM(Component Module Move)代工模式,又將如何顛覆專業代工製造市場的遊戲規則? 自喻是「寒冬中的孤雁」,郭台銘創業一路走來,鍛鍊出強烈的生存能力。

  2. 2008年1月17日 · 內容簡介. 這本書的書名《虎與狐》,靈感來源是因為郭台銘屬虎,鴻海的全球品牌叫做「Foxconn」,在現代的經營環境中,必須同時擁有狐狸的靈活和力震山河的虎威,才有可能在物競天擇中生存下來。. 郭台銘常被比喻為成吉思汗,意思是「世界的 ...

  3. 2022年5月26日 · 本書將一舉介紹台積電、鴻海、三星、小米、卜蜂集團、淡馬錫等亞洲30家代表性企業的商業模式,透過各企業具體的商業手法講解該模式的特性,並簡單介紹產生這種模型的背景。

  4. 2024年5月15日 · 不敵中國同業競爭、連年赤字的堺工廠,導致夏普去年淨損逾新台幣五百億元,創下史上第三大虧損;而鴻海也因此吃下近兩百億元的轉投資損失、侵蝕稅後淨利約一四%;更讓去年電子五哥因AI題材大漲,鴻海股價卻不動如山。

  5. 不敵中國同業競爭、連年赤字的堺工廠,導致夏普去年淨損逾新台幣五百億元,創下史上第三大虧損;而鴻海也因此吃下近兩百億元的轉投資損失、侵蝕稅後淨利約一四%;更讓去年電子五哥因AI題材大漲,鴻海股價卻不動如山。

  6. 2019年5月31日 · 當外界讚嘆鴻海全球化布局,從「CMMS」(快速模組製造服務)到「兩地設計、三地製造、全球出貨」策略,掌握了全球前三大品牌廠商的動向,我認為,鴻海不只是贏在策略上的創新而己,而是贏在以「客戶導向」為前提的組織變革,把滿足客戶變成一種

  7. 鴻海邁出了國際化的第一步。 進軍大陸建廠 一九九六年,可以看做是富士康近十年來高速成長的起點。 這一年的六月六日,富士康深圳龍華工業園建成使用。 從此,龍華成為富士康全球製造總部和運籌中心。 富士康進入大陸是在一九八八年十月,在深圳西鄉崩山腳下開辦了百十來人的工廠,工廠名叫「富士康海洋精密電腦插件廠」,建立了進軍內地的灘頭堡。 現在的富士康在深圳龍華占據了大半個城區,在深圳名氣很大。

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