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  1. 這座總面積約8公頃的有機農場位於水源充沛的臺南官田,不同於該地的菱角、稻田風光,時生永續農場以生產有機蔬菜、瓜果為主。 自2015年李惟裕帶領數名青農從零建構以來,時生無論在地方或業界都相對低調,卻在短短2年半內步上軌道。 目前時生已取得慈心全有機驗證,與超市、學校等通路穩定合作,團隊也在2016年入選為第3屆百大青農。 對他們而言,這些成績與「環境乾淨」一樣,靠的是背後數十年的經驗積累、不斷溝通修正的工作流程,以及對於細節的堅持,才有今日成果。 時生永續農場環境乾淨,放眼望去幾乎沒有雜草,整體感覺相當舒服。 不只生態,更要「經營」永續.

  2. 其名聲響亮,引起郭台銘的注意,便指名周俊吉一手策劃鴻海名下的高雄永齡有機農業園區,轟動一時。 十年間,周俊吉也依市場需求,陸續發展「巨農有機農場」、「順畦自然」、「健康奇跡」及「吉田田」等不同品牌推向通路。

  3. 蜂蜜產銷集團的流量蜜碼 打造人蜂共舞的甜蜜未來. 邁入第四代傳承的南投宏基蜜蜂生態農場(以下簡稱宏基),由養蜂小農逐步擴展成集團產銷,歷經921大地震與氣候異常的驟變,宏基省悟到「有生命的生活、有生態的生產」將是蜂業永續的關鍵,遂聯合在地 ...

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  4. 其他人也問了

  5. 要開啟一個計畫須有完整論述吸引大家投入,但過程中也常得到「農業產值低」的質疑。姚銘輝說:「農業年產值約5,000億元,鴻海單月營收就這個數字了,但能這樣比嗎?不能。沒有農業,你可以活嗎?

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  6. 將蔬果品質標準化,已取得大型連鎖超市的穩定訂單,也是兄弟倆的策略之一。. 柯竣議表示,目前合作農民高達100名以上,其中產銷履歷與有機蔬果占總出貨量的85%,他們不但積極鼓勵農民取得產銷履歷,更輔導傳統慣行農戶安全用藥,透過篩檢,以確保食品 ...

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  7. 此認養機制開創了全新的農業銷售模式,也打響台灣稻農有限公司名號,連鴻海集團、台新金控等知名企業都參與認購。 自創品牌「千金米」,嚴格控管品質、不混米

  8. 國立臺北大學不動產及環境城鄉學系特聘教授洪鴻智。 從政府代理人到市場機制 使用者理應付費給生產者. 隨著政策漸漸邁向制度化發展,如何讓更多人認知甚至分擔農業生態服務背後的成本? 學者們也認為,從制度設計和教育推廣下手,缺一不可。 葉佳宗感嘆,過去制定彰顯農業生態系服務的政策非常困難,原因在於很難連結兩端的需求者和供給者。 但假如回到生態服務給付涉及的三個核心,誰可以申請給付、給付的錢誰來出、誰來執行和稽核,洪鴻智強調,「如果這三者搭配良好,就可形成一套機制,讓大家漸漸了解,過去視為理所當然的事,其實得犧牲許多人的努力,才能一起享用。

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