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2017年12月17日 · 什麼是LMX理論？ 領導—成員交換理論（Leader-member exchange，簡稱LMX理論）是由 葛倫 （又譯：喬治·格裡奧） ( George Graeo )和 Uhl-Bien 在1976年首先提出的，他們在 VDL模型 (Vertical Dyad Link Model)的研究過程中，通過純理論的推導，得到了這樣一個結論： 領導者 對待下屬的方式是有差別的；組織成員關係的集合中往往會包括一小部分高質量的交換關係 (圈內成員之間)，和大部分低質量的交換關係 (圈外成員與圈內成員之間)。 [ 編輯] LMX理論的內容. 領導者-成員交換理論 (1eader-member exchange theory，LMX) 指出，由於時間壓力，領導者與下屬中的少部分人建立了特殊關係。
2016年2月28日 · 班杜拉的社會學習理論概述. 社會學習理論 是由美國心理學家 阿爾伯特·班杜拉 （ Albert Bandura ）於1977年提出的。 它著眼於 觀察學習 和自我調節在引發人的行為中的作用，重視人的行為和環境的相互作用。 所謂社會學習理論，班杜拉認為是探討個人的認知、行為與環境因素三者及其交互作用對人類行為的影響。 按照班杜拉的觀點，以往的學習理論家一般都忽視了社會變數對人類行為的制約作用。 他們通常是用物理的方法對動物進行實驗，並以此來建構他們的理論體系，這對於研究生活於社會之中的人的行為來說，似乎不具有科學的說服力。 由於人總是生活在一定的社會條件下的，所以班杜拉主張要在自然的社會情境中而不是在實驗室里研究人的行為。 [ 編輯] 班杜拉的社會學習理論的基本觀點.
2021年11月28日 · 雙因素激勵理論的簡介. 20世紀50年代末期，美國行為科學家赫茨伯格和他的助手們在美國匹茲堡地區作了一項大規模的訪問研究，對匹茲堡地區11個行業的200多名工程師與會計人員進行調查詢問。 訪問主要圍繞兩個問題：在工作中，哪些事項是讓他們感到滿意的，並估計這種積極情緒持續多長時間；又有哪些事項是讓他們感到不滿意的，並估計這種消極情緒持續多長時間。 從“滿意”和“不滿意”兩個維度出發，赫茨伯格將調查結果進行了歸類，總結得出能夠提高員工工作滿意度的因素主要包括：個人成就、組織或社會的贊賞、工作的挑戰性、明確的職責劃分以及個人的成長與發展。 這些主要與工作有關，能夠令員工滿意，激發員工工作積極性的因素，被赫茨伯格命名為“激勵因素”。
2016年9月27日 · 是安皮里卡资本 公司 的 创办人 ，，也是 纽约大学 库朗数学研究所的研究员。 曾在纽约和伦敦交易多种 衍生性金融商品 ，也曾在芝加哥当过营业厅的独立 交易员 。 2001年2月正式成为衍生性金融商品交易战略名人堂的一员。 获得 沃顿商学院 MBA学位和 巴黎第九大学 的博士学位。 当前最令人敬畏的 风险管理 理论学者。 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在“9-11”之前大量买入 行权价格 很低，看似毫无价值的 认沽权证 ，用一种独特的方式做空美国 股市 ，直到恐怖分子劫持飞机撞向纽约世贸大楼，由此获利丰厚，一举成名。 此次 美国次贷危机 爆发之前，他又先知先觉 重仓 做空，从中获利几百万 美元 。 他的全球畅销书《黑天鹅》以31种语言出版。 [ 编辑] Biography.
2014年1月22日 · 零缺陷（Zero Defects）管理 ，由被誉为 全球 质量管理 大师 、 "零缺陷"之父 的美国 质量管理 学家 菲利浦·克劳士比 （Philip B. Crosby）' 于1962年首次提出的。 [ 编辑] 克劳士比零缺陷管理的简介. 菲利浦·克劳士比 在60年代初提出"零缺陷"思想，并在美国推行零缺陷运动。 后传至日本，在日本 制造业 中全面推广，使日本的制造业 产品质量 迅速提高，并且达到了世界级水平，继而扩大到工商业所有领域。 "零缺陷（Zero Defects）"又称无缺点ZD，零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行 经营管理 ，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准目标而奋斗。
1 里昂·瓦尔拉斯的简介. 2 里昂·瓦尔拉斯的人生经历. 3 里昂·瓦尔拉斯的主要著作. [ 编辑] 里昂·瓦尔拉斯的简介. 19世纪50年代开始研究 政治经济学 ，1870年被聘为 洛桑大学 政治经济学教授。 瓦尔拉斯是 边际效用价值论 的创建人之一。 他把 边际效用 称为“稀少性”，并在 经济学 中使用了数学，研究了使一切市场 (不是一种商品的市场，而是所有商品的市场)都处于供求相等状态的均衡，即 一般均衡 ，成为西方 数理经济学 和一般均衡理论的创建者和主要代表。 他的 一般均衡分析方法 被 西方经济学 所普遍使用。 他把 自由竞争 的 资本主义 看作最 理想 的制度，但也主张国家根据正义原则干预经济。
2016年12月2日 · 1 勒温的领导风格类型理论概述. 2 三种领导风格的特征. 3 领导风格类型理论的应用意义. [ 编辑] 勒温的领导风格类型理论概述. 美国依阿华大学的研究者、著名 心理学家 勒温 和他的同事们从30年代起就进行关于团体气氛和 领导风格 的研究。 勒温等人发现，团体的任务领导并不是以同样的方式表现他们的 领导角色 ，领导者们通常使用不同的领导风格，这些不同的领导风格对团体成员的 工作绩效 和 工作满意度 有着不同的影响。 勒温 等研究者力图科学地识别出最有效的 领导行为 ，他们着眼于三种领导风格，即专制型、民主型和放任型的领导风格。 [ 编辑] 三种领导风格的特征. 勒温认为，这三种不同的领导风格，会造成三种不同的团体氛围和 工作效率 。
