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2010年2月23日 · 1.金融海嘯餘威下，反省聲浪不絕於耳 自從2008年金融風暴發生以來，英美出版商及時推出不少金融風暴相關書籍，幾乎是鋪天蓋地而來，但大致可分成3類：金融危機的成因、如何防止它死灰復燃、還有回顧以前的金融危機。國際媒體普遍較推崇的商管 ...
2010年2月23日 · 2008年的金融海嘯與1930年代大蕭條這兩個事件背後，其實有著共同的經濟理念——如果貨幣的價值穩定，價格就會穩定，如此一來，經濟也就會跟著穩定，但是，凱因斯卻指出「光有物價穩定是不夠的」。 政治勢力介入，破壞原有保護機制. 英國金融服務管理局（FSA，Financial Services Authority）主席特納勳爵（Lord Turner）指出，管制當局曾經以為債權證券化能降低金融體系的風險，但他現在認為這是個重大過錯。
2012年2月7日 · 歐債近因：金融海嘯，讓政府支出提高. 為什麼它們會欠下如此大規模的債務？ 台大財金系教授沈中華表示，歐債問題的直接起因，源自2008年的美國金融海嘯。 為了因應海嘯帶來的衝擊，各國政府無不提高紓困金、失業補助，加強政府支出以提振景氣，這也讓歐盟決定暫時不嚴格執行SGP公約，造成各國債務飆高。 從統計數據也能看到，2009年歐洲各國的政府赤字都比2008年增加了一倍左右。 而《這次不一樣：金融風暴是可以預測的》研究了過去百年來的資料發現，金融危機發生後，三年內政府債務平均會增加86%。 【跨域學習季】線上課程全站65折！ 15堂職場必修課X16500+位職場工作者共學成長，立即加入 . 而且，一旦政府祭出寬鬆的財政政策，就很難再回復緊縮，往往讓債務愈欠愈多。
2009年10月13日 · 不料，2008年8月，就在我們創下有史以來最高業績之後一個月，就爆發金融海嘯，公司初嚐訂單減少的滋味。沒想到之後每下愈況，10月訂單又更少、11月客戶說暫緩出貨，隔年1月業績跌到谷底，之前為了擴廠買的機台，才送來就直接放進倉庫，因為根本 ...
2019年3月15日 · 回顧 2008 年金融海嘯重創市場，許多企業不敵景氣衰退，就此一蹶不振，能夠從這場風暴中全身而退，甚至轉虧為盈的企業，必定經歷一段轉型的陣痛期，游城實業就是這樣的一個例子。 創立於 1986 年的游城實業，主要業務是兒童紡織用布的研發、生產，客戶包含全球最大的嬰兒車製造商明門實業、美國的嬰兒用品品牌 Graco，以及中國兒童用品製造商好孩子集團，2018 年營收約 10 億元。 由於兒童紡織用布的進入門檻較高，環保要求、綠色製程的規定都比一般成衣嚴格，加上游城提供一條龍的服務，競爭力相對高於同業，營收也頗為穩定。 到了 2008 年左右，受到金融風暴的衝擊，以及在中國設廠的人力成本優勢日漸降低，公司獲利逐年下降。 所幸游城憑著其他事業體的輔助，危機尚未迫切。
2021年9月1日 · 他舉例，2008 年金融海嘯時，正是因為荷蘭金融集團 ING 出現危機，才會將台灣獲利不錯的 ING 安泰人壽賣掉，併入富邦金控旗下，好回頭救母公司，大家的做法沒有太大差別。 「至於為什麼選台灣？ 因為外資要收手，會賣容易變現的，（疫情）這種時候，不是誰好不好的問題，是看誰容易賣。 前有集團總部獲利衰退，後有新興市場占走注意力和資源，我們不妨再來看看，台灣家樂福的情況。 市場太小，營收好也沒用，亞洲僅剩台灣不符效益. 過去 6 年，台灣家樂福始終維持正成長。 去年疫情爆發，它的營收仍突破新台幣 740 億元，近年淨利率也都維持在 2.5％ 左右，即便台灣零售市場漸趨飽和，難有突破性成長，依舊不失職。
2009年2月3日 · 這場山崩將輾過大半個2008年。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 莫利斯的專業背景，讓本書除了極富時效性、兼具深廣度，敘述的淺顯易懂，也有助於一般讀者理解這場災難的成因。 書中追溯了美國1950年代財經政策、1970年代石油危機引起的大通膨，到1980、1990年代衍生性金融商品市場的誕生。 作者認為，錯誤的政策是催生信用泡沫的溫床，而前美國聯準會主席艾倫‧葛林斯潘（Alan Greenspan）便是罪魁禍首之一。 為了拉抬房市，聯準會大幅降息，吹捧房貸和信用衍生商品的混血產品。 另一方面，由於借貸利息低，金融機構於是大膽抵押借款，層層相保，玩起財務槓桿，牟取暴利。 當這些抵押品遠大於實際價值的假象被拆穿後，信用泡沫終於破滅。 用影音、音頻吸收一本書！
