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2010年2月23日 · 2008年的金融海嘯與1930年代大蕭條這兩個事件背後,其實有著共同的經濟理念——如果貨幣的價值穩定,價格就會穩定,如此一來,經濟也就會跟著穩定,但是,凱因斯卻指出「光有物價穩定是不夠的」。 政治勢力介入,破壞原有保護機制. 英國金融服務管理局(FSA,Financial Services Authority)主席特納勳爵(Lord Turner)指出,管制當局曾經以為債權證券化能降低金融體系的風險,但他現在認為這是個重大過錯。
2009年10月13日 · 不料,2008年8月,就在我們創下有史以來最高業績之後一個月,就爆發金融海嘯,公司初嚐訂單減少的滋味。 沒想到之後每下愈況,10月訂單又更少、11月客戶說暫緩出貨,隔年1月業績跌到谷底,之前為了擴廠買的機台,才送來就直接放進倉庫,因為根本 ...
2012年2月7日 · 台大財金系教授沈中華表示,歐債問題的直接起因,源自2008年的美國金融海嘯。 為了因應海嘯帶來的衝擊,各國政府無不提高紓困金、失業補助,加強政府支出以提振景氣,這也讓歐盟決定暫時不嚴格執行SGP公約,造成各國債務飆高。 從統計數據也能看到,2009年歐洲各國的政府赤字都比2008年增加了一倍左右。 而《這次不一樣:金融風暴是可以預測的》研究了過去百年來的資料發現,金融危機發生後,三年內政府債務平均會增加86%。 【跨域學習季】線上課程全站65折! 15堂職場必修課X16500+位職場工作者共學成長,立即加入 . 而且,一旦政府祭出寬鬆的財政政策,就很難再回復緊縮,往往讓債務愈欠愈多。
2010年2月23日 · 自從2008年金融風暴發生以來,英美出版商及時推出不少金融風暴相關書籍,幾乎是鋪天蓋地而來,但大致可分成3類:金融危機的成因、如何防止它死灰復燃、還有回顧以前的金融危機。
2011年8月3日 · 2008年底爆發的金融風暴,讓許多壽險同業幾乎滅頂,整體壽險業去年足足虧損了1200多億元,但中壽卻成為少數成功避開地雷的公司之一,2008年稅後淨利達32億元,締造公司歷史新高。 今年2月,當中國人壽宣布以「象徵性的1元新台幣」購併台灣保誠人壽(隸屬英商保誠集團)的業務通路與主要資產(共為中壽帶進1880億的資產)時,不但震撼壽險業界,也讓市場開始關注中壽近年來的轉變。 **調理體質:產品調整、購併雙管齊下. 購併需要成本,過去大多數的購併案都發生在市道好的時候,但付出的成本也相當可觀。 「我們重視的是『時機』,」在中壽購併保誠案中扮演重要推手的郭瑜玲表示,「中壽若出手,絕對強調每分錢都要達到效益,而金融風暴的浪潮,將中壽推向了這個機會。
2019年3月15日 · 回顧 2008 年金融海嘯重創市場,許多企業不敵景氣衰退,就此一蹶不振,能夠從這場風暴中全身而退,甚至轉虧為盈的企業,必定經歷一段轉型的陣痛期,游城實業就是這樣的一個例子。 創立於 1986 年的游城實業,主要業務是兒童紡織用布的研發、生產,客戶包含全球最大的嬰兒車製造商明門實業、美國的嬰兒用品品牌 Graco,以及中國兒童用品製造商好孩子集團,2018 年營收約 10 億元。 由於兒童紡織用布的進入門檻較高,環保要求、綠色製程的規定都比一般成衣嚴格,加上游城提供一條龍的服務,競爭力相對高於同業,營收也頗為穩定。 到了 2008 年左右,受到金融風暴的衝擊,以及在中國設廠的人力成本優勢日漸降低,公司獲利逐年下降。 所幸游城憑著其他事業體的輔助,危機尚未迫切。
2009年1月6日 · 2008年底台灣企業在人資方面的特殊現象,就是裁員與人才留任兩股矛盾的力量同時並行。 過去,通常人才吸引與人才留任會被同時提起,先吸引人才再談留才,不過現在的狀況是企業一面裁員、一面留任。 他進一步解釋,金融海嘯淹起大水,企業不想被溺斃,所以急於卸除多餘物品(降成本);而要度過危機,要不是擁有很強的產品當救生圈,否則就要比肺活量,撐到水退。 「人才、現金就是肺活量,所以現在企業都在爭取這兩項,如果把好人才都淘汰(裁員)光了,怎麼打下一場仗? 用影音、音頻吸收一本書! 現在加入,解鎖 80 本以上說書影音. 「雖然裁員讓許多員工人心惶惶,但企業對優秀人才的爭取,也在同時進行,」林文政說,現在是人才重新洗牌的機會,企業也會注意如何留下核心人才,不被挖角。