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  1. 2、IE七大手法 : 流程分析法 、 動作分析法 、 動作經濟原則 、 時間研究 、 工作抽查法 、 人配置法 、 工作簡化法. 3、IE七大手法: 動作改善法 (動改法)、 防止錯誤法 (防錯法)、 5*5W1H法 ( 五五法 )、 雙手操作法 (雙手法)、 人配合法 (人法 ...

  2. 2023年2月28日 · 5M1E分析法(人、、料、法、環、測)5M1E分析法,是指造成產品質量的波動的原因主要有6個因素的總稱。 造成產品質量的波動的原因主要有6個因素:a) 人(Man):操作者對質量的認識、技術熟練程度、身體狀況等;b) 機器(Machine):機器設備、工夾具的精度 ...

  3. 2022年4月20日 · 4M1E法指Man),Machine (機器),Material (物料),Method (方法),簡稱人、機、料、法,告訴我們工作中充分考慮人、機、事、物四個方面因素,通常還要包含1E:Environments(環境),故合稱4M1E法。. 也就是人們常說的:人、機、料、法、環現場管理五大要素。.

  4. 產品生產成本計算方法(Production Cost Calculation Method)我們知道,不同的企業,其生產過程有不同的特點,其成本管理的要求也是不一樣的。這對成本計算的具體方法帶來了很大的影響。也就是說,只有根據企業生產的特點和成本管理的不同要求,選擇不同的成本計算方法,才能正確地計算產品成本。

  5. 2014年8月21日 · 4Ps营销理论(The Marketing Theory of 4Ps) 4P理论产生于20世纪60年代的美国,随着营销组合理论的提出而出现的。1953年,尼尔·博登(Neil Borden)在美国市场营销学会的就职演说中创造了“市场营销组合”(Marketing mix)这一术语,其意是指市场需求或多或少的在某种程度上受到所谓“营销变量”或“营销要素 ...

  6. 2014年11月19日 · 常用於反映企業財務狀況和經營業績的比率可以歸納成五大類,即收益力分析、 安定力分析 、活動力分析、 成長力分析 和 生產力 分析。. 這種從五個方面來評估 企業經營績效 的方法,就是財務分析中的五力分析法。. 由於五力分析中考察的指標涉及企業財務 ...

  7. 2016年12月9日 · 什麼是田口方法. 田口方法是一種低成本、高效益的質量工程方法,它強調產品質量的提高不是通過檢驗,而是通過設計。 田口方法是日本 田口玄一 博士創立的,其核心內容被日本視為“國寶”。 日本和歐美等發達國家和地區,儘管擁有先進的設備和優質原材料,仍然嚴把質量關,應用田口方法創造出了許多世界知名品牌。 隨著 市場競爭 的日趨激烈,企業只有牢牢把握市場需求,用較短的時間開發出低成本、高質量的 產品 ,才能在競爭中立於不敗之地。 在眾多的產品開發方法中,田口方法不失為提高 產品質量 ,促進 技術創新 ,增強 企業競爭力 的理想方法。 [ 編輯] 田口方法的目的在於,使所設計的產品質量穩定、波動性小,使生產過程對各種雜訊不敏感。

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