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2019年6月24日 · 當部屬在談話中出現「不說出真正的想法」「閃避敏感話題」「急著結束討論或離開現場」「沉默不語」「以及在對話中謾罵譏諷」等 5 種狀況，陳煥庭提醒，「重建對方安全感是第一要件。
2023年10月19日 · 1. 不衝動、不決定. 千萬不要在情緒激動當下說任何話、做任何決定，不僅會傷到彼此，更會傷害到自己身為主管的名聲。 更有甚者，像我朋友在情緒激動當下去找他老闆要求選邊站。
2019年4月18日 · 如果他們沒在演戲，那更糟，因為發飆還不是為了指正你，只是情緒來了，由斥責變為怒罵。 《企業家人事管理之原則》中提醒， 斥責的目的在於育才，讓部屬反省自己的過失。
2017年9月12日 · 出社會之後，最可怕的不是被罵，而是因為不想挨罵，刻意忽視自己的失敗。 菜鳥時期的過失，大部分都能彌補，可是如果太害怕被罵，只想隱瞞自己的過錯，就會導致無法收拾的下場，而且還會造成多數人的麻煩。
2018年7月30日 · 原因很簡單，因為對下屬而言，「將錯誤或客訴盡早報告主管的這個行為」沒有好處。不只是沒有好處，下屬一去報告，就被主管責罵：「你在做什麼！為什麼會變成這樣！」「所以我才說你不行！
2024年7月4日 · 如何讓被責罵員工心悅誠服？. 責罵部屬是主管必修的課程，對犯錯的部屬要即時糾正，才能使組織運作回到正軌，責罵就是糾正的必要手段。. 可是對大多數新手主管而言，責罵部屬是很難跨越的門檻，害怕責罵，也不會責罵，任由部屬一再犯錯。. 這 ...
2014年3月17日 · 《好主管得學會罵人》作者齋藤直美認為，罵人是因為不想放棄任何部屬，而最高的責罵溝通術，是學會利用正確的心情、詞彙，針對出錯的問題提出質疑，進而改善部屬工作效率。 有鑑於此，齋藤整理了主管在指責部屬的過程中，應保有的正確心態： 先認同部屬，再指出可改進的地方. 1.不要害怕罵人！ 沒有人想要被討厭，但是主管必須要讓部屬有做事、蛻變的動機，因此必須毫不遲疑地指正員工錯誤的行為，放下不該有的罪惡感，讓責罵變成帶給對方內心喜悅、信賴的溝通，才能帶來積極改正的動力。 若很難跨出第一步，不妨先從「要求」開始，例如：「如果你可以幫我做這件事的話，我會很感謝你幫了大忙。 」這樣不卑不亢的態度，你和部屬都不會反感。
