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2020年11月13日 · 來做一個策略思考的練習：如果你是電信業的高層，會怎麼決定策略方向？. 當競爭對手發動降價攻勢，怎麼回應才不會損及利益？. 商業界的策略角力就像是打牌，每一局的出牌都影響著下一局，誰想得周全、能多想幾步、勝算愈大。. BCG 常用的策略 ...
2017年5月18日 · 解答：「始如處女，後如脫兔」. 「始如處子，敵人開戶」的意思是，剛開始的時候看起來脆弱安靜，向上司道歉的時候姿態要低，讓他鬆懈；「動如脫兔，敵不及拒」則是行動的時候要快，能做什麼就要去做。. 孫子兵法有個精神是，不管處在什麼環境下，你都 ...
2021年11月22日 · 1. 囚徒困境大致的情境如下：警察抓到嫌犯 A、B 兩人，並隔離審訊，其中一人如果坦白罪刑、另一人拒絕承認，則自己可以無罪釋放，對方則重判 30 年；如果兩人都坦白，則各判 15 年（用坦承換取較短刑期）。 兩人都不承認罪刑，則各判 1 年（因為犯罪證據明確）。 延伸閱讀： 為什麼殺價競爭無法避免？ 由於嫌犯只關心自身利益，他們會推論幾種情境，自己坦白、對方抵賴，就可以換得無罪釋放；自己抵賴、對方卻坦白，就要坐牢 30 年。 因此不管怎樣，都應承認罪行。 殊不知，另一名嫌犯也是這麼想，兩人最後都說出犯罪的事實，被判處 15 年。 雖然最好的情況是兩個人都不承認犯罪，但兩名犯人因為害怕對方自白，所以都會認罪，這個賽局就成了「困境」。
2017年10月6日 · 「地有所不爭」指的是不一定要攻擊無關輕重的敵軍，假設商家發現某些地區有消費需求，但扣除營運、人事等成本，整體效益並不高，孫子的建議是：直接放棄，以除後患。 8.非目標族群不用在意. 「城有所不攻」代表不去攻占沒必要爭奪的池城，如果企業目標是「品牌年輕化」，在行銷策略上，銀髮族群就不一定要爭取。 9.適時授權. 「君命有所不受」指的是不一定要聽命於君主，這句話有但書，如果公司政策明確，應該要授權給部門主管執行，讓行動合乎市場需求。 繼續閱讀 策略 歷史.
2013年10月9日 · 要懂得如何合作，而不是記仇，才能讓事情更順利。. 夥伴關係並不容易，但它需要不斷的練習，我們可以運用4個C - 交談 (conversation)，說服 (convince)，妥協 (compromise)，合作 (cooperation)，達到最大的「C」字--「溝通」 (communication)，它是建立在 公開、誠實和 ...
2018年8月8日 · 2024-07-01. 經理人 X 數位發展部數位產業署. 經理人 拍攝 / 貴族老人長期照護中心主任桑予群，將數位轉型的思維導入長照領域提升營運效率同時也贏得了家屬的掌聲。 雲端預約掛號系統，為長照養護中心加速數位轉型之路. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 桑予群認真剖析貴族老人長期照護中心在這趟轉型之旅做了哪些對的選擇。 經理人 拍攝. 事件一：從傳統預約模式的挑戰著手，啟動數位轉型. 節省下來的工作時間能夠給予長輩們更好的陪伴及照護服務。 經理人 拍攝.
2008年8月5日 · 中央研究院經濟研究所助研究員梁孟玉指出，商業社會裡，「理性的人在競爭中勝出的機會更大，存活機率也更高」。 在適者生存的淘汰機制下，市場上主要的力量都來自更理性的個體，雖然不理性的人還是會存在，卻無法主導市場。 「賽局講求『均衡』的概念，也就是從漸進、演化的角度，來分析從過程到結果之間，走向會是怎樣？ 所謂成熟的結果（均衡）會是如何？ 而每個個體又該如何學習更好的決策方式？ 」梁孟玉表示，社會上雖然各種人都有，但是演化的力量最終還是會讓人趨於保持理性，而制度最後也是由這批勝出的人所決定，斷然批評「賽局理論和很多現實狀況不合」，未免見樹不見林，沒看到均衡、演化過程的這一面。
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