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2017年5月5日 · 於是我們有了下列的三個論述與一個反思： 第一代的開創精神：要拼，才有得吃 過去，台灣適逢經濟發展起飛，無數的創業家從無開始，白手起家或黑手頭家，拿著皮包走天下、日以繼夜的打天下；這一代的企業家，靠著「要拼，才有得吃」的開創精神創業。
2017年11月16日 · 日本知名棒球教練野村克也就曾說過，「三流選手無視即可，二流選手得藉稱讚成長，一流選手則用責罵培育。 」換句話說，一個真正期許部屬未來能成為頂尖人才的主管，不斷對他說好話是不夠的，有時展現嚴厲的態度，挫挫對方銳氣，反而能讓他 ...
2013年8月22日 · 分享. 收藏. 真正有效的工作方法，是區分事情的輕重緩急，先做，甚至只做要事，避免老把重要工作拖到最後處理，落得每天救火。 這正是成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）所謂成功者的第三個習慣：要事第一（put first things first）。 柯維強調，想要讓生活過得平衡而充實，「關鍵不在於時間管理，而在於個人管理」。 他提出一個「急迫/重要」4象限表，指出人生各種活動，都可以區分為「急迫」與「重要」：急迫是指「是否必須立即處理」，重要則代表「對人生目的和價值觀而言是否重要」。 唯有專注於重要的事，避免老陷於急迫的事，才能讓自己的人生朝著想要的方向前進。 多數人每天都忙於既急迫又重要的事（第一類）導致心力交瘁、選擇逃避，去做一些不急迫又不重要的活動（第四類）。
- 步驟一：目標拆解三方法
- 步驟二：授權規劃四要點
- 步驟三：人員安排四關鍵
管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）有一句名言： ｢ 可以衡量的事，才能被管理。｣（What gets measured gets managed.） 因此，依循策略重點訂下目標後，第一步就是將目標進行拆解，後續才能即時追蹤與衡量，以確保如期、如質達成。 1. 線性分解法：將目標依照「階段」進行分解。舉例來說，舉辦一場行銷活動，要先分析消費者需求，緊接著選擇目標市場，其後發展這次的行銷組合，最終是執行行銷活動。 2. 里程碑法：將目標依照完成計畫的時間，分解成里程碑。假設這次行銷活動將在4個月後舉行，可以設定每個月、每周要完成的重要里程碑，以利後續追蹤。 3. 關鍵要素法：找出完成目標的關鍵項目，跟進追蹤。例如：一場成功的行銷活動，可分解為預算、活動目的、場地、活動亮點等關鍵要...
目標拆解完後，主管要接著做工作分配與授權。這又是一大難題！許多主管為了有最好的成果，不放心將工作交給部屬，導致花了過多的時間處理瑣碎的任務，卻沒有時間規畫與管理部門重要事務。在這樣的團隊裡，主管自己忙得要命，員工卻覺得不被重用，造成人員流動率高，主管愈來愈忙的可怕輪迴。身為主管的你，在授權工作可以思考4大要點，確保工作質量： 1. 想授權的任務有哪些職責？ 清楚規範詳細內容，包括這個任務目的、重要性，以及可為組織、團隊和個人帶來的益處，像是你預期的產出和結果、時間範圍和最後期限，以及所需具備的技術或設備。 2. 要給被授權對象多少職權？ 被授權對象在做出工作決策、資源運用和解決問題時，需具備多少權限？這時需要思考這個任務的複雜性和重要性，以及部屬的經驗及能力，務必授予一定的權力，才可使部屬感...
這些都考慮過後，最後就是決定交辦給誰。有些主管習慣將重要任務交給能力最強的部屬，然而時間一長，這些同仁總是承擔比別人更多的工作，可能感覺「績效高卻被懲罰」，心生不滿，反而沒了往日的工作拚勁；反觀其他同仁，也可能沒有獲得足夠多的挑戰機會，覺得自己不被重視，選擇離開企業。這都是主管不願見到的狀況，所以在進行人員安排時，有4大關鍵考量，有助於團隊任務平衡安排，也可使部屬的能力，透過任務執行獲得發展。 1. 工作能力：哪個部屬具備處理任務／職責所需的知識及技能？其他缺乏相關能力的部屬，能否安排相應的訓練，或者是進行輔導，幫助其提升專業？ 2. 工作餘力：哪個部屬是否有時間承擔此項任務／職責？如果都沒有時間，誰目前的工作優先順序有機會進行調整？ 3. 工作動力：哪個部屬能從中獲得更高的成就感？動力將會...
2018年1月10日 · 本次修法新增條文， 允許因「工作特性」或「特殊原因」，經過中央目的事業主管機關商請勞動部公告後，始得變更輪班間隔的休息時間，雇主經工會同意，無工會者透過勞資協商，就可以縮減至8小時。 4. 7天必須休1天，變成14天內休息日跟例假日有4天. 過去的勞基法限制雇主，必須讓勞工每7日就要有1日例假日（不可加班）。 此次修法放寬標準， 經中央目的事業主管機關同意，且為中央主管機關指定的行業，例假日也可調整，鬆綁成「14休4（包含例假日和休假日）」 。 改完之後，符合條件的企業勞工如果休假日全數加班，最多可連續工作12天。 5. 當年未休完的特休假，從直接換算薪資，變成可積假到明年. 以前當年度未休完的特休假，員工可折換成薪資。 此次修法增加條文， 經勞雇雙方協商，未休完的特休假，可遞延到明年 。
2018年3月1日 · 根據《勞基法》第32條規定，在取得勞工同意的前提下， 每月可加班時數提高至54小時，三個月上限為138小時。 《勞動基準法施行細則》進一步規定，三個月為連續三個月，換句話說，只要連續3個月內超過加班時數的上限，就算違法。
2021年12月3日 · 每天這樣的事不斷循環，不如回家。 那段日子幫他 練出了三十出頭歲數人少見的「忍耐」功夫 ，而當時中華汽車總經理林信義支持「遷都三義，廠辦合一」的決定，也幫助裕隆快速樽節成本，度過第一次難關⋯⋯. 在這樣的上班生活中，嚴凱泰忍受兩年賠上 3 億和 8 億的股東苛責（1996年還被降為第二類股），但終於定奪了後來裕隆命運的轉向－－放棄「裕隆」的自有品牌，專心做日產汽車世界分工體系中的一環。 有了企業的聚焦點，日產原先抵制的態度逆轉，加上廠辦合一訊息傳遞、溝通的透明和速度，裕隆這部「老車組織」的各零件終於合作起來，也開上了效率的新馬路。 用對人，讓有創新能力的人能出頭. 要問他經營的過程裡，真正得意的成就，「 我不斷地用對人，或者讓有創新能力的人出頭。
