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1997年7月24日 · 說杜總輝是統一集團的「最愛」，主要是因為在杜總輝主掌的九年來，統一證券的經營績效優異，不但據點迅速擴張，各項業務也都在同業中表現不俗；而說他是統一的「痛苦」，則是因為他具爭議性的行事風格，以及涉嫌內線交易的官司，使得統一證券飽受員工與外界的批評。 對於外界的褒貶，杜總輝從來未向媒體完整說出他的看法。 在最近接受本刊記者專訪中，對於自己在統一集團的九年生涯中，以及麾下部分員工的批評，做了相當完整的回應。 ...本文未結束. 我已經是訂戶， 登入 立即看. 馬上訂閱→. 二十三歲當總經理，三十五歲身價百億. 商周線上讀，收錄台灣《商業周刊》雜誌歷年報導文章，包括第一桶金、金磚四國、一個台灣兩個世界、成功者的筆記本、台灣哥倫布、新零售、新製造、新物種等領先觀念，記錄台灣與世界二十年來的趨勢改變。
2023年8月11日 · 葉德偉表示，臺灣在推動循環機制有3項優勢，首先是電商消費量夠大，是全球第7大體系、其次是連鎖餐飲與商店的密度很高，方便設置歸還點、最後是消費者的永續意識較高，較能接受新模式。 配客嘉的計畫並不止步於此，近年更從消費端跨進企業端，積極與科技業討論廠區內的運送包材加入循環機制，持續深化循環概念，建立跨域整合的共好模式。 配客嘉持續研發改良，並配合不同使用情境與體積，製作買、賣家都能方便使用的包材。 圖／陳禹豪攝影. 小兵立大功 黑水虻串起農業全循環. 吃到飽、過年過節吃大餐的飲食習慣深入人心，剩食與廚餘問題一直為人詬病；根據環保署統計，一年約產生49萬公噸的廚餘，造成環境負擔。 過往，廚餘主要以養豬、發酵做成堆肥、送入焚化爐及掩埋場等方式去化。 不過，這些方式有疫病、惡臭與耗電等負面影響。
- 投資教父的「大爆炸」轉型代表作 他說：要做就一次全到位！
- 我們問：還有沒有改善空間？ 他說：這是笨問題！
- 轉型選在最壞的時機 員工從潤滑劑變助燃劑
這起風波的關鍵人物，年逾70歲、南山人壽董事長杜英宗接受本刊專訪時曾表示：這麼困難、各功能串聯的系統，全球沒有1家保險業做過，南山是第一家！ 杜英宗曾擔任高盛證券臺灣分公司負責人。高盛證券是最早進入台灣的投資銀行，許多相關人才都出身於此，因此他也被稱為臺灣的「投資銀行教父」，在金融界人脈很深，也與潤泰集團創辦人尹衍樑相熟。 2011年，尹衍樑聯手寶成總裁蔡其瑞、杜英宗，買下南山，但因金管會一句「董事長要3年以上保險經驗」，杜英宗窩了4年副董事長的位置，才成為董事長。 「杜先生（指杜英宗）很有企圖心，」一位南山前主管指出，「他想做保險業的第一名，就要做一些不一樣的事情，不能follow（跟隨）別人的做法。」 這套系統的嘗試，極為大膽。別說金融業從沒把大小系統串成一套，連他們的合作對象思愛普，都...
過去，我們總談到，轉型需要主事者親自領導，排除萬難，並且作為最佳傳教士。 針對上述論述，杜英宗是做到100分，他在報社投書時就指出，「我從事投資銀行並經營企業多年，深知改革創新是知易行難。因為企業和人一樣，往往年紀越大就越固執，流於守成而不思變通，或者只想複製成功經驗而流於怠惰，忽略了外在環境已經快速變化，過去經驗早已過時，價值早已流失。」 但轉型較少被提醒的是，領導者得堅定，但要信任專業，還得能謙虛的邊試邊修。 杜英宗沒有這方面的專業，身邊的人，也不懂！ 「新南山」前總經理如許妙靜，本來是中國信託財務主管，而境界計畫主持人陳潤權，早年也是美國友邦保險的會計總監，都只是財務出身。 在投資銀行界，杜英宗是絕對的權威，他在南山推行轉型計畫時，決斷的執行風格沒變，底下的人建言很難被聽入， 新系統上...
更糟的是，杜英宗轉型時，不是在內部齊心協力時，反而是對峙情緒最緊繃的時候。 尹衍樑接手後，杜英宗管理的新南山，轉為「客戶第一優先，公司第二優先，員工第三優先」，員工排在最後一位，文化也改變了。 主要由業務員組成的南山工會，總數超過五千人，約占總業務員數量的13％。他們為爭取從無底薪的「承攬制」，轉為「雇傭制」，與公司摩擦不斷。2015年甚至發起罷工。 這次，南山的系統出問題，可能會讓客戶因為扣不到保費，保單莫名被作廢，因而最後領不到錢，或是投資利益受損。面對怒氣沖沖的客戶，南山業務員不願當公司與保戶間的潤滑劑，反而變成了助燃劑。 金管會保險局局長施瓊華指出，處罰南山起因，就是來自保戶申訴。 熟悉金管會的人士指出，這次金管會算是下了重手，因為這對600萬保戶權益影響很大。 「這次裁罰，居然還減...
2024年2月18日 · 2024.02.18. 繼禁用塑膠袋、塑膠吸管之後，減塑相關法規開始延伸到網購的包裝減量。 隨著各大品牌及電商平台紛紛以行動支持永續減塑的理念，循環包裝的新創公司「配客嘉PackAge+」創辦人暨執行長葉德偉指出，「改變消費者習慣」才能打通包材減量的最後一哩路！ 身為台灣循環包裝的先驅，配客嘉從一開始的乏人問津，一路走到永續蔚為風潮，看盡企業和消費者的心態轉變。 葉德偉過去曾是電商賣家，因為在出貨過程中深感包裝造成的消耗與浪費，因而在2019創立配客嘉，希望用可回收的循環包材取代一次性的包材垃圾。 然而「包材回收再利用」的概念聽起來簡單，推動起來卻極為不易，需要從零開始，建立「讓消費者到歸還點回收包材」的全新循環模式，因此在一開始向品牌業者和電商通路推廣時困難重重。
2020年1月16日 · 「你們要各自努力啊，很多人都在挖她的！ 」翁明正回說。 畢竟，當年他挖角曹慧姝，三顧茅廬，花了三年才成功。 身高約一百五十公分的曹慧姝，站在公司裡各一級主管間，永遠是最嬌小的那位；今年六月，她加入凱基銀行，搖身變成「老男人」掌權的台資銀行裡，最年輕的女總經理，年薪估計破千萬元。 ...本文未結束. 我已經是訂戶， 登入 立即看. 馬上訂閱→. 閱讀本文. 5G天價競標失控的根源：標不下來就關門！ 英國公司降身價也要嫁 這間台廠憑什麼？ 商周線上讀，收錄台灣《商業周刊》雜誌歷年報導文章，包括第一桶金、金磚四國、一個台灣兩個世界、成功者的筆記本、台灣哥倫布、新零售、新製造、新物種等領先觀念，記錄台灣與世界二十年來的趨勢改變。
2007年4月5日 · 商業周刊1011期封面故事：公司治理 九問. 張忠謀1987年創立的台積電，今年資本額達2,583億，公司市值近1兆8,000億，他曾經名列「全球10位最具影響力科技領袖」。. 商周深入半導體教父的基地，向他請益公司治理的關鍵智慧。. 張忠謀專研西方公司治理40 ...
2021年7月28日 · 商周. 焦點. 封面故事. 遠距成交聖經｜向3大超業學》不見面，業績也翻倍成長！ (攝影者：程思迪) 撰文者：馬自明 製作人：劉佩修. 2021.07.28. 疫情重創各大產業，靠著面對面溝通的業務們，更在風暴核心。 台灣業務員最多的3個產業：保險、房仲、汽車，首當其衝。 6月，4大房仲交易量月減約4成，汽車銷售量下滑2成，壽險業新契約保費收入如墜入斷崖，月減逾3成。 「3大慘業」業務約45萬人，許多陷入困境，但我們地毯式搜索時，卻發現，有一群韌性強大的業務，在疫情嚴峻時，業績竟逆勢成長。 危機，是如何讓這一群新超業打破規則、翻新銷售方法，讓他們在疫情裡鍛鍊本事，用長輩貼圖、直播會客、空拍機、留太太的line，不見面也能成交！ 本刊一次公開他們遠距成交、在危機裡翻身的突圍秘訣。
