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- 我真的很緊張：即使這是你前所未有的緊張，但也不要說出口，沒有一家公司願意聘用一個缺乏自信的員工，「所以，在這種情形下，『誠實』不是好的策略；你需要假裝，直到你做到！」
- 我們談一下錢的部分：從來沒有在面試一開始就談錢，Kerr說：「對老闆來說，你只在乎薪水，而沒有更深層原因。」他解釋，越來越多雇主，喜歡尋找和他們價值觀，以及使命、目標等一致或類似的。
- 我的缺點是太斤斤計較，及害怕工作太辛苦：如果你被問到「你最大弱點是什麼？」時，要避免回答這類答案，Kerr說：「你不應該主動談及自己的弱點，除非面試官問起。」
- 我真的很需要這份工作：不要表現出「絕望」。「絕對不提起，你目前情況下，真的很需要這份工作。雇主可能會認為，這是軟弱的表現，他們想要的是那些尋求長期『事業』，而不僅僅是一份『工作』。」
2023年9月28日 · 書名：一流企業如何打造致勝文化／作者：麥特・梅貝里／出版社：商業周刊. 每個人對組織文化的詮釋大不相同，最顯著的誤解之一，出自定義這個概念的認知結構。 若你認為企業文化意味著把領導團隊聚集到外地開會，藉以形成新核心威信，然後用價值來鞏固各辦公室，那麼你根本不可能打造出卓越的企業文化。 企業文化遠比這些更深刻。 企業文化能反映領導階層的價值觀，且可形塑員工間的互動和動機，對事業體的成功也有影響力 ，因此投注時間領會職場環境，並了解怎麼優化職場，是至關緊要的事情。 企業文化不是每週上班3天的彈性措施、不是穿著可以隨心所欲（例如穿運動鞋、破牛仔褲、運動衫等）、不是享有為所欲為的自由、準時到班、不是在辦公室設置乒乓球桌和其他遊樂設施。
2023年9月28日 · 高通膨侵蝕企業利潤，過去未採用動態定價的產業紛紛開始引進，但不是所有地方都適用，例如，即便飯店的住宿能採用動態定價，卻不適合運用在餐飲消費上。但是越早採用動態定價的產業，爭議越少。企業該如何聰明使用動態定價？
2020年11月19日 · 主要產品：棉混紡針織布. 成績單：2020年前3季營收約41.3億元，EPS10.8元，為全台紡織獲利王. 第一、它去年底才上市，卻立刻成為繼儒鴻、聚陽、廣越、南六後第五支股價破百的紡織股。. 今年初，它營收占比近七成的客戶阿迪達斯（Adidas）受到疫情衝擊，淨利驟 ...
2017年7月27日 · 撰文者：織田紀香. 紀香職場面面觀 2017.07.27. 有一年公司來了位知名外商資深主管，銜命要整頓公司，董事長對他寄與厚望，賦予他總經理一職，期盼他能改變公司積習已久的文化。 新官上任三把火，他的第一把火就是把所有一級主管全叫到會議室裡，將他對企業的期望、計畫全部丟到投影片上。 兩個小時裡，聽他口沫橫飛說著，彷彿才剛到職的他已經在這工作數年。 他試圖透過對於營運公司的想法，讓我們認識他，並且接受與理解他的專業與經驗。 第二把火則是會議才剛結束，立刻馬拉松式的接續下一輪，第二份投影片丟出來，滿滿都是數字目標，營運績效目標大剌剌地寫上「年度營收成長目標150%」，並且「成本支出至少降低30%」。 相關部門主管你看看我、我看看你，沒人知道這目標從何而來，也沒人知道降低成本背後的運作道理。
2019年8月26日 · 今年7月，美國福特（Ford）和德國福斯（VW）宣布成立新的自駕車和電動車合資事業，共同投資數10億美元，分享技術平台、硬體、IP和市場，將改變全球汽車產業，對未來發生重大影響，這是「跨地域」龍頭的資源整合。 策略合作不僅限於水平，也有垂直型式，即上下游聯盟進入新市場。 今年初，豐田汽車和Panasonic宣布攜手生產電動車（EV）電池，雙方成立新公司，豐田占51%，Panasonic 49%，瞄準中國市場。 Panasonic也是Tesla的供應商，但將其Tesla以外的業務全部裝入合資公司。 豐田雖和Panasonic合資，但也和中國的寧德時代合作。 寧德時代2017年已成全球汽車電池市場領導者，市占約16%，超前Panasonic的15%。
2022年12月1日 · 本期目錄. 商周線上讀，收錄台灣《商業周刊》雜誌歷年報導文章，包括第一桶金、金磚四國、一個台灣兩個世界、成功者的筆記本、台灣哥倫布、新零售、新製造、新物種等領先觀念，記錄台灣與世界二十年來的趨勢改變。
