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- 821.00-17.00 (-2.03%)2024/06/02 01:25 臺灣股市 已收盤 (報價延遲20分鐘)。
- 昨收838.00開盤838.00委買價821.00委賣價822.00
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- 市值21291.490 億本益比 (最近12個月)24.45營運報告/法說會日期2024-07-18除權除息日2024-06-13
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2021年7月14日 · 2021 Q1 前 10 大晶圓代工業者總營收達 227.5 億美元，其中台積電市占率高達 55%，營收 129 億美元，遙遙領先排名第二的三星 3 倍。 整理·繪圖 / 張寬渝. 台積電讓其他晶圓代工業者難以超越的 3 大優勢. 今年 4 月台積電創辦人張忠謀在演講時坦承，目前三星仍是台積電最大競爭對手，顯示台積電與三星的競爭，目前仍激烈進行當中。 然而，即使三星曾宣布力拚在 2030 年前成為系統半導體龍頭，但專家仍認為，台積電在晶圓代工領域有 3 大優勢，使得其他競爭者仍難以超越。 1.投資成本塑造進入門檻： 台積電每年在晶圓代工的投資約為三星的 3 倍，而投資金額亦影響到製程技術的發展。
2023年9月5日 · 台積電與索尼（Sony）共同投資的熊本廠，預計將以日本最先進的半導體製造設施之姿，在 2024 年正式啟動生產，為當地創造上千個就業機會，然而工廠所在的小鎮，卻似乎容納不下台積電這尊大佛，傳出交通惡化、物價大漲等難以負荷的問題。 以下為 2023 年 6 月整理報導。 台積電赴日設廠，但熊本廠所在地菊陽町為何消化不來？ 為了吸引台積電赴日設廠，日本政府撥出上千億美元的補貼，補助接近廠房一半的成本，希望藉此引入先進的半導體技術，打造重振日本半導體榮光的契機，將廠址所在的菊陽町從一個農業鄉村改造成一個工業小鎮，許多農田都變成大型工廠。
2023年10月19日 · 台積電今（19）日公布 2023 年第三季財報，並辦理線上法說會。台積電第三季營收為 5467.3 億元；淨利為 2110 億元。CNBC 報導指出，台積電營收、淨利優於美國分析師機構路孚特（Refinitiv ）估計的 5403.9 億元與 1914.3 億元，代表半導體業有逐步復甦的
2024年1月18日 · 晶圓代工龍頭台積電（TSMC）於今（18）日召開法說會，公布 2023 年第四季財報，這是 4 年來首度實體舉辦法說會，由台積電董事長劉德音、總裁魏哲家、財務長黃仁昭、法人關係處處長蘇志凱等人共同出席。 「2023 年對全球半導體行業來說，是一個充滿挑戰的一年。 」黃仁昭強調，2023 年全球通貨膨脹和利率上升，半導體市場（不含記憶體）與 2022 年相比衰退 2%，晶圓製造產業則衰退 13%。 若以美元計算，台積電的營收與 2022 年相比減少了 8.7%。 儘管面臨短期挑戰，台積電的技術還是讓公司在 2023 年的表現優於整體晶圓製造業。 展望 2024 年，他們預計會是健康成長的一年。 基於 2023 年的低基期，他們預測整體半導體市場將增長超過 10%，代工則預計增長 20%。
- 從 50 股 IBM 股票，了解大公司的運作
- 張忠謀的 33 歲到 52 歲，在德州儀器的學習
- 台積電的商業模式：從「客戶」定義商業模式，而非從「產品」
20 歲時是我學習的前奏。我在 MIT（麻省理工學院）念書，父親送我 50 股 IBM 股票，當時 IBM 股價大約 100 塊美金，是一份蠻大的禮物。我開始學會看股價，一有空就到圖書館看報紙，還有 IBM 給股東的每季、每年財務報告，看到大公司是怎麼做的，也學會P/E（本益比）、P/B（股價淨值比）這些事情。 後來我聽前財政部長王建煊說，「大家要手上有股票、心中無股價」，我很尊敬王部長，但我心裡想，他大概沒買過股票。
我 24 歲開始工作，頭一個就是在半導體，公司名字叫做 Sylvania。雖然它是一間有規模的公司，但是半導體是對他來說是個新的、不太成功的事業。那 3 年間，我注意到德州儀器（Texas Instruments，以下簡稱 TI）做得非常好。 27 歲我成為在 TI 工作的第一個華裔人員，一開始就立功，公司就送我到史丹佛大學念博士，2 年半拿到博士後，重新回到 TI 工作，被升為事業單位的負責人，之後總共待了 25 年。 期間，我當過不同事業單位的負責人，最後的事業單位是全球半導體。從 33 歲做到 52 歲，開始時的事業單位員工只有 3000人 到後來是 4 萬人，黃金時代都給了 TI，我學到了很多。
54 歲我創立台積電，剛開始員工只有 120 人，87 歲退休時，員工有 5 萬人左右。那時候我已經不需要學基礎了，我是在應用它們，其中更重要的是「商業模式」與「策略」。 商業模式比策略更高一層，不過機會很難得，你必須是創始人（founder），才有辦法創造新的商業模式，或者就是從舊的商業模式創新。 台積電的商業模式，其實是台積電最重要的革新，商業模式是以「客戶是誰」而定，不是以產品是什麼為定。台積電客戶就是半導體公司，假如我們是一間半導體公司，我們的客戶會是電腦公司，而不是「半導體公司」。我們的商業模式就是「半導體製造服務」，客戶是別的半導體公司。 我在 90 年代剛到台灣時，那時候還沒有網路，我最尊敬、最崇拜的商業模就是星巴克。如果你以為它是一家咖啡館，那就錯了，它把一杯咖啡從 3、4 ...
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台積電熊本廠何時開始量產?
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台積電如何滿足客戶需求?
2022年11月8日 · 以單純商業訂單來看，NVIDIA 及 AMD 皆為台積電的重要客戶，仰賴台積電高品質的 3、5 奈米技術。雖然於禁令發布之初，不少人擔心白宮禁令此舉會影響到台積電的訂單生意。不過，多家券商報告紛紛指出，這對台積電的影響僅預估在 1%-2%，衝擊並不大。
2021年12月27日 · 台積電 30 幾年的發展，不只做到了「不與客戶搶生意」，也不與供應商或下游產業（封裝測試）搶生意，長期落實在專注本業的經營，也因為資源專注在勤練「晶圓代工」這項本業，才能更精純，人才技術更精煉，成為走在產業先鋒的卓越領導廠商。 放眼世界市場，國際化經營. 積體電路是一個跨越國界的產業，全球各主要業者無不將目標延伸到世界各地。 最強的競爭者也來自國外，如果不能夠把眼光放遠在世界市場中建立競爭力，在國內終究也將無法生存，遑提競爭力。 我們的根在台灣，但要在全世界主要市場建立基地，是國際化經營的意義；而為配合國際多元發展的文化需求，在人才募集方面，則不論國籍，惟才適用。 注意長期策略，追求永續經營.
