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2022年1月7日 · 福特汽車（Ford）本周在美國的兩座工廠分別停工或減產；Volvo 則宣布，為因應全球晶片短缺，不得不暫停生產卡車，停工日依照各廠區而定，同時預警，被迫減產將嚴重衝擊公司第 2 季獲利與現金流。
2021年11月26日 · 台北市政府產業發展局局長林崇傑親自蒞臨頒獎恭賀，「疫情雖然給服務業帶來極大的衝擊，卻也看到台灣專業經理人的帶領，使得我們的經濟不斷邁進，台灣的下一步，必須靠各位一起努力！
2022年11月25日 · 經理人月刊. 2022 年第十五屆「100 MVP 經理人」以「追求永續競爭力」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 6 種變革途徑：包括 產品創新、行銷創新、組織創新、服務創新、數位轉型與永續治理。 以衡量創新力、領導力、整合力、執行力 4 項關鍵指標，評選出帶領企業績效成長的 100 位傑出經理人。 瓦城建置雲端廚房，跳脫傳統框架、業績逆勢成長. 2021 年疫情三級警戒、停止內用，瓦城泰統集團快速建置 30 家雲端廚房，外送訂單狂飆 130 萬單。 慧與科技（HPE）用硬體訂閱加值服務衝市占，年營收成長 50%。 全聯實業將傳統市場商品超市化，自有品牌「美味堂」貢獻 22 億業績。 《華燈初上》刷新台劇版權銷售紀錄，達3億元新台幣。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2020年6月9日 · 業界平均一個伸縮護罩大約需要花費 2～3 天生產，台灣引興不用 10 分鐘，怎麼做到的？. 王慶華解釋，老闆想要員工做快一點，但其實不是員工偷懶，而是系統讓員工不必做快一點。. 一般生產線上，兩位作業員之間，通常會設置蝴蝶籠或棧板，擺放 ...
2023年11月6日 · 疫情解封後人潮回流，假日鬧區滿是逛街人群。. 然而，走進餐廳，明明店裡還有空位，服務生卻說：「抱歉，我們客滿了。. 」原來是餐廳人手不足，座位無法全部開放。. 轉身到隔壁超商，門口一年四季高掛徵人啟事。. 不只如此，新聞報導半導體大廠 ...
2023年11月6日 · 2019 年底，COVID-19 爆發，台灣政府實行防疫、邊境控管和三級警戒，「這對餐飲和旅遊業衝擊很大，很多業者不得不裁員或放無薪假。. 」勞動部勞動力發展署就業服務組組長吳淑瑛表示，這些行業在疫情間流失大量員工，疫後復甦又面臨強勁的人力需求 ...
