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星期一清晨2點，花蓮慈濟醫院小兒部兒童社區醫療科主任朱家祥的BB Call聲響，醫院通知，急診送來一名腸套疊的病童，他趕緊換了衣服往醫院衝，又一個無眠的夜。 59歲、早已升上主任，若待在西部大醫院早該遠離「夜班」生涯，但在全台面積最大、全縣5家醫院僅約20名兒科主治醫師的花蓮，朱家祥回想著跑完急診，隔天仍是白天門診再加晚上急診一線班，「blue monday」的日子，23年如一日。
醫院不是沒有病房，花蓮慈濟就有一整排病房沒辦法開，因為沒有護理人員。 說實在地醫護人力還是首要，像慈濟現在開設在地的原住民專班培訓護理人員，是好的方向，讓花蓮和台東未來能有在地醫護留下來服務，多數醫療問題可以在地解決，真正重症再送去 ...
中繼站花蓮縣玉里鎮的玉里榮民醫院雖有兒科醫師，但沒有兒科加護病房，最近的距離就是送到2個多小時車程外的花蓮市區診治。 玉里榮民醫院小兒科醫師徐健倫提起，最令人頭痛的狀況，就是碰到孕婦沒做產檢，「第一次檢查是確定懷孕、第二次可能就是羊水破了、要生產了！ 在沒有任何產檢資訊的狀況下接生，對產科及兒科都是挑戰。 」碰到早產的狀況，玉里沒有新生兒加護病房，早產兒一出生必須立即送往花蓮慈濟。 但在他來玉里之前一年，婦、兒科醫師都只有一人，「家長只能自求多福，有錢的送花蓮慈濟、台北等大醫院，經濟困難的家庭也只能交給命運」。 健檢成空話. 幸運出生，還要能健康長大。 國健署針對7歲以下兒童提供7次免費健檢服務，對連兒科醫師都找不到的花東，形同紙上大餅。 台東縣關山鎮衛生所提供兒童健檢。 （攝影／林佑恩）
2018年10月22日 · 花蓮慈濟醫院急診部醫師胡勝川也指出，花蓮和宜蘭或許都還能因應緊急和大量的傷患，但他認為台東較令人擔憂，因為沒有醫學中心，在面對重大事故時，人力、設備都是問題，且傷者的轉送路途也相當遠。 張玉麟對於目前東部地區後送機制，也提出「全花東有多少台救護車可用」的提問。 雖然衛福部一再認為在各地區有急救責任醫院的狀況下，可因應重大災難，但張玉麟認為，「理想與現實面會有很大的落差。 距離是最大的急救障礙。 北榮玉里分院急診醫師鄭緯也表示，玉里沒有腦神經外科醫師，過去就曾發生車禍腦外傷患者，緊急送往花蓮慈濟，不料途中病情起了變化急轉直下，只好先轉送往北榮鳳林分院。 時間的耽擱、轉送若處理不當，關乎患者的預後，更攸關生命。 建立空中救護系統比蓋醫院急迫. 北榮醫院蘇澳分院的罹難者臨時認屍區。
一、轉診交通亂象. 儘管《 緊急傷病患轉診實施辦法 》於2008年頒布，全國成立14個緊急傷病患轉診網絡及資訊系統，但只建置「急診對急診」的轉診規範；然而， 有醫師估計 ，急診對急診的轉診案件僅佔所有轉診案件1成，更多的是診所對醫院、院際間一般病房 ...
2016年6月14日 · 2014年7月，衛生福利部心口司注意到醫療專業介入兒少保護的重要性，籌措一筆約2千萬元的經費，補助台大醫院、台大醫院附設雲林分院、林口長庚醫院、屏東基督教醫院、高雄醫學大學附設中和紀念醫院及花蓮慈濟醫院此6家醫院成立「兒少保護醫療示範
2017年8月21日 · 73家財團法人醫院目前仍在營運中的有53家，淨值達5千多億元，規模最大的前3家是長庚醫院3千多億元、慈濟醫院300多億元、亞東醫院200多億元。 財團法人醫院應以「非營利」社會公益為宗旨，現在卻多半成為挹注母企業的「金雞母」。 台灣醫療改革基金會曾公布 ，某家醫院40年前由企業捐助1千萬元成立，如今醫院已累計超過100億元的資產規模，進一步分析醫院財務，竟有33.6億是向原捐助財團借貸的負債，等於是財團掌握醫院的金脈銀根。 也有醫院一年有3.4億的資金，是以房租、利息或外包等關係人交易，流入財團口袋，讓母企業保證每年有上億元生意可做。 此事爆發人事管理大風暴的長庚醫療財團法人是醫界頭號巨獸，不只是母企業台塑四寶最大的法人股東，投資時也永遠買自家企業的股票，每年股息將近有104億之譜。
