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2024年8月6日 · 義式千層蛋塔在台暴紅，而重新帶起這波蛋塔熱潮的推手，就是巢屋創辦人蔡瑞通。 他是如何從水中爆破特種隊一員，一步步成為年薪千萬的烘焙職人？
2024年7月23日 · 今年 7 月，連鎖手搖飲「可不可熟成紅茶」新竹關埔分店，一名女店員不滿客人在打烊前下單，竟吐口水、徒手攪弄寒天，影片流傳後，引發撻伐。. 無獨有偶，「清心福全」台中大甲分店，也傳出有男員工製作飲品時，徒手捧著茶凍、冰淇淋，丟向空中 ...
2024年4月10日 · 被稱為「豆漿界的星巴克」的二吉軒豆乳（BEYONDMILK）驚傳歇業，全台 11 間門市全部倒光。 二吉軒豆乳在台北永康街以日式風格的包裝和質感裝潢成為 商業
2024年5月10日 · 在影片中，她直言「員工鬧分手提離職我秒批」，表示企業和員工只是僱傭關係，沒有義務去了解其個人情況，璩靜表示「我為什麼要考慮員工的家庭，我又不是她婆婆，我主要考慮的是他能不能在他的崗位，及時給我交付結果……」。. 此外，璩靜還 ...
2021年10月22日 · 不過最難的關卡，還是創業家是否具備先見之明。司徒達賢指出，企業的永續經營與傳承機制，必須初期就開始設計，「等到企業開枝散葉，股權早已分散，難以回收做家族控股公司，且後期才討論家族成員的選舉任用，也較難形成共識。」 司徒達賢
2016年4月13日 · 當年她離開全球行銷人的夢幻殿堂寶僑（P&G）商品開發部，2007年走馬上任，直面而來的便是公司營收虧損、產品定位不清與行銷力道不足的困境。 砍掉2/3以上品項，把資源留給金牛商品. 面對營收虧損的窘境，第一步得先找到止血點。 攤開檢視財務報表與產品，奇士美的睫毛膏、化妝水及乳液是市場上有著死忠支持者的金牛型產品，也是品牌立足至今的關鍵。 但其餘的產品線中，卻藏有許多成本過高、銷售成績不佳的品項。 李琳媛，將線上70幾個sku（Stock Keeping Unit，單品項），砍到只剩不到三分之一，只留下「奇士美kissme」做為與消費者溝通的主戰場。 「不賺錢的、會稀釋資源的，我全都不要！ 」當你手上的資源只夠「養活一個孩子」的時候，就得緊緊抓牢「少但精銳」的原則，想辦法斷尾求生。
2022年9月26日 · 原來， 過去專業經理人與大股東間的權責分離制度，產生 2 大問題：經營權被狙擊的風險，與優先順序分歧的經營矛盾。 延伸閱讀： 台灣 6 成公司是家族企業！ 常見的家族內鬥、市場派奪權，有解嗎？
