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2021年12月6日 · 最終，麥肯錫失去了一位重要的大客戶。 麥肯錫的電梯理論：30 秒看似很短，但只講重點完全夠用 從那以後，麥肯錫要求全體人員，都要在最短的時間內（30 秒），把事情表達完整清晰，並展開針對性的培訓。
2020年9月9日 · 麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）2018 年發布對全球 1200 位高管的調查，僅有 16% 的高管認為數位轉型稱得上成功。 今年初爆發新冠肺炎（COVID-19）疫情，上門的顧客少了、商務出差的機會也降低、遠端工作變成新的可能，逼著企業思考解決之道。 數位轉型從企業熱切討論的話題，變成逃避不了、必須正面對決的現實。 領導人完全不懂技術，數位轉型難發動. 然而，麥肯錫顧問公司全球董事合夥人譚宏指出，少有領導者能明白說出「我們為什麼要數位轉型？ 」「公司希望通過數位轉型，達成什麼效益？ 譚宏觀察，問題出在各家老闆對數位技術的認知程度，參差不齊， 「老闆不需要深入技術細節，但至少要瞭解數位技術的意義、能給組織的好處，要達成什麼願景。 太過重視營運績效，經理人不想賭上前途.
2016年12月26日 · 前述麥肯錫的天空、下雨、帶傘的思考模式，之所以被稱為「以行動為基礎的思考方式」，關鍵就在於導出「應該帶傘出門」的行動方案。 因此，在筆記的「行動欄」中，就要寫出針對問題點發展出的行動計畫。 活用筆記本上方3到5公分的空間.
2016年1月8日 · 10個步驟，靈活運用你的金錢. 因此，勝間建議，每個人都應該懂得靈活運用金融知識，保障自己的未來人生。 以下是她提出的「養成金融素養10步驟」： 1. 堅定決心，投資風險資產. 不投資的人，常會拿「工作太忙，沒時間學理財」和「錢太少，賺不多」當藉口。 然而，只要你持續不學習、不行動，你的錢永遠不會變多，也只能繼續靠勞力掙錢，打破不了這個惡性循環，更無法朝累積財富邁進。 2. 決定預算和目標. 25歲～35歲時，目標可設在預存6個月到2年的生活資金；45歲之後，投資收入的目標則可設在「相當於勞動收入的10%～30%」。 勝間解釋，之所以用6個月當最低標準，是因為一般受薪階層的人想轉換工作跑道時，通常會有數個月到半年的時間是沒有收入的。 為了以防萬一，若能存到2年生活費則更為保險。 3.
2023年9月21日 · 美國重型工業設備商開拓重工（Caterpillar）前 CEO 吉姆．歐文斯（Jim Owens）表示，「對 CEO 來說，最困難的部分就是離職。. 」但更難的是離職前後的交接。. 即使創立全球最大避險基金的橋水基金（Bridgewater Associates）創辦人瑞．達利歐（Ray Dalio），也曾 ...
2022年3月8日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 如何解決疫情帶來的「大離職潮」？ 根據麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）調查，2021 年 4～9 月已有 1900 萬美國勞工離職。 許多公司以為，加薪能解決一切問題，但這項政策反倒提醒員工：自己和雇主只是單純的「交易」關係，人生還有更重要的事，應該早一點離開。 如果說疫情教會我們什麼，就是員工想要薪酬、福利和津貼，但也希望工作能提供成就感、和同仁建立人際關係、公司能帶來歸屬感。 延伸閱讀： 分手快樂還附贈 5000 美元？ 一記反向操作，幫這間公司招募到最強新人！ 部分老闆可能以為，現在講這些太晚了，而且疫情開始趨緩，員工該回辦公室了！ 麥肯錫調查顯示，至少 4 成的勞工在未來 3～6 個月可能辭職。
2014年3月12日 · 《麥肯錫教我的思考武器》 作者安宅和人認為，真正的問題就是「對後續推論會產生重大影響」的關鍵轉折，只要進一步聚焦要討論的「議題」（issue），讓目標變得更明確，最終就能減少白工和失敗產生。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 因此，問題解決的第一步，就是先判斷這個問題有沒有找出答案的必要，如果沒有，就該著手思考真正的問題是什麼才能著手進行。 Step.1 掌握基礎資訊. 顧問常常面對較不熟悉的領域，卻還能提出解決問題的策略，關鍵在於他們懂得快速掌握該領域的基礎資訊。 例如，面對新的產業，顧問會先觀察業界競爭關係、潛在進入者、替代品、事業上下游、技術和創新以及相關法規，抓準該產業的共識，並透過雜誌、評論、年度報告和教科書來初步認識整個產業發展的情況。
