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2021年11月3日 · 龔汝沁指出，通常專案成本只會記錄額外費用（additional cost）也就是為了專案才增加的支出，像是為專案付的場地租金、聘工讀生，買宣傳道具等。 如果使用的是公司原有資源，像找同事支援或借用公司設備，刊登在自家網站的廣告版面（banner），這類間接成本不會記錄在專案成本中，但不代表可以忽略。 龔汝沁提醒，正因專案會使用公司資源，所以執行專案時，除了收入一定要高於專案成本，也還要有合理的毛利，能支應間接成本，公司才會真的獲利。 財會主管應按業務類別、專案性質，訂出毛利基準，假設規定要有 6 成毛利，那業務人員在跟客人談價錢時，就會有個底，知道要把成本控制在多少，毛利才能達標。 客戶知名、但可賺到的毛利低於平均，該接嗎？
- 調查模組化 凱動方案降低市調進入門檻
- 龐大樣本庫、反欺詐技術 讓kantar Profiles精準掌握市調結果
- 參加未來商務展促進合作 為台灣企業再創成長高峰
而凱度（Kantar）做為全球前三大市場調查公司，集團內的凱度全球線上調查（Kantar Profiles Division）因應趨勢變化，推出的「凱動方案」，就成了企業、品牌在因應變動時，掌握趨勢與消費者的解方。 徐誠輝進一步解釋，他投入市調產業已逾20年，觀察到企業大多不熟悉市調，從設計問卷、找受訪者到資料分析，每個階段都困難重重。但Kantar Profiles提出的「凱動方案」，就是將多年來在各產業、市調間累積的豐富經驗和數據，研擬成70％標準化、30％客製化的調查模組，客戶只要針對概念測試、新品研發、品牌印象變化等不同目的，填入品牌、產品資訊後，便能完成問卷、展開市調，「凱動方案是將市調過程『化繁為簡』。」 接著，考量到「資料分析」也是門檻，過去如果企業、品牌不懂SPSS等專業統計...
徐誠輝分析，Kantar Profiles成為企業、品牌信賴的市調機構的關鍵，首先在於擁有逾1.7億、遍及超過130個國家受訪者的龐大線上樣本庫。事實上，Kantar Profiles經營了獨家的「Life Points問卷調查平台」，只要消費者接受訪問、樂意向品牌分享意見，便能獲得積分，而積分通通能兌換成電影票、優惠券、現金等獎勵，自然能吸引大量樣本。若是品牌想要快速完成某些國際間的市調，「凱度在許多地區都有分部，假設某個位於台灣的品牌，想調查非洲的市場情形，我們都有足夠的團隊能提供針對當地市場的觀察。」 近年來，Kantar Profiles也留意到線上市調問卷收集的「欺詐」問題，陸續推出Qubed、OpenQ等反欺詐技術，都讓市調結果更獲得企業、品牌信任。Qubed是運用機器學習，在市...
7月25日起，Kantar Profiles將參加台灣年度AI產業創新展會「2024 AI Taiwan未來商務展」。徐誠輝指出，台灣半導體產業蓬勃發展，在全球競爭力位居前茅，多以B2B模式為主的廠商，若藉由市調研究，對歐美等國的客戶有更多的理解與掌握度，勢必能更上一層樓，「台灣臥虎藏龍，有很棒的企業、技術與人才，我們期待運用Kantar Profiles嚴謹的市調研究，與更多廠商交流、合作，為這些好企業、好產品，再創成長高峰。」
2024年8月21日 · 成立於 1994 年的全球鍛造輪圈大廠巧新，2024 迎來 30 周年，並選在而立之年正式掛牌上市，距離 2006 年 10 月 26 日興櫃，相隔已 17 年。. 「2023 年 12 月 18 日送件，2024 年 5 月 13 日上市，等於所有系統制度都達到主管機關要求。. 」巧新董事長兼總經理黃聰 ...
2024年9月2日 · 臺大國企系名譽教授李吉仁發現，企業在策略規畫上常缺乏一致的架構與共同語言，無法將轉型願景轉化為具體行動。 因此，他在新書《轉型再成長》中提出 3 大架構與工具，並強調未來的競局，絕非延伸過去的成功方程式就可勝出；運用系統思維與管理方法，才能有效轉型。 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文專訪臺灣大學國際企業學系名譽教授李吉仁，談談《轉型再成長：策略架構與執行力》。 🎧重點搶先聽： 1. 企業轉型再成長卡關，不一定在於策略，而是難以落實執行。 2. 商業世界變化快，還需要長期策略嗎？ 長期策略提供明確方向、目標及歸屬感。 3. 覺得策略只是老闆的事？ 常見盲點在於由上而下單向推行、缺乏全員參與，導致無法落實。 節目提及專有名詞解釋： 轉型再成長架構：C-SOP.
曾任城邦媒體控股集團總經理兼財務長、資誠會計師事務所協理，具有台灣、 美國、中國會計師資格。. 30歲的職場焦慮：新工具、新技能學不完，不小心就被新鮮人淘汰... 沒有人知道，現在的技能，是否會被同儕或新員工或新工具所取代？. 端看每個人自己的 ...
2024年7月1日 · 本期目錄. Back to Basics 主題學習. P.54 接班計畫，啟動！ 56 台灣企業正面臨接班潮! 接班傳承不只讓家族企業永續， 還是穩定國家經濟的重要任務. Part1 傳承篇. 60 如何啟動接班規畫? 盤點資產、明文傳承機制， 提早布局避免措手不及. 64 如何選擇接班人? 能力易培養、動機難， 應盡早讓二代接觸家族企業. 66 交棒前，經營者該完成哪些事? 攜手啟動組織改革、人事調整， 為接班開好路，再淡出經營. 68 上任前，接班人要學什麼? 戒除「天之驕子」的心態， 才承擔得了更大的責任. 70 家族失和、公司動盪，怎麼辦? 在位者不放權，繼任眼高手低， 接班不成反導致經營危機. Part2 挑戰篇. 72 兩代共治衝突多. 一代學放手、二代不急著衝，
2015年7月6日 · 經營環境越來越不可測，企業的安身立命之道為何？. 我的答案只有兩個字：簡單！. 我對這兩個字的體會，來自多年前的經驗。. 當時公司裡有一位重要主管，經常私下找我彙報工作，內容不外乎他管轄部門裡發生了多少疑難雜症，他如何渾身解數的一一處理 ...
