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2023年2月6日 · 比比昂網站主要與日本最大二手交易平台Mercari串接，來經營二手精品市場，到了2022年12月，精品類的交易額成長約4倍、訂單數成長40％，且銷售成長持續擴大。
2023年4月28日 · 金管會主委黃天牧27日表示，7月上路後第一階段是「代購」國外的碳權，供國內企業降低成本，第二階段是國內次級市場自由交易，則須等環保署年底前訂定子法，最快恐要到2024年。 立委曾銘宗在財委會質詢時指出，碳權的主管機關雖是環保署，但成立碳權交易所後，就會成為金融商品、開始交易，就要由金管會監管，若出現內線交易或炒作，現行的法令沒辦法處理，建議金管會審慎評估修證交法、期交法或訂立專法。 你可能也想看： 碳中和大哉問》碳權有分哪幾種？ 企業要如何購買碳權？ 一文看懂淨零路上，不可不知的事. 黃天牧回答，7月成立後第一階段是從國外批碳權回來，屬於「代購」性質，並不是有價證券交易，企業要買多少碳權就由碳交所代購，初期不會有內線交易的問題。
2022年8月15日 · 在疫情減緩日本的經濟逐漸恢復正常，由於零售業的勞動生產率平均較低，讓缺工的問題更加嚴重；根據去年一項日本政府調查，一名零售員工創造494萬日元的勞動產值，遠低於一個製造業員工的1,073萬日元產值，因此透過機器人和數位化來提高效率，被認為是零售企業競爭優勢的關鍵。 根據《日經新聞》報導，日本連鎖便利商店FamilyMart將採用機器人來進行冷藏飲料上架，有助於將人員店鋪工作量減少約20%；這些上貨機器使用圖像識別技術，在架上商品短缺時自動補貨。 來源：FamilyMart企業情報. 機器人與自動辨識系統可為門市每天節省10小時的勞務成本，FamilyMart首先在東京周邊的關東地區約30個直營店推出，並逐步推廣至加盟店。
2021年6月7日 · 日本服務業，最重要的就是待客之道，以往雨天時本公司所準備的皆為輕便的塑膠雨傘。 當本公司導入減少使用塑膠製品的第一件事就是將所有塑膠雨傘，更改為可重複使用的輕便的折疊傘。 而根據日本環境署公布的「SDGs活用指南-資料篇」也提到減少使用一次性製品與購入，未來一次性使用商品將會被淘汰，取而代之的是可以再回收、再利用的製品。 SDGs是一個沒有人可以置身事外的計劃。 不論國家、種族、語言、性別為何？ 都應該從現在開始了解並開始執行它。 參考資料： 日本noharm協會理事長 神田尚子著 《最先端のSDGs「ノハム」こそが中小企業の苦境を救う》 Softbank. https://reurl.cc/EnzE2k. 朝日新聞調查. https://reurl.cc/5rqYoV. SDGs.
2022年9月12日 · 日本在工具機領域有舉足輕重的地位，全球營收前10大的工具機製造商，就有5家來自日本。 友嘉有今天的產業地位，主要透過合資和併購兩大手段，提升製造技術能力；旗下收購的公司有16家來自日本，而合資企業也有17家來自日本。 友嘉跟日本的緣份很早，成立之初靠著進口代理日本挖土機和電梯設備起家，建立和日本產業的關係。 友嘉能將多家日本老牌工具機業者納入囊中，關鍵在於總裁朱志洋尊重專業，不過度干涉原企業管理運作方式。 圖片來源：攝影／蔡仁譯. 朱志洋認為，企業規模要擴張，除了內部創新和轉型，另一個方法就是透過併購，才能快速進入新產業，獲得更高階的技術，以及產品製造能力。 朱志洋專門瞄準擁有百年歷史、握有純熟技術的目標併購。
2021年4月15日 · 投入公益回饋社會 疫情間成功生產口罩. Brother集團一直以來都十分關注社會議題，特別是健康、教育和環境等領域，鼓勵世界各地的分公司，積極參與回饋社會的活動，當全球2020年壟罩在新冠肺炎疫情之陰霾，Brother不忘將企業技術用之於社會，不但捐贈醫院縫紉機，在歷經二個月的努力嘗試，終於首次在日本成功生產口罩。 該集團全球員工都以參加社會貢獻活動為目標，1999年美國員工開始加入支持癌症患者的慈善活動，至今已有23個分支機構，共計逾4,000人參與。 強化合作夥伴關係 遵守世界級標準. Brother遵循聯合國全球盟約（UNGC）的原則，其供應鏈也於2019年加入符合世界標準的責任商業聯盟（RBA），在全球推行相應行動。 聯合國全球盟約（UNGC）的原則.
2023年4月17日 · 近二年日本政府的精緻觀光（高附加價值觀光）主要就是希望整合當地的旅宿、交通、觀光地，讓原本單點作戰或是競爭關係的業者可以形成一個商業聯盟。 精緻觀光旨在整合後，讓地方觀光能從「點」到「線」再到「面」，彼此合作共創收益，也期望藉此能解決人手不足的問題。 但就本刊隨機採訪日本地方業者的結果來看，業者對於政策的滲透率似乎無感。 不過，提到日本的款待文化，盤佐健太郎向本刊自豪地說道：「我自己去國外旅遊的時候，雖然沒有覺得對方的服務不好，但就是一般般，我覺得待客方面日本還是非常出色的！ 但現在我們店裡也有人手不足的問題……。」 雖然日本電子化的腳步大幅加快，但仍不可否定「人」的重要性。
