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搜尋結果
2023年3月15日 · 為了盡可能地搜集最多的「車」（人頭帳戶），犯罪集團在網路社群平台大量刊登高薪徵才、小額借貸和帳戶出租的廣告，誘騙民眾交出自己的證件和帳戶。
2021年7月16日 · 王子榮. 《當男人戀愛時》在本土疫情爆發前，將票房推向了4億大關，坐穩國片票房史上第6名的成績。. 不過，很多人在上映前並不看好這部片的票房，一來這是改編自早在2014年上映的 韓國片《不標準情人》 ，劇情走向很好猜，不會有什麼預想不到的驚喜 ...
2022年4月15日 · 援助烏克蘭，在台灣的我們可以怎麼做？. 俄羅斯入侵烏克蘭後，許多歐洲國家都打開大門，接納被迫離開自己國家的烏克蘭難民，其中，又以波蘭接受的難民最多。. 截至2022年4月12日，已有超過260萬的烏克蘭難民進入波蘭，波蘭政府完全開放國界，不只 ...
2023年3月15日 · 根據警政署統計，2022年全台灣民眾被詐騙金額將近70億元。. 同年7月，行政院統合內政部、金管會、法務部、國家通訊傳播委員會（NCC）等機關成立「打詐國家隊」後，祭出「識詐、懲詐、阻詐和堵詐」四大任務。. 其中，辨識並阻止犯罪金流移動的「阻 ...
- 日劇21世紀收視冠軍，勞工的職場偶像
- 銀行的力量與「良心」是什麼？
- 公與私，權與錢
- 無良政客、銀行掮客能造成哪些弊端？
- 「螺絲釘很微小，但在面對錯誤的力量時，會竭盡全力抵抗到底」
這部改編自池井戶潤所著同名系列小說《半沢直樹シリーズ》的日本連續劇，描寫背負悲慘過去的半澤直樹，於泡沫經濟時期如願進入產業中央銀行任職。其後，產業中央銀行雖與東京第一銀行合併為東京中央銀行，而成為世界第三大銀行，卻也造成日後銀行內部派系的壁壘分明。 該劇第一季於多年前推出，半澤謹記父親生前一再提醒：「要珍惜人和人之間的交往，可不能幹那種像機器人一樣的工作」的教誨，堅信人性本善，在履行銀行家職責的同時，堅守著普世的道義。因而，他雖然沒後台、沒背景，仍靠自身的努力，平順地成為銀行的中層員工。 當半澤在大阪西分行擔任課長時，空降而來的上級主管卻爭功諉過，讓他面臨職涯的嚴重危機；但他憑藉自身的智慧與拼勁，將一場場權力失衡、缺乏勝算的戰局翻盤，甚至逆流而上。他這種敢於抗拒領導者意志，對「有功上司攬，有...
話說最早的銀行出現於13世紀義大利的威尼斯，而宋朝也開始有了類似的錢莊與票號。銀行經營的基礎在於吸收大眾存款的資金，再借予需要資金周轉的人。由於銀行是負債經營，資金來自公眾，自應仰賴社會大眾的信賴；而銀行業的存在，至少顯示人們對該社會的信賴感，同時亦表示該國經濟有一定程度的發展與政治安定。 銀行有兩種主要客戶，一是授信戶，一是存款人。銀行扮演的是資金仲介的功能，亦即運用存款人託付的錢做生意，「拿甲的錢，給乙使用」。如果銀行資金配置不當（如授信過於集中），或對授信戶的信用選擇不夠審慎，將加深銀行的經營風險。這說明銀行市場安定的要素，在於銀行經營者的良心、存款人（投資人）的信心、借款人的誠心，以及監理機關隨時的監視。 銀行經營者的「良心」，表現在盡善良管理人的注意義務，照顧銀行資產，更必須做好內...
第二季劇情中，東京中央銀行作為主要債權銀行，面對帝國航空因經營不善而陷入嚴重負債，半澤該如何面對？在面臨各方勢力嚴重的利益衝突，加上銀行內部的恩怨、派系糾葛，他如何衝出一條血路？尤其新任國土交通大臣有意藉改革形象來挽救民心，其中一項計畫便是打算要求持有帝國航空債權的銀行放棄債權時，半澤又該如何折衝、調和各方利益，推出妥善、具體可行的重建方案？ 身為務實的改革家，半澤自然有其因應方案，他同時提出一個疑問：國土交通大臣可以用國家權力，強行命令銀行放棄債權？他與外號「鐵娘子」、開發投資銀行企業金融第四部次長谷川幸代一再提到的：「借是好心，不借也是好心」，其真意為何？開發投資銀行作為主要債權銀行，是否因為它是政府投資設立的金融機構，不僅無法讓帝國航空發揮經營效能，更因肩負許多的「政策任務」，因而助長...
政府官員就比「唯利是圖」的商人較為高尚？所做決策一定較符合公共福祉？可以一方面善盡金融監理職責，他方面又從事銀行業務？人類的歷史經驗告訴我們，各國政府美其名以全體國民利益為依歸的財經政策，卻常常因為金權政治的運作，其決策悖離經濟效率與市場競爭法則，造成全民受害的情況，不勝枚舉。 以台灣為例，威權統治時期政府長期管制金融業的設立，絕大多數金融機構都由政府掌控，立法委員蔡辰洲卻與其他委員組成「13兄弟幫」，經常邀宴財經官員，並利用他經營的台北市第十信用合作社，以人頭貸款掏空社員資產。其後，政府於1985年金檢後，十信發生擠兌，只好由公股銀行介入墊付。名記者王駿先生在他所撰寫的《十信風暴》一書中，即以春秋之筆，向我們娓娓道來：即便在那強人主政、特務橫行的動員戡亂時期，政商照舊掛勾、財團仍然耍橫。 ...
日本之所以在發生泡沫經濟後，長期陷入經濟發展停滯的局面，即與政府部門慣行以行政指導方式控制企業、退休官員空降大型企業有關，民間業者卻是敢怒不敢言。半澤值得敬佩之處，就在於他雖然僅是銀行的中階幹部，但他深知銀行家的使命，為護衛存款人的資產，與政治權勢周旋到底。 當國土交通大臣要他按照指示去做，他的太太也希望他多幫忙大臣時，他不僅沒有官尊民卑的心態，也不受親情左右，甚至堅定地說出：「我雖然只是一顆小螺絲釘，必須依照指示而行事，但是我也有身為一線人員的自尊與驕傲。每一顆螺絲釘力量都很微小，但在面對錯誤的力量時，會竭盡全力拼命的抵抗到底，每一顆螺絲釘也都有它各自的作用。」 半澤這種綜觀全局、顧客至上的作風，發揮了銀行家支持產業創新、與勞工及企業共存共榮的本色；他明辨是非、不畏權勢，善盡機器小螺絲釘的...
開辦10年的國民年金保險，超過408萬人有欠費紀錄，催繳欠費的工作，落在405位國民年金服務員肩上。. 他們直面不想繳、無力繳民眾的怨懟和怒火；看見有人樂將國保當投資，邊緣戶卻半毛也繳不起的矛盾；感慨分明貧困，卻礙於法規減免不了保費的愛莫能助 ...
2020年12月13日 · 台灣大學地理環境資訊學系教授林楨家解釋，TOD模式是透過大眾運輸系統，策略性地將人口引導或限制在特定區域，避免雜亂無章的都市蔓延（urban sprawl）。 美國為解決早期公路開發的郊區化問題，便藉由TOD引導都市沿著軌道廊帶向外發展。 而在軌道遍布的日本，TOD則是改造地鐵附近的舊市區，以都更方式再提高已發展區域的人口密度，將人群活動限制在軌道周圍。
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