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目標願景 環球生技月刊以立足大中華市場，放眼世界為目標，期待與華人生技產業共同成長。 我們服務的目標與願景包括： 做為產業價值鍊的介面位置，協助各上下游間互相對話，建立更密切且系統化 的網絡關連、市場建立及開拓。
台中精密機械園區的精科路上，是孕育台灣股王企業的大道…。 左鄰是股王寶座屹立不搖，每股2655元台幣的大立光 (3008)；右鄰是全球第二大滾珠螺桿供應商，每股265元台幣的上銀 (2049)；目前在生技醫療上櫃股市中，每股165元左右的鐿鈦 (4163)座落其中。 獲利率、IPO日股價、自有品牌. 冠軍都是微創醫材商. 鐿鈦宣布了去年EPS創新高，超過7.7元，年營收18.04億台幣，其中自2008年開始，為J&J (嬌生)亞洲專屬的微創手術刀委託製造營收，微創醫材已經貢獻了超過60%的營收，約10.8億台幣。
環球生技月刊以立足大中華市場，放眼世界為目標，期待與華人生技產業共同成長。. 做為產業價值鍊的介面位置，協助各上下游間互相對話，建立更密切且系統化 的網絡關連、市場建立及開拓。. 作為政策發展、制訂與產業需介面，協助推動更清楚的政策方向 ...
CAP是奇異實施有效改進的關鍵工具與方法。 透過分析CAP與一般技術改善的關聯與差別，成功與不成功改善的關鍵差異等方面細節，建構了CAP工具的模型、流程及概念。 其中CAP的5項連續步驟，分別為生達成共識的改進需求、建立改進目標和願景、推動改進、固化改進成果及監測改進效果，當中嚴謹的操作過程與定量分析工具的使用，讓每個變革過程受到控制，從而確保最終改善的效果。 六標準差 完美達成顧客要求. 標準差為一統計概念，一標準差代表68%的良率；三標準差代表99.7%的良率；而六標準差則代表99.999997%的良率，換句話說，當產品品質達到六標準差時，即代表每百萬次操作中，只發生3.4次的失誤，因此六標準差又被定義為「近乎完美的達成顧客的要求」。
最初隨馬海怡自美國Syntex公司回台創業的50餘個開拓夥伴，是神隆草創時除資金之外的另一大關鍵，「沒有他們，公司根本不可能開始。 」馬海怡強調。 「就像房子要從地基開始蓋，」她說，若是神隆重頭來過，她仍會從定位、資本與人才這3條主軸架構逐一落實。 領導人第二課：提升資金分配效率. 不過，馬海怡仍自己提出許多執行上的檢討。 她說，大方向訂定後，神隆能調整的多是經營策略面的細節，「如果我能再提升資金分配的效率，也許能讓某些年好過一點，甚至更快賺錢。 」馬海怡笑稱. >>本文截錄自環球生技月刊2014年9月號...
專注於抗體新藥研發的泉盛生技,應用「抗體新藥 開發技術平台」,成功開發 FB704A 抗介白素六單株抗體 新藥,已提出全球專利申請,於 2015 年第四季提出美國 與台灣 IND 申請。 與中研院合作的 FB825 (Anti-CεmX) ...
People | 生技 CEO 2014. 9月號 「如果讓台灣神隆重來一次…」 回首17年來時路 馬海怡分享領導人5大心法 帶領台灣神隆披荊斬棘17年的總經理馬海怡，寫下台灣製藥業「甘蔗田裡的奇蹟」，今年7月初，她無預警宣布退休，原職由神隆研發長陳勇發接任。
