新屋棧板行 相關
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2008年4月30日 · 程燿毅解釋，當貨櫃車到達倉庫，裝在一個個棧板上的貨物，便由輸送帶自動運入倉庫，再由人力油壓車把整個棧板搬進賣場就定位，過程中僅需花費很少的人力。
2017年4月14日 · 為了讓三個工廠可以使用相同素材、製造出相同的形狀、維持相同的品質，完成大量生產的任務，必須設計出易於製造的外形；而為了控制成本，每個棧板必須要能容納更多商品，為了維持一定的強度，也必須仔細考量厚度。
- 購屋｜找房要取捨，先列出 3 條件：大小、預算、外在條件。首先考慮的是要買新屋還是中古屋。不論哪一種，找房子之前，不妨先描繪一下心目中理想房子的樣貌——包括大小、預算，以及外在條件。
- 設計｜追求品味裝潢，選對設計師很重要。絕大多數人都是從預算有限開始的。第一間房子全部都是我自己來，只用了兩個星期，不到 30 萬的總成本，就完成 40 坪屋子的簡單裝修工程。
- 施工｜選對施工團隊、細心監工，才能提早發現問題。室內裝修範圍不大，但是涉及的工程很多！從拆除、水電管、泥水、輕隔間、木作、廚具、油漆、鐵件、玻璃、衛浴，甚至還有家電和音響……。
2021年4月6日 · 幸福空間軟裝部視覺設計總監陳曉雲，有 20 年空間陳列規畫及品牌視覺設計經驗，帶領團隊承接 300 件軟裝潢案。 想嘗試軟裝潢？第一步：盤點自己的興趣，和居住空間結合 家除了放鬆，也是展現自我風格的地方。陳曉雲建議，「 可以把軟裝改造，想像成另一種認識自己的過程 ！
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2022年11月29日 · 換屋族｜已有房想換屋該考量什麼？. 房價飆升，張金鶚提醒3關鍵｜經理人八分生活. 老房價格、薪資漲幅不及新屋！. 換屋族該如何因應？. 專家：考量 3 件事. 面對當前新冠疫情趨緩，又開始擔心房價是否會再度飆升？. 目前是否是換屋的好時機？. 有改善環境 ...
2019年2月13日 · 全聯已經不再扮演一次購足的傳統超市角色，而是要從提供便利服務的角度下手，即時滿足顧客需求。. 當全聯開賣現烤麵包，新鮮和每日更換的特性，會吸引顧客更常來光顧，進一步分食早餐和烘焙坊的市場大餅 ，顧客有機會從過去 4 天來一次，變成 2 天甚至 ...
