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2022年6月1日 · 首先，減速機是高技術門檻的精密產業，除了團隊要具備研發能量，且減速機生產設備每台動輒5、6百萬元，少數的齒輪設備還得從德國、瑞士引進，資本支出高。 張重興掂量自己的口袋深度，直到2007年左右，當時營收規模約達6億元時，台灣精銳才開始大膽投資兩億元，計畫用3年的時間研發減速機。 沒想到，這個轉型的決定，也為他帶來兩次的存亡挑戰。 原來，張重興依舊低估了減速機產業的門檻，無論在技術、設備上都無法克服，「最後我投了6億元搞了5年，連個影子都沒有，我每年虧損，該賣的都賣了，變現之後就繼續投資，不然怎麼辦？ 張重興從拆解外商產品開始研究，但目前齒輪加工的公差在3微米以下，當時在精準定位上始終無法達標。
2023年11月29日 · 永進機械供應鏈廠商之一：台灣引興王慶華董事長，解說工具機防屑保護系統及切屑濾淨系統如何幫助工具機廠實踐綠色轉型。 站在客戶觀點，預先做好減碳準備. 淨零碳排成為全球熱門議題，但以工具機的產品生命週期來看，儘管生產過程的碳排量並不高，反而是客戶在使用工具機生產時的碳排占整個產品生命週期約九成。 「大家都是地球的一份子，也不斷在思考如何節能減碳，我們先求有再求好。 」永進機械與十八家協力廠商攜手，先從碳盤查開始做起，接下來再進一步思考如何減碳，或在產品設計上做改善，最終為客戶提出解決方案。 除了申請經濟部產業發展署「以大帶小製造業低碳及智慧化升級轉型補助」，永進機械更率先在今年取得ISO14955綠色工具認證，還有ISO14064溫室氣體盤查、ISO50001能源管理等認證。
2023年10月11日 · 國內一家資本額僅有七千萬元的「半導體設備整合服務供應商」旭宇騰，日前宣布開發出「二奈米製程Hy-ALD複合式鍍膜設備」，消息一出，讓原本主宰市場的美商應用材料、荷商先藝（ASM），全都大吃一驚。 內藏深厚功力. 改機服務打進兩家國際原廠. 雖然公司規模尚小，但在半導體業界，旭宇騰已然小有名氣，客戶包括台積電、力積電、世界先進、茂矽、旺宏，以及美光、中芯、華虹宏力等海內外晶片製造大廠，服務足跡遍及台灣、韓國、中國、俄羅斯與新加坡等地。 旭宇騰董事長王春暉，出身自全球最大的半導體設備龍頭 美商應材 ，曾在台灣應材工作十年時間，「在應材那段時間，累積下的專業知識與人脈，是旭宇騰能夠走到今天最主要的能量所在。 」王春暉接受《今周刊》專訪時直言。
2020年9月3日 · 所謂的智慧機械，是指整合各種智慧技術與資通訊系統之後，機器設備擁有故障預測、精度補償、自動參數設定與自動排程等功能，不僅能夠降低人工與時間成本，更有助於提升本身附加價值，對於已是精密機械製造大國的臺灣，適合作為產業升級的關鍵策略。 因此為了鼓勵臺灣精密機械產業結合資通訊產業優勢，建立智慧機械產業生態體系，具備輸出整體解決方案及整廠整線的能力，行政院於二〇一六年正式通過「智慧機械產業推動方案」，擬定「連結在地」、「連結未來」及「連結國際」三大策略，期盼落實「智機產業化、產業智機化」兩大發展願景，不讓臺灣置於這股轉型升級趨勢之外。 SMB導入計畫助攻企業跨越升級門檻.
2019年9月12日 · 本案推動至今已促成包括金屬零件、機械設備、車輛零件、塑膠製品等八類產業，共計一三〇〇台設備聯網的設置，今 (一〇八)年經濟部還將加碼推動，預計導入一五〇〇台設備聯網，幫助企業提升數位化能力。 創造產業環境，帶動國際大廠進駐 . 最後在「連結國際」策略上，除邀請歐、美、日先進大廠來台現身說法交流智慧製造技術能力外，也舉辦台歐盟、台德、台日、台泰及台菲等國際論壇，藉以強化與歐州、日本及新南向國家間智慧機械產業交流。 此外，一方面協助國內中小企業透過系統整合業者SI與不具備Domain know how之國際平台業者 (如：IBM)交流與合作，開發APP之智慧財產權與技術知識保留在台灣。
2022年3月9日 · 2022-03-09 10:00. +A -A. 加入收藏. 製造業向來為台灣產業的發展基礎，特別是面臨全球高齡化、少子化的人口結構改變，影響未來勞動人口分配，產業結構轉型一直都是刻不容緩的議題。 而台灣的機械廠商有96%為中小企業，在研發能力有限、技術薄弱且資金不足的情況下，該如何推動數位化轉型，朝向「工業 4.0」的方向邁進，更需要產業與公部門之間的鼎力合作。 工研院此次獲得優良計畫獎的「智慧製造系統關鍵技術開發計畫」便是為了落實行政院發展智慧機械的策略目標，希望透過工研院執行團隊，解決中小企業與資通訊系統接軌困難的痛點，提升資訊軟體、資料分析與系統整合方面的能力，提供產業共通性平台，未來能掌握高性價比的核心自主關鍵技術，協助各個大、中、小型製造業的升級轉型。 製造業力求數位轉型.
2023年12月27日 · 事實上，1966年成立的志聖，最早是以 PCB 產業起家，提供國產化烤箱給德州儀器、通用器材電子等公司，因而進入封測業，後來志聖董事長梁茂生更前往日本取經技術後，替製鞋業做過照射設備；隨著台灣面板產業興起，志聖也轉往銷售面板業使用的烤箱，並曾一度挹注公司過半營收。 當時，儘管志聖已經有半導體業客戶，但是以後段封測為主，營收占比也僅在3％上下。 不過在2009年，梁又文看到PCB、面板產業逐漸進入成熟期，較少有大規模的新廠建設，使得相關設備需求變少，「而我們一直是跟著資本支出密集產業的行業。 」看好未來半導體市場成長，公司開始撥出更多人力，投入半導體設備的研發。 那一年，志聖應用於PCB產業的烤箱、壓膜設備，也開始吸引台灣半導體公司尋求「先進封裝」設備的合作。
