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2018年5月1日 · 這些電子材料產業的無塵室工廠，在生產製程的本質上就是一座「大型」且在「密閉」空間的超大超危險的化學工廠；是在高度控制恆溫恆濕與落塵量的「密閉空間」中，透過許多道的的化學反應製程，及部份的物理製程來生產電子零組件或電子材料。 所以在這些高科技的工廠裡面，真實的景象是： 屋頂上密佈著各種不同的化學原料管線；廠區內在特定原料儲藏室或製程區，也是充滿了各種強酸強鹼或易燃（因為要易揮發才能作製程清洗）物。 簡言之，大多數的電子材料工廠實際上也真就是一個密閉空間內的化學工廠。 廣告. 但一般的化學工廠因為所有的管線塔槽我們看得見，所以相對的對救災滅火的消防隊員而言，危險是可以預見的。
2022年8月10日 · 無塵室裡的淨零革命！ 鈺祥如何用一片濾網引領創新？ 從10年前的22奈米，進展到現在的3奈米、2奈米，隨著晶圓奈米製程越縮越小，空氣中看不見的汙染物，也都成為影響良率的關鍵。 然而就像個人生活裡為了呼吸乾淨空氣就必須製造更多口罩廢棄物，追求高潔淨的同時也代表著高消耗；當ESG淨零碳排從理念落實為碳關稅、碳費等真金白銀地影響企業營運的競爭力，「可再生化學濾網」成為半導體產業兼顧良率與永續的新出路。 文章語音朗讀・ 07:52. 可抽換（再生）的堆疊式濾網已逐漸成為主力商品。 圖片來源：鈺祥企業. 文. 鈺祥企業. 整合傳播部企劃製作. 發布時間：2022-08-10. 瀏覽數：8491.
- 表裡一致的價值
- 台灣也可以有國際水準
- 被消費者唾棄前，先被通路淘汰
- Re100認證營收最少的會員
以往的參觀動線都是平行的2D，我們刻意把二樓跟四樓的樓板拆掉，犧牲坪效，換來研發室的海闊天空。 不是只為呈現美學的細節，也為了讓客戶看到，我們真正在乎的價值，是研發的能力。 一般傳統工廠很在乎坪效，想辦法在有限空間內，擠進很多機器，追求更高的產量。我相信大多企業主在乎研發，但規劃時往往陷入兩難。 儘管過程中遇到種種困難，我們要達到表理一致的理念。從空間設計展現出我們真正在乎的，並不是只有生產效率，而是研發、檢驗、功效和品質控管的整體性。 我們也讓一般不能顯露於外的被看見。 我們把以往不能被看見的植栽、無塵室管線和結構融合在一起，大大方方展現給客戶看，成為參觀無塵室動線能被看得見的風景，當客戶看到我們一致性的透明，潛意識將更加認同我們企業透明的價值。 我們也透過永續設計，成為會呼吸的工廠。 考...
佐研院設計師朱志康邀請我在簡報時當他的翻譯，一般業主不會自己去面對設計大奬的評審們。 WAF評審們聽完簡報，好奇問我們，「過程中你這個業主跟設計師朱志康有意見不合的地方？」 我苦笑了一下，「有，當年剛蓋好時，營造公司為了防水，屋頂不小心蓋得太厚，設計師認為不及格，希望我把屋頂拆掉重蓋。這對我是困難的決定，因為要多花好幾百萬，額外還要增加半年的施工期。」 我給評審看原本蓋太厚的屋頂，跟拆掉重蓋的屋頂，兩者的落差有十四公分。 三個評審看完對我說，「還好你有聽設計師的話，他是對的。這個設計很簡約，非常重視細節。」 最後我們讓WAF評審知道，我們想藉由這棟建築物，展現台灣的保養品業，也可以做到國際標準。 甚至讓員工感覺像在美術館工作，因為我們把製造的產品，都當成藝術品看待。 如果這樣的思維，也能影響...
一個月後，我們收到了法國樂蓬馬歇(Le Bon Marche)百貨公司的來信。 樂蓬馬歇隸屬LVMH集團旗下，是巴黎左岸的貴婦百貨，也是世界第一座百貨公司。信中提到，身為精品百貨的領導者，必須做好的典範，率先轉型為重視永續、在乎環保的百貨公司。 他們也希望在樂蓬馬歇上架的品牌，也能配合他們轉型的腳步。他們想了解我們在產品製程、包裝，以及運送，是否符合永續條件。品牌如果能夠做到，他們會讓銷售人員刻意推薦這些具有環保永續意識的品牌給消費者。 以往品牌如果有額外餘力做環保永續，對品牌有加分(nice to have)的事；現在卻變成品牌非做不可(must have)的事。
這棟佐研院不只是追求美學跟功能設計的綠建築，進駐其中的企業提提研，也獲得由氣候組織（The Climate Group）與碳揭露計劃（CDP）共同成立的RE100認證。 台灣目前有12家企業加入，包括千億營收等級的台積電和聯電，而我們可說是全世界營收最少的會員。 在競爭環境險峻的當下，勇於挑戰更高成本的永續、綠能和再生能源，這並不簡單。 我們當年的想法很單純，只是為了求生存，為了讓自己的保養品工廠，有資格接國際品牌的代工訂單。如今我很慶幸，當年有事先做這些好事，我們才具備永續的價值。 雖然歐洲在永續議題走的比較前面，但如果能事先看到歐洲市場的挑戰，就等於能預測其他市場的未來機會。這也是我們身為台灣品牌，想要回饋給台灣社會的事。 外在環境不斷改變，企業要存活下去真的很不容易。我想要感謝自己從一...
2023年5月9日 · 08:00. 圖片來源：聖暉董事長梁進利靠靈活搶客、靠溫度留客，公司營收獲利皆創新高。 文. 羅璿. 天下Web only. 發布時間：2023-05-09. 瀏覽數：5641. 「前幾年講的產業空洞化、外移，過去兩年剛好倒過來，大部份企業表現都很好，」談起2022年的成績，無塵室機電整合廠聖暉董事長梁進利顯得謙虛。 聖暉在科技業無塵室廠商中，不是最大，卻擁有自己的一片天。 半導體客戶佔聖暉去年6成營收，但相比受台積電青睞的漢唐、與聯電密切合作的亞翔，成立邁入第44年的聖暉專接小工程，一單規模落在1到10億，跟同業30、50億一比較，乍看是小巫見大巫。 【小檔案】聖暉工程. 成立／1979年. 董事長／梁進利. 總經理／賴銘崑、王俊盛. 勝出關鍵／.
2006年2月15日 · 除了主要業務無塵室工程，產值佔營收超過八成，無塵室內部機電整合相關的設備，亞翔也有自行研發生產的技術。另外，科技大廠無塵室五年便要面臨維修，這塊新市場也成為亞翔進軍的目標。
2014年3月5日 · 病房與護理站的隔間及天花板，採用與無塵室同等級的庫板建材。地板是無縫地板，避免積塵。獨立運作 自負盈虧 病床旁的生理監視器，是利用無線網路，將病人的呼吸、心跳、血壓、血氧等身體變化，上傳到護理站中央的電腦螢幕上。
2020年6月18日 · 屋頂牆壁則是無塵室專用的庫板，減少接縫；發電機、水箱與污水處理都是移動式，設在病房末端，減少對病人的干擾。 第三，由於一組醫護人員通常照顧12位病患，所以一排病房有12間；當這組醫護過勞，就能調派他組接手。
