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2003年12月15日 · 選擇權的原始目的是為公司、法人提供避險，比如說，製造商擔心未來供應失調，獲得未來用固定價格購入原物料的權利；為避免股市下跌，券商常運用選擇權，取得未來出脫手上現股的機會。 除了避險客，更有專門的「投機客」將選擇權搭配其他的金融工具，使用套利策略來獲利。 像選擇權這樣複雜的避險、套利的法人金融工具，為何能化身為台灣民眾的投資新寵？ 答案就在它的高槓桿特性。 不管你多看好某支上市股票，一天的最大漲幅也只有7％，使用融資的報酬率最多也是17％，但假使你操作台指選擇權得宜，用很少的資金可創造以倍數計的報酬。 人人付得起的交易成本，也是台股選擇權的魅力之一。
2024年3月14日 · 而美股選擇權就是選到好股票，再搭配選擇權做策略上的變化。可以持有股票加上賣出買權（SELL CALL）出租你的股票，除了股息收入還有權利金收入，賺「雙現金流」。
2022年1月27日 · 別被選擇權複雜的理論難倒，只要記得所謂的賣出賣權（Sell Put），就是看「不跌」。 例如賣出100元的賣權，就是預測一間企業股價不會跌到100元。 最後選擇權到期時，股價只要沒有跌到100元以下，都可以賺取權利金。
2002年8月1日 · 2002-08-01. 瀏覽數 21,300+. 本文出自 2002 / 8月號雜誌 第194期遠見雜誌. 近一年來，美國大公司醜聞頻傳，從安隆到世界通訊，利用會計手法，虛報報表，欺騙投資人，簡直駭人聽聞。 這一連串的事故，告訴我們代理人的問題（Agency Problem），不但沒解決，還日益嚴重。 追根究柢，股票選擇權可能是元兇。 世界上，所有權和經營權分離得最徹底的是美國企業，分離的結果是經營者和股東的利益不協調，高階經理人所擁有的股票不多，公司獲利大多還給股東。 因此，為了獎勵專業經理人好好經營，以經營結果來獎勵經營者，使得高階經理人員的股票選擇權大行其道，高階管理人員的股票選擇權指的是若股價漲到某個價位，經理人可以以比市價要低的價格向公司購入股票。
2003年3月1日 · 股票選擇權一向被視為免費，因為許多公司在損益表上僅將股票選擇權列為註腳，並不把它當為費用，從利潤中扣掉，同時只要員工行使選擇權，公司便可以享受扣稅減免。 天底下豈有這麼好的事？ 聽聽美國最有名的投資家巴菲特（Warren Buffet）怎麼說，「如果股票選擇權不是一種報酬，那它是什麼？ 如果報酬不算是費用，那它算什麼？ 還有，如果費用不列在盈餘的計算中，那它要列在哪裡？ 一旦選擇權被視為支出項目，各家企業的財務報表勢必出現大變動。 美國《Business Week》指出，將選擇權當作費用扣除掉，AOL Time Warner（美國線上時代華納）從1996～2000年的盈餘將減少75％！ 難怪許多企業還裹足不前，因為他們不但擔心財務報表因此由盈轉虧，更怕減少的獲利數字會影響股價。
2019年11月21日 · 小結：覺察、選擇、負責 綜觀上述這三點，我希望回歸到我所學習的完形治療的概念，做個總結。完形治療中提到一個核心概念是：「覺察、選擇、負責」——清楚知道自己為什麼想做這個選擇，選擇你的因應方式，並且為自己的選擇負責。
2020年3月23日 · 基本概要. 「邏輯性思維」能釐清結論與根據的關聯性，幫助進行客觀而有效率的思考。 也可以說是用「因為 ，所以 」來連結兩件事的思維架構。 倘若結論和根據沒有互相呼應，就無法掌握自己的思考內容，在試圖將自己的想法傳達給他人時，便會陷入無法令對方理解的窘境。 想避免上述情形，必須擁有符合邏輯的思維。 邏輯性思維是一種囊括各種元素的概念，本書將說明如何分別釐清結論與根據，再將兩者結合，並將此觀點融入日常生活的思考中。 思考方法. 表1：邏輯性思維。 采實文化提供. 1.決定核心問題： 設定「核心問題」，也就是要思考的主題。 表1的範例，是將「是否應退出經營不善的成衣市場？ 」設定為核心問題。 2.蒐集資料： 蒐集表1所設定之核心問題的所需資料，並再加以整理。
