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  1. 2019年9月16日 · 研調機構TrendForce研究副總邱宇彬指出,中電彩虹因為有了台灣技術人才的奧援,讓三星這樣的國際大廠,在短短1年內就與它正式合作,採購其大型電視面板,「就二線面板廠,這是一個蠻特殊、比較讓人家注目的地方。

  2. 2024年1月25日 · 近期一份將台灣人依「淨資產」多寡劃分5階級的「台灣財富金字塔」引起討論,尤其台灣人財富在「準富裕」以上的比例超過一半。 許多人質疑明明被歸類為「富裕」、「準富裕」為何感受不到? 事實上,瑞銀調查統計的「淨資產」,不只包含金融資產,也包括非金融資產,尤其把自住住宅的價值也計入其中。 台灣人住房自有率高,有超過8成台灣家戶的資產價值來自自己現在住的房子,因此可動用的錢事實上應少許多。 近期一份將台灣人依「淨資產」多寡劃分5階級的「台灣財富金字塔」引起討論。 這個財富金字塔出自投資理財YouTuber「父母私塾–艾波」的一則 影片 。

    • 投資教父的「大爆炸」轉型代表作 他說:要做就一次全到位!
    • 我們問:還有沒有改善空間? 他說:這是笨問題!
    • 轉型選在最壞的時機 員工從潤滑劑變助燃劑

    這起風波的關鍵人物,年逾70歲、南山人壽董事長杜英宗接受本刊專訪時曾表示:這麼困難、各功能串聯的系統,全球沒有1家保險業做過,南山是第一家! 杜英宗曾擔任高盛證券臺灣分公司負責人。高盛證券是最早進入台灣的投資銀行,許多相關人才都出身於此,因此他也被稱為臺灣的「投資銀行教父」,在金融界人脈很深,也與潤泰集團創辦人尹衍樑相熟。 2011年,尹衍樑聯手寶成總裁蔡其瑞、杜英宗,買下南山,但因金管會一句「董事長要3年以上保險經驗」,杜英宗窩了4年副董事長的位置,才成為董事長。 「杜先生(指杜英宗)很有企圖心,」一位南山前主管指出,「他想做保險業的第一名,就要做一些不一樣的事情,不能follow(跟隨)別人的做法。」 這套系統的嘗試,極為大膽。別說金融業從沒把大小系統串成一套,連他們的合作對象思愛普,都...

    過去,我們總談到,轉型需要主事者親自領導,排除萬難,並且作為最佳傳教士。 針對上述論述,杜英宗是做到100分,他在報社投書時就指出,「我從事投資銀行並經營企業多年,深知改革創新是知易行難。因為企業和人一樣,往往年紀越大就越固執,流於守成而不思變通,或者只想複製成功經驗而流於怠惰,忽略了外在環境已經快速變化,過去經驗早已過時,價值早已流失。」 但轉型較少被提醒的是,領導者得堅定,但要信任專業,還得能謙虛的邊試邊修。 杜英宗沒有這方面的專業,身邊的人,也不懂! 「新南山」前總經理如許妙靜,本來是中國信託財務主管,而境界計畫主持人陳潤權,早年也是美國友邦保險的會計總監,都只是財務出身。 在投資銀行界,杜英宗是絕對的權威,他在南山推行轉型計畫時,決斷的執行風格沒變,底下的人建言很難被聽入, 新系統上...

    更糟的是,杜英宗轉型時,不是在內部齊心協力時,反而是對峙情緒最緊繃的時候。 尹衍樑接手後,杜英宗管理的新南山,轉為「客戶第一優先,公司第二優先,員工第三優先」,員工排在最後一位,文化也改變了。 主要由業務員組成的南山工會,總數超過五千人,約占總業務員數量的13%。他們為爭取從無底薪的「承攬制」,轉為「雇傭制」,與公司摩擦不斷。2015年甚至發起罷工。 這次,南山的系統出問題,可能會讓客戶因為扣不到保費,保單莫名被作廢,因而最後領不到錢,或是投資利益受損。面對怒氣沖沖的客戶,南山業務員不願當公司與保戶間的潤滑劑,反而變成了助燃劑。 金管會保險局局長施瓊華指出,處罰南山起因,就是來自保戶申訴。 熟悉金管會的人士指出,這次金管會算是下了重手,因為這對600萬保戶權益影響很大。 「這次裁罰,居然還減...

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  4. 2020年5月12日 · 1.管會規定,6月起上市櫃企業將公布員工薪資中位數,盼改善低薪、肥貓問題。 2.薪資揭露該到什麼程度? 公布酬勞差距倍數、舉辦企業表揚、增加消費者意識效果更直接。

  5. 2019年6月6日 · 金控年報出爐,一圖揭15家金控董總薪酬排行. 從15家金控的年報觀察,高階經理人當中仍舊是中信金總經理吳一揆的年薪最高,薪水超過1億元以上,也只有他一人上榜「億元俱樂部」。. (攝影/葉佳華). 撰文者:信傳媒 葉佳華. 信傳媒 2019.06.06. 股東會旺季 ...

  6. 2019年9月24日 · 失敗原因1:未能全面瞭解現實. 2015年上半學期剛開學,卡崔娜颶風幾乎摧毀了杜蘭大學。 我在經歷了最初的震驚和痛苦之後,決心從第二學期開始重新開放這所大學。 我們只有不到5個月的時間來恢復校園,並召回學生、教師員工,但我堅信我們能做到。 但最後返回的學生人數遠低於預期。 我當時沒有意識到一點:紐奧良的其他地區並沒有很快行動,這座城市的恢復程度與學校相去甚遠。 學生們想要的不僅僅是一個功能齊全的校園;他們想要一個繁榮的周邊環境。 我未能充分瞭解現實,被摧毀的紐奧良可能會在未來幾年都對杜蘭產生不利影響。 滿懷希望、一心憧憬著重開大學並為之瘋狂努力的我,錯過了登高望遠、瞭解全局的機會。 廣告-請繼續往下閱讀. 希望,並不代表計畫。

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