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2024年1月12日 · 2024立委開票結果！. 政黨席次比例怎麼分？. 當選名單一次整理. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 更新！. 2024 立委當選名單、立委席次一次看懂！. 民進黨、國民黨、民眾黨席次分配出爐，國民黨搶下52席、民進黨51席、民眾黨8席、無黨籍2席，國民黨成為 ...
2024年1月13日 · 三立新聞台：#直播中 開放聊天室 決戰 2024 台灣新未來！總統立委大選投開票 綠藍白三強爭鋒誰勝出
2021年7月16日 · 白宗城提醒，企業應做好完善的「供應商評估」，過往企業比較著重供應商的產品品質、生產效率評估，但疫情之後，供應商的財務狀況、生產訊息揭露、產能調節情形、應變計畫擬定、交易客戶及未來發展等項目會愈來愈重要。 企業選擇與具備韌性的供應商合作，對降低供應鏈風險很有幫助。 危機回應：考驗企業的靈活與敏捷度. 儘管做好萬全準備，遇到突發的危機時，企業應具備哪些特質才能安然應對，將傷害降至最低呢？
2011年3月28日 · 1、掌握事實、具體明確. 在指正部屬缺失時，主管務必先釐清事實，再說明責備的理由，最後提出明確的做法，如此才能讓部屬知道自己錯在哪裡，以及如何改進。 像是「要保持好印象，讓客人討厭是不行的」「看看不就知道了嗎」這類措辭曖昧、抽象的指摘，就算部屬表示「了解了」，其實還是什麼都不明白。 2、把握當下、不忽視小過** **「盡早處理」是在工作上指正錯誤的基本準則，尤其是在事發當下效果更好，更能讓犯錯者記憶猶新。 不過，在此同時最好還能把握「含蓄」的原則，顧全當事人的自尊，就事實提出指正，例如「這個不需要」「這樣做不行」等等。 此外，即使只是小過錯，並未造成很大傷害，但由於這意味著當事人完全沒有留意到，所以更要適時地提醒對方。 3、態度堅定、有始有終. 一旦決定指正，絕不可半途而廢。
2020年7月15日 · 《 好好說話 》提到提反對意見，不一定是潑冷水，調整說話的「溫度」，會讓自己看起來替主管、團隊著想，又能表明你的顧慮。 最常使用的方法，是從顧客、合作方等無利害關係出發，以他們的心聲、需求提出看法，像是告訴主管，合作夥伴相當看重這次的聯名商品，希望可以協助動員內部所有的行銷管道，以增加曝光率，聽在老闆耳中會更加真心、順耳。 經理人月刊 第 187 期. 同時，把批評轉化為建設性意見。 某次開會主管建議往後每次宣傳，除了文字、圖片，最好都搭上一支短片，結果有同事直接說出沒經費、效果也不見得好，就像是在打槍主管的想法。 同事的意見也是站在公司立場出發，只要把回話立場改為合作態度，以「確認」形式引導老闆思考。
2022年3月16日 · 馬斯洛的假設是，人有自我意志，驅動人的行為是需求，人會因為某項需求未能滿足展開行動。 《動機與人格》 指出，一個人終其一生總是在追求些什麼。 人類是一種永不滿足的動物，最多只有相對滿足或愈來愈滿足。 一個欲望被滿足了，另一個欲望會冒出來。 馬斯洛想研究各種需求和動機之間的關聯，以及各種動機激起的行動。 但現在提到馬斯洛，腦袋裡第一個浮現的可能是「需求金字塔」圖形。 《顛峰心態》 指出，在馬斯洛撰寫的論文或著作中，從未用金字塔圖，而是管理顧問查爾斯．麥克德米德（Charles McDermid）在 1960 年代，挪用馬斯洛的需求理論，說明企業應如何激勵人心。 需求層次金字塔的誤用，導致人們太過聚焦外在驅動力，以為只要給予物質、社會地位等獎勵，就能驅動人做事。
2012年11月12日 · 從權力與管理的關係面，解析高效能主管的權責. 1.法定權（legitimate power） 法定權是基於一種價值與信念，教育我們認定某些特殊的人有法定的權力，可以去治理或影響別人的態度與行為。 就像我們從小被教育要接受與遵從權威，如父母與老師，所以當個人擁有正式職權的某些職位，就擁有該職位所賦予的權力。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 在大多數組織中，職權的大小與職位的高低有關，職位愈高職權愈大，例如公司內的人資處長下達命令並期望部屬服從，那是因為他擁有處長的法定職權。 2.獎賞權（reward power） 獎賞權是基於個人擁有分配獎勵與酬賞的能力，以增加正面或減少負面的結果。
