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2024年2月10日 · 收藏. 今 (2024) 年春節連假為 2 月 8 日（小年夜）至 2 月 14 日（初五），共計 7 天，交通需求以過年返鄉團圓及旅遊旅次為主，高公局研判南向交通量集中在初一至初三，初二出現最大量，預估達 70 百萬延車公里 (mvk)，約平日之 1.5 倍；北向集中在初三至初五 ...
2023年1月29日 · 石碇南向入口封閉期間，改為大客車專用入口。 1 月 24 日（初三）至 1 月 26 日（初五），每日中午 12 至隔日上午 12 時，封閉國 1 埔鹽系統、國 3 西濱北向入口；中午 12 至下午 9 時，封閉國 1 虎尾、仁德北向入口及國 1 王田、國 3 名間雙向入口。
2022年9月27日 · 南僑集團發布公告，副董陳飛鵬於23日辭世，享壽 80 歲；並由其兄、南僑集團董座陳飛龍成立治喪委員會。. 兩兄弟繼承父親從「水晶肥皂」開拓的事業，一路共同打拼並跨大版圖，引進哈根達斯、又創立杜老爺、卡比索、點水樓等品牌，成為國內唯一跨足 ...
2024年5月6日 · 然而，有想法還要有技術。 周明芬指出，當時最難做的其實不是甜筒內餡，反而是外層口感。 為了保持外皮脆度，團隊在南僑既有的餅乾製造技術上，經過半年的反覆試驗，終於找出最合適的配方與保存方式。 其次，是母公司南僑集團的資源撐腰，讓他們能用原料做出差異化。 「如果只看成本，什麼都不用做了，要看市場潛力！ 」周明芬說。 原來，當時西方雪糕早已普及，台灣卻因奶粉等乳品原料進口成本高，無人生產。 本著不以成本為主要考量的經營思惟，加上南僑既有的進口原料和資金支持，讓他們找到機會切入。 於是，1991 年，他們成功推出至今一年仍熱銷超過千萬支的曠世奇派。 儘管憑藉經典商品打下冰品市場的江山一角，但隨著海內外品牌紛紛搶進超商、賣場等通路，外界質疑，皇家可口會不會只是憑著經典產品吃老本？
2016年3月15日 · 1. 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗. 孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。 領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。 要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。 這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。 2. 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
2018年8月30日 · 1. 建立多元品牌，為集團引進不一樣的客群. 2011 年起，天成飯店集團採取「多品牌」經營策略，打造館外餐飲、高爾夫球場等事業體，擴展新的營收來源。 他們也 力推「客製化旅館」，以「在地化」為突破主軸，拓展品牌發展路線，一旦每間分館的主題性夠強，就能與競爭對手明顯區隔 。 嘉義天成文旅「繪日之丘」。 天成文旅提供. 趙芝綺舉例，2016 年初打造嘉義天成文旅「繪日之丘」，融入阿里山日出、山嵐、檜木等意象元素，旅客還可拿到日晷明信片，與在地景象映襯，成功為集團開拓 35 歲～ 44 歲的客群，該年齡段的客戶數和過去相比提升 10％，在 Tripadvisor 旅遊網站被評為該地區的前 5 名，也是 Ctrip 城市評鑑中的「金牌」等級飯店。
2021年10月12日 · 隋朝末年群雄並起，李淵（唐高祖）立楊侑為傀儡皇帝（代王），並尊隋煬帝楊廣為太上皇。 當李淵攻下京城，官吏大多害怕逃散，只有姚思廉（當時任代王侍讀一職）堅守在代王身邊，並對進逼宮殿的士兵喝斥：「唐公（李淵）舉兵起義，是為了匡救 ...
