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提供人們多元化的健康照護、獨特的分權式管理、強調永續經營之理念，以及秉持信條價值 (Credo)之企業文化
- 嬌生集團憑藉全球一致的四大經營理念：提供人們多元化的健康照護、獨特的分權式管理、強調永續經營之理念，以及秉持信條價值 (Credo)之企業文化，已連續九年由美國Harris Interactive Inc. 評選為「最佳聲譽企業」前二名 (Best Corporate Reputation in America)。
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嬌生集團的資本額為何?
嬌生的執行長是誰?
嬌生是什麼品牌?
嬌生有什麼優勢?
2021年6月14日 · 蓋洛威舉例，嬌生公司（Johnson & Johnson）1982年對於「千面人事件」的反應，是組織化險為夷的最佳例證。 當時，被視為居家常備藥的泰諾（Tyenol）遭人下毒，陸續有人食用後休克不治，死亡人數達數十人，引起社會恐慌。 這件事並非嬌生的錯，大可交給警方處理，但作為生產方，嬌生做了一個了不起的決定。 事發不到一周，嬌生宣布召回流通市面上約3,100萬瓶、市值超過1億美元（約新台幣28億元）的泰諾藥品，防止更多人喪命，還提供10萬美元（約新台幣278萬元）的懸賞金揪出下毒者。 圖／ Open Grid Scheduler / Grid Engine via Flickr. 對此，蓋洛威認為，以危機處理來看，嬌生確實反應過度，但確保了消費者的健康，並重建公司的信譽。
- 化集團包袱為品牌優勢，吸引更多合作資源放大影響力
- 「尊重」創造多元、平等的職場環境，贏得使用者信賴
- 工作與生活的平衡，嬌生打造體恤員工的貼心政策
- 做決定前先接受質疑，執行長帶領集團穩定前行
提到「集團」，一般民眾可能會有黑心、貪腐等負面評論，認為「大」會扭曲公司的初衷。而嬌生的執行長 Alex Gorsky 卻將「大」視為公司發展的優勢，不僅有豐富的財務經驗、不同領域的人才，還有穩定的顧客群，讓 Gorsky 能夠延續「創新」的公司初衷，滿足顧客和病人的需求。 Gorsky 深知要使全人類能更健康地過生活，得依靠與科學家、學者、醫療業者、創業家、政治家等合作，才能為世界創造更多奇蹟，而J&J 的「大」，成了能夠不斷創新的優勢。 例如，目前在波士頓、加州、倫敦及上海有嬌生的創新中心，結合區域最好的科技跟科學， 來發展醫療器材、診療科技、保健產品和藥物製造，也在南非、拉丁美洲等地持續協助醫療研究，2015 年也與世界最有威望的醫學院之一瑞典卡羅琳學院合作，共同為全人類的醫療保健努力...
如果一間風評不好的公司推出了能美白的乳液，你會不會因為對品牌沒信心，最後決定不買呢？如果不相信公司，民眾很有可能不會選擇其商品的。J&J 的產品例如嬰兒用品、乳液、隱形眼鏡等，都與民眾生活息息相關，Gorsky 相信若要取得分布世界各地、文化背景都不同的民眾、股東、員工的信任，「尊重」是最好的方法，因此他提倡多元跟平等。 2014 年他接受《LEADERS》雜誌採訪提到：「要達到照顧全人類的健康，需要全球各地每個員工的努力。我們了解多元的重要性，尊重不同的性別、種族、文化和習俗，我們能更了解各地人們的需求。」有了彼此的信任基礎，J&J 才能夠不斷進步來滿足更多醫療需求。2016 年《Diversity Inc》評選全球 1800 家企業的多元化程度，評選標準分為人才管理、員工發展、領導人及多...
Gorsky不單單只是追求男女平均的數字表現，他更在乎員工的生活品質，他曾說：「員工想要的是真正在乎他們、能幫助他們進步的領導人。」（People are not looking for a perfect leader. They want a leader who cares about them and is going to help them try to be better.） Gorsky 認為在工作與私人生活取得平衡，不僅能提升工作效率，對員工本身也是非常重要的。他也鼓勵員工把個人健康擺在首位，因為先照顧好自己，才有精力處理好其他事。所以 Gorsky 每天早上約 5 點起床，重量訓練跟有氧運動共一小時，利用時間增強體力，而且每次運動完，他都會有「Anything is po...
要帶領超過 127,000 名員工一起成長進步，讓 J&J 能穩定發展，執行長 Gorsky 功不可沒。做公司決定前，得預想到未來 10 年、甚至 100 年的可能發展，加上影響的層面十分廣泛，要確定公司決策是否合適，成了很大的挑戰。 因此 Gorsky 鼓勵員工提出想法，也樂意聽見反對的意見，他透過討論或辯論來審視公司決策和發展方向。2014 年，他接受華頓商學院採訪時，曾分享他印象最深刻的一件事，當時公司準備要推出一項新產品，但涉及層面很廣，若不夠謹慎，則可能造成損失。因此他找了法律顧問，請他聯絡其他法律事務所，然後請對方代表反方，針對產品辯論，結束後讓 Gorsky 確定了當初做的決策是適當的。 Gorsky 說：「做決定前停下來思考、接受他人的質疑，能使我們對決策更有信心，也能更堅持...
2023年10月20日 · 2021 年底，嬌生公司做了一個策略性決定，將原本的企業集團分割成兩個獨立的公司，一個沿用公司集團的名稱 Johnson & Johnson，一個則另起爐灶成立一家名為 Kenvue 的獨立公司。 圖／Novikov Aleksey@Shutterstock. 事實上，分割原集團事業的作法不僅局限於嬌生公司。 過去幾年，GE、GSK 和 3M 等數個集團型企業巨頭也採取類似的舉措，強調其業務策略中的專注性。 舉例來說，GE 被分割為 GE Aerospace、GE Healthcare 及 GE Vernova 3 間專注於不同產業的公司。 GSK將其消費保健產品分割成為另一間名為 Haleon 的公司。 3M 也在近期宣布要將其消費保健產品分割為一間獨立的公司。
2020年10月23日 · 嬌生對於疫苗開發碰到的問題，採取公開、透明的態度。原因是嬌生懂得公司最寶貴的資產就是信譽。它連續18年被《財富雜誌》（Fortune）評為全球最受景仰的公司之一。並在醫藥類，連續7年蟬聯第一。這家大公司如何保護聲譽，同時保持創新活力？
2022年1月20日 · 分公司遍佈全球60國的嬌生公司將「員工」視為企業能否穩穩扎根的重要關鍵，並落實真正的平等與尊重，它也連續18年被《財富雜誌》評為全球最受景仰的公司之一。 疫情再起，疫苗成了大家熱門的話題。 嬌生是新冠肺炎疫苗開發者之一。 但 2020 年 10 月 12 日主動暫停疫苗開發，並公諸於世。 暫停原因，是一位自願者出現了不明疾病。 嬌生對於疫苗開發碰到的問題，採取 公開、透明的態度 。 讓我們看看全球共有13萬名員工的超大企業，如何同時保有新創組織的速度與靈活。 嬌生懂得公司最寶貴的資產就是 信譽 。 它連續18年被《財富雜誌》（《Fortune》）評為全球最受景仰的公司之一。 並在醫藥類，連續七年蟬聯第一。 這家大公司如何保護聲譽，同時保持創新活力？
嬌生向來以擁有良好的名譽著稱，並在2008年霸榮雜誌的調查中獲選為最受尊崇的公司。 然而，其聲譽近年來受到 產品召回 、藥物罰金及訴訟等因素影響而略有下滑。 1887年–1942年早期歷史 [ 編輯] 尚無任何內容，需要 擴充 () 1944年–1999年國際擴張 [ 編輯] 嬌生公司是在1970至72年進入大中華市場，該公司在 香港 曾使用「 莊生 」作為中文名，在1995年年底改為「 嬌生 」，在中國大陸亦使用「嬌生」作為官方名稱。 在 台灣 則稱為「 嬌生 」，在東南亞依然為「 莊生 」，並分成四大事業體：消費品（嬌生）、視力保健產品（嬌生安適優）、醫療器材（壯生）及藥廠（楊森）。 2000年–至今 [ 編輯]
2012年7月6日 · 它的確老而彌堅。去年，嬌生營收達三六 億美元，比前年成長一二％。它是美國第一大醫保用品製造公司，而且連續四年，被《華爾街日報》評等為最佳聲望企業榜首。 邁入第一百一十七個年頭，嬌生為何能百年不墜？ 他的企圖心在嬌生身上一覽無遺。
