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儀器信息網訊 自2013年起，布魯克集團科學儀器按照業務種類分為三大集團，分別為BBIO (BIOSPIN,拜厄斯賓)集團、CALID集團和 BNANO集團。 BBIO集團的業務主要包括核磁共振及臨床前成像方面的產品和服務;質譜、紅外和近紅外光譜、拉曼、檢測等業務均屬於CALID集團;X-射線分析、納米分析和納米表面均隸屬於BNANO集團。 近半年來整個布魯克完成了7起收購，產品和應用種類在逐漸擴展。 在注重高端科研市場的同時，也將更多目光投降了廣闊的應用領域。 針對布魯克三大集團在中國的發展情況和各部門的產品業務，儀器信息網對布魯克三大集團高層進行了圓桌採訪。
布魯克集團有四個營運部門，即布魯克BioSpin、布魯克CALID、布魯克科學儀器(BSI)NANO、和布魯克能源與超導技術(BEST)，擁有廣泛的產品與技術平台，幾乎可以支援各種應用場景與需要。
目前，它的總部位於麻薩諸塞州的比勒里卡，是布魯克科學儀器公司和布魯克能源和超導技術部門的公開交易母公司，2019財年收入達到21 億美元 ...
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近幾年公司營收獲利快速成長，台灣Brooks營運狀況優異。 布魯克斯Brooks Automation為自動化、真空設備與儀器解決方案之全球領導廠商，1978年在美國成立，總部位於Chelmsford，目前在美國、加拿大、英國、德國、以色列、瑞士、台灣、韓國、中國、日本、新加坡都有分公司及服務據點。 產品應用於多種產業，包含半導體製造、生物科技以及綠色能源。 我們的技術，工程能力和全球服務的廣度可協助客戶快速進入市場，同時提升機台運轉時間及反應速度，使其能在關鍵任務的環境中發揮極高的價值。 Brooks 在全球半導體製造市場中就已成為具領先地位合作夥伴。 透過產品開發計畫和策略併購，我們擴大了我們的業務範圍以滿足客戶在生命科學產業、科學研究和分析領域，以及綠色能源市場的需求。
- 各公司組織架構類型
- 功能型組織
- 專案型組織
- 混合型組織
- 戰鬥小組
- 幾種組織架構的彙整
在 2011 年的時候曾有人製作了一張嘲諷美國科技巨頭的組織架構圖，在這張圖裡頭 Amazon 就是典型階層式組織，而 Google 則是偏向矩陣型組織、Facebook 則是像社交媒體一樣的網狀關係。 Microsoft 的就有趣了，當年還是鮑爾默當家的年代，那時的微軟因為 KPI 設計的問題導致各部門之間傾向於不合作，更甚者還相互競爭抹黑，所以這張圖上畫了幾把槍，意味著部門之間的關係。 而Apple 呢？就是一個中心連接了所有人，這個中心就是賈伯斯，凡大小事都得過他同意，當然了，這肯定是搞笑的，Apple 這麼大一間公司怎麼可能靠一人做決策呢？ Oracle 也是個有趣的嘲諷，把法務部門放到最大，這是在說明Oracle是靠著併購與告人等法律手段來發展。 這幾張圖當然是開玩笑的，不過我們可...
這是最典型的專業分工型組織，相同職能的人都在同一個部門內，而不同部門間則透過價值流程串聯起來，例如行銷負責行銷、業務部門負責銷售、服務部門則承接業務部門帶進來的客戶提供後續服務，而這三個面對市場與客戶的部門，則將從前線取得的資訊與回饋提供給產品與研發部門，讓它們據此改善或研發新的產品。 而公司開立就非得有人處理人事、財務跟其他相關行政事務，所以也會有後勤部門來支撐上述單位的日常運作。 當公司人數少的時候，一般都是老闆兼業務，老闆娘兼財務、行政，不會有太明顯的部門或清楚的分工在，因此時各個專業領域的工作量與複雜度都不會太高，一個人處理的效率其實遠比分工好，你一天了不起打 10 張訂單，報銷 10次 款項，拜訪 5 個客戶，打掃一間 20 坪的辦公室，這些事兩個人做大致上沒什麼問題。因此在公司規...
對比功能型組織的另一種組織架構是專案型組織，或所謂的 BU(business unit) 型組織，什麼是 BU？我們可以想像成一個自負盈虧的利潤中心，可能依產品(休旅車、房車、小客車)、銷售區域(中國華東、台灣、東南亞)、銷售對象 (B2B、B2C) 或商業模式(買斷軟體、SI)等各種拆法，BU的拆法各家公司略有差異，但本質都是希望各 BU 能專注於所負責的市場或目標。 這種組織架構下，BU head 的權力一般最大，可以主導所有的事情，一個BU就像一間獨立的公司，BU head更像是這家公司的老闆，這也是為何相較於功能型組織，BU head 更prefer 專案型組織的原因，專案型組織在它所負責的範圍內一般推進的速度會很快，因為共用性資源的使用不需與其他部門競爭，各種工作事項的優先級可在部...
這類型的組織一般考量了功能型部門專業分工的優點與專案型組織高效運作方式。根據混合後的結果是比較接近功能型或專案型，我們又可以概分為強專案型(或稱弱功能型)組織或強功能型(或稱弱專案型)。 強專案型，絕大多數的工作仍由各 BU 主導，僅有後勤的工作統一由功能型部門統籌，包含人力資源管理、財務與行政，而後勤部門的人事與其他費用則由各BU負責攤提，這樣的組織感覺不差，擷取了專案型組織高效推進，自主權高，也兼具功能型組織專業分工，讓資源的使用更具效益的特性。 而相較於強專案型，更多的企業是採用強功能型(或稱弱專案型)組織，只有銷售部門是獨立運作，而行銷、服務等部門則維持功能型組織的模式。這種模式下，一般都是由總部掌握較大的權力，各BU則專注扮演開發市場的角色。 這種組織架構一般比較適合產品單一，銷售...
除了上述幾種組織架構外，其實還有一種創業公司低度分工型態的組織架構，那就是戰鬥小組。有時為了降低初期的成本與提升效率，每個人基本上都是身兼多職的。所以團隊可能只有三個人，但每個人可能都得扮演多種角色，這種組織架構常見於新創公司，早期幾個創辦人或創業夥伴，一起搞定公司所有的事，此時，分工是模糊的，當然也就比較沒有組織架構的概念了。 除了上述幾種組織架構外，其實還有一種創業公司低度分工型態的組織架構，那就是戰鬥小組。有時為了降低初期的成本與提升效率，每個人基本上都是身兼多職的。所以團隊可能只有三個人，但每個人可能都得扮演多種角色，這種組織架構常見於新創公司，早期幾個創辦人或創業夥伴，一起搞定公司所有的事，此時，分工是模糊的，當然也就比較沒有組織架構的概念了。
針對這幾種類型，我簡單的摘要幾個判斷原則： 1. 第一，當你面對的市場不確定性愈高，就需要更強的應變能力，此時戰鬥小組與專案型組織是適合的組織架構。 2. 第二，而當市場確定性愈高，代表變化性愈少，此時專業分工往往可以提升效率與專業度，可降低成本，並將資源做更有效運用，往功能型走相對是理想的。 3. 第三，我相信大家都發現了，如果你的公司有一定規模，絕大多數都是走向整合型組織，因為組織架構本來就很難一體適用。因地制宜發展組織才是聰明的做法。 如果想更系統化學習關於管理、策略的知識，歡迎參考商業思維學院的系列課程 1. AI 時代來臨，產品經理職缺變化的 6 大趨勢 2. 商業思維與職涯 | 職涯的 8 個關鍵抉擇與思考(上) 3. 產品經理如何做用戶研究、用戶訪談，及找到合適受訪者 4. 產...
ACEWAY 的 事業部組織結構。 目錄： 事業部組織架構是怎麼樣的？ 部門組織結構有哪四種類型和範例？ 產品部門. 客戶部門. 流程劃分. 地理劃分. 部門型組織結構－優點與缺點. 部門組織架構中的領導與管理. 關鍵要點. 常見問題. AhaSlides 的最佳提示. 跨職能團隊管理| 2023 年打造更好的勞動力隊伍. 為什麼員工績效評估很重要：2023 年的福利、類型和示例. 2023 年提升團隊績效的高層管理團隊示例. 在聚會中尋找更多樂趣？ 通過 AhaSlides 上的有趣測驗聚集您的團隊成員。 註冊參加 AhaSlides 模板庫的免費測驗！ 🚀 獲取免費測驗☁️. 什麼是事業部組織架構？ 事業部型組織結構的概念源自於大型、複雜的組織對分散決策和卓越效率的需求。
近幾年公司營收獲利快速成長，台灣Brooks營運狀況優異。 布魯克斯Brooks Automation為自動化、真空設備與儀器解決方案之全球領導廠商，1978年在美國成立，總部位於Chelmsford，目前在美國、加拿大、英國、德國、以色列、瑞士、台灣、韓國、中國、日本、新加坡都有分公司及服務據點。 產品應用於多種產業，包含半導體製造、生物科技以及綠色能源。 我們的技術，工程能力和全球服務的廣度可協助客戶快速進入市場，同時提升機台運轉時間及反應速度，使其能在關鍵任務的環境中發揮極高的價值。 Brooks 在全球半導體製造市場中就已成為具領先地位合作夥伴。 透過產品開發計畫和策略併購，我們擴大了我們的業務範圍以滿足客戶在生命科學產業、科學研究和分析領域，以及綠色能源市場的需求。
