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2024年1月26日 · 生成對抗網路讓 AI 圖像更逼真. 目前的圖像生成模型種類很多，其中一個主流模型就是基於生成對抗網路（GAN, Generative Adversarial Network）架構開發的模型。. 生成對抗網路是讓生成器和辨別器兩個模型不斷對抗，從而強化 AI 生成圖像的能力。. 在 2018 年就有開發者 ...
- 定額收費：做得快就賺得多
- 定額收費該怎麼計算？
- 工時計費：對客戶來說較難訂預算
- 限定工時計費：下下策
- 頁數計費：有合作默契再來考慮吧？
- 聘用約：買點數卡儲值設計師
- 附錄：怎麼挑客戶
- 更多參考書籍
對定好的工作範圍收取固定的費用。這是最常見的方式。 對設計師來說，只要花的工時比預期的短，利潤就會變多，反之工時拉長，利潤就會變少。對客戶來說，這種報價方式他能清楚掌控專案預算。 因應客戶會亂加功能的壞習慣，若採這種報價方式，設計師也會浮報估價，以應付加功能和加白開水一樣不用錢的狀況。（怎麼可能不用錢？灌去別的地方而已。）所以搞不好用其他收費計算方式還會便宜一點。 另一個考量點是，若客戶變動範圍超出設計師的容忍度，設計師會追加帳單增加客戶支出。極有可能客戶會覺得怎麼這麼小氣斤斤計較。
初入行剛開始接案不知道怎麼報價（算數字），最簡單的方法就是拿自己目前的正職薪水，換算成時薪，然後乘上 3。再乘上這個案子你預計要花多少小時才能完工。 EX：假如我一個月薪水 30000 元、一年領 14 個月，一個月上班 22 天，一天 8 小時，時薪大約 200 元。乘上 3 倍為 600 元。 案子我預計要花上 40 小時才能交件，所以報價是 24000 元（30000×14/12/22/8x3x40） 把時薪 x3 我都覺得少了，可能要拉到 x5 比較合理，但和朋友討論過他們認為初入行經驗不足，一傢伙 x5 開價會心慌，先從 x3 慢慢練習吧。 請一定至少要把時薪 x3，你的正職公司還要負擔勞健保水電等各種開銷，扣一扣沒道理外包客戶可以拿到比正職更低的價碼，何況接到案子會在下班後和假日...
依據工作時數收費。設計師用這個方法不會有虧錢的風險，但也沒有「快點把事情做完有多的時間就是利潤」這回事。對客戶來說這非常彈性，愛怎麼亂加功能都行，但是亂加之後工時延長的錢就沒辦法像定額收費一樣賴掉，而且依時數收費客戶很難訂預算。 有可能請款時客戶收到時數報價，臉都綠了。也有可能會聽到客戶拿著請款明細表抱怨「你上網找適合圖片為什麼我也要付錢」。
因為工時計費客戶抓不準預算，所以有可能要求改為「限定工時計費」，在一定時間裡做完這個案子，時限內做不完自己想辦法，客戶只會付固定的金額。 這和定額收費有啥不同？定額收費還可以因為變動工作範圍追加帳單，工時計費可不行。這種算法設計師超虧、完全是客戶至上，萬一落入這種局面，寧可改成定額收費也不要用這種坑自己的方式。
如果自己很熟悉工作內容，可以採取這種報價方式。當專案規模擴大時費用就會增加，即使客戶亂加功能也不怕。但每個專案難度不同，總不能做一個鬧鐘 APP、和做一套 Amazon 系統單頁計價是一樣的吧？當案子越來越複雜、難度提高時，單價記得要更改。 對客戶來說，有可能會要求什麼元件內容都塞進一頁裡，讓畫面變得很長，用來減少花費。這要看客戶對設計師的信賴度，是否信任設計師不會因為以頁數計價而故意多規劃好幾頁出來。
聘用約算的是時數，客戶買時數來用，一定時間內要把時數用完，有點像買預付卡一樣。設計師能夠有穩定收入，也不用擔心客戶亂改工作範圍。但客戶一口氣買很多時數時通常會給折扣，毛利會減少，而且也沒有「事情早點做完多的時間就是賺到」這回事。 對客戶來說，因為買大量時數會有折扣，當工作量大的時候反而比較划算。但如果在時數內把專案完成，沒用到的時數就是浪費，或者專案拖太久時數過期也是個問題。
看過非常多設計師寫的文章，對於挑客戶都有一套自己的原則，但通通提到一件事：感覺怪怪的時候不要硬接下來，通常吃虧很大。以下是「設計生意經」書中列出的 7 個要點，可以幫設計師篩選客戶。 1. 我喜歡這個業主嗎？ 2. 這專案會推動我為公司設定的目標嗎？ 3. 我能和這個業主一起工作嗎？ 4. 這個業主是否欣賞我的專門技術？ 5. 這個業主有得宜的預算來組建專案嗎？ 6. 這個團隊的所有成員，都是我可以、也渴望共事的人們嗎？ 7. 他們有倒杯水給我喝嗎？ 以上若有一個 X， 你就必須推掉這項專案。 想想看，如果勉強吃下不喜歡的案子，等到很喜歡的好案子出現時，自己有餘力接下嗎？當然，如果被錢追殺得緊，爛客戶也得接 ……。
網路上雖然可以查到許多知識，但這些零碎的知識比不上書籍，書籍把這些知識系統性有邏輯地整理過了。 如果你想閱讀更多關於合約怎麼擬、客戶怎麼挑選、如何拒絕客戶的技巧，推薦「設計創業學」一書。如果你是插畫家、藝術家、繪師，「一人藝術無限公司」這本書為你量身打造的。 —— （本文經 Akane Lee 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈接案！我要怎麼報價？〉；圖片來源：Wiki, CC Licensed）
2017年1月25日 · 今周刊. 2017-01-25. 分享本文. 【為什麼我們挑選這篇文章】創業最難的就是團隊成員的挑選、建立與溝通。. 赤燭的六位跨世代六、七、八年級生，如何從多頭馬車到各司其職。. 如何克服資金來源的問題，還有五次只因為細節，就全部砍掉重來的挫折。. 走過這 ...
2017年1月23日 · 這所大學是中國創辦的第一所美術大學，據說是中國美術大學中的最高學府。 為什麼會在這種地方，舉辦和無印良品有關的演講呢？ 在說明這點之前，我要先介紹當天的強大陣容。 演講前半段，哈佛大學建築系主任、現任北京大學建築學研究中心主任的建築師張永和，針對「無印良品的可能性」進行演講。 張永和與日本建築師磯崎新等人有合作計畫，同時也在哈佛大學擔任丹下健三建築講座的教授。 接著，擔任無印良品藝術總監的平面設計師原研哉，以「EMPTINESS 無印良品」為主題進行演講。 後半段則是由第一位獲得普立茲克獎（建築界的諾貝爾獎）的中國籍建築師王澍、平面設計師劉治治、作曲家暨作家劉索拉、世界知名當代藝術家艾未未、以及當時良品計畫社長金井等，舉辦7人的座談會。 即使是對藝術不熟悉的人，應該也曾聽過艾未未這個名字。
2013年10月18日 · 不是傳說！ 桌子愈亂，你的工作創造力會愈強！ 張瑋倫. 2013-10-18. 分享本文. 《TO 導讀》：上圖雜亂到不行的桌子是誰的呢？ 答案是愛因斯坦。 不要再讓傳統的窠臼束縛你了，桌子越亂，越有創造力的早就不是都市傳說了。 當然也不是要你吃完東西部丟，在桌上養蟑螂就是了 …… 賈柏斯、愛因斯坦和馬克吐溫，他們這些有遠見的夢想家共同擁有的一項特質是什麼？ 一張亂到不行的書桌。 這三位不按牌理出牌的人物從來不做大眾流行的應聲蟲，而且總是享受在自己的一套遊戲規則裡。 我們從他們的桌子是多麼的「非傳統」（意即：髒亂）就可以看出端倪。 在這團混亂的背後其實自有一套方法：在散亂堆疊的紙張、雜誌以及各樣雜物中，仍然 存在某一種只有髒亂製造者本身能夠理解的邏輯，讓他可以順利的在一團混亂中執行工作 。
2019年1月3日 · 布料好柔軟，短短的松木椅腳帶點可愛感，在家中角落擺張設計方塊椅，視覺加分也多了實用性。 左下：貓先生貓女士 3D 拼貼掛畫｜異見 掛畫的繽紛色彩，能為空間加點活潑元素，貓先生和貓小姐以不同印花的紙材拼貼，仔細看能發現設計師的小巧思呢！
2019年6月5日 · 去年 10 月，台灣最大共享空間平台 Pickone 完成 1,500 萬台幣的種子輪融資。隨著共享經濟在台灣起飛，Pickone 創辦人從空間共享市場下手，創業 5 年不只找到穩定獲利的營運模式，更於 2018 年上半年開始獲利。現在手中多了 1,500 萬台幣資金Pickone 的下一步策略是什麼？ Pickone 共同創辦人張文馨說到 ...
