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2023年7月26日 · 相較之下，台灣一萬三千家便利商店中，有九成是加盟。 在如此零散的市場下，加盟被視為不可能的任務。 過去東森旅遊曾嘗試過，但成績沒有很顯著；台灣線上旅行社始祖易遊網於二 二 年開放加盟，迄今僅九家加盟店。
2022年8月25日 · 疫情爆發進入第3年，身處海嘯第一排的觀光旅遊產業倒成一片，然而，國內老牌旅行社喜鴻旅行社不僅沒有倒地不起，反而抓緊契機啟動轉型、跨業和二代接班，從最初坐困愁城到即將迎來業績爆發的經歷，都被記錄於中國信託銀行臻富家私人理財今年打造的《臻傳永藏》專書中。 步入充滿變動的後疫情時代，加上全球政經局勢動盪，讓中小企業所面臨的接班和轉型考驗更加艱難。 為協助臺灣家族企業探究下一個成長引擎，中國信託銀行私人理財團隊今年（2022年）首度向長期往來的臺灣在地標竿企業客戶請益，借鏡持續成長的核心競爭力，編輯專書─《臻傳永藏》，分享給企業轉型與傳承剛起步的家族企業，從中汲取讓家業、家族願景和家族價值觀得以永續傳承的關鍵策略。 勇於跨業經營 拓展企業競爭力.
2019年4月15日 · 做到直售龍頭市占才13%...雄獅轉型拚加盟，用2策略，進攻旅遊產業另外85％的市場！. 雄獅董事長王文傑 (左)為發展加盟體系，2014年挖角曾任鳳凰、山富旅行社總經理的李嘉寅 (右)，隔年即派他擔任雙獅總經理。. (攝影者．程思迪) 撰文者：呂晏慈. 商周 ...
2013年7月1日 · 許多泰國、馬來西亞、中國團的低價團，領隊會當好好先生，認真為旅客服務，但實際上的行程安排，都是導遊在跟司機溝通，也就是俗稱的「賣人頭給導遊」，當地旅行社並不付給導遊任何費用，台灣旅行社也僅付給當地旅行社非常少的費用；所以 ...
2022年9月20日 · 根據聯合國世界旅遊組織的統計，去年2021年全球旅遊產業已承受高達2兆美元的損失，全球旅遊人次更降至疫情爆發前的3成以下，亞型變異株病毒更為奄奄一息的旅遊產業埋下更多不確定性。 不過，危機便是轉機，疫情雖然帶來巨大衝擊，但也為逐漸落入削價競爭、產業泡沫化的觀光產業帶來新的轉型契機。 根據《Digital 2022: TAIWAN》的報告，截至今年1月，台灣的網路使用者是2,172萬人，占全台9成人口，每日上網時間更高達8小時7分鐘，較全球平均的6小時58分鐘多出1小時，手機的使用時數更超越桌機，來到過半的51.8%。 長期的線上學習及遠端工作，再加上長時間待在家中的隔離生活模式，使人們對網路科技及數位產品的更加依賴，其中手機上網更是趨勢。 生活習慣的轉變，自然也反映在遊客的旅遊偏好上。
2020年6月10日 · 摘要. 1. 國內旅遊爆熱，大型旅行社雄獅把過去做境外旅遊的員工，大舉轉做台灣國內旅遊，從規劃行程到搶機票，還動員網紅投入行銷。 2. 雄獅認為，疫情之後，是國旅行程精緻化、深度化甚至高價化的轉捩點。 國內旅遊熱潮爆發，大型旅行社挾龐大資源，轉攻國內市場。 例如雄獅旅遊，將出境旅遊的員工，以1千5百人的編制轉攻國旅，勢必引發國旅市場激烈競爭。 今年三月，全球疫情高峰期，幾位旅行社高層吃飯，飯桌上談論的話題，都是「先蹲後跳」，如何做教育訓練、優化產品，希望疫情結束後，能無縫接軌。 但是，沒多久，他們的策略就改變了。 因為評估，出境旅遊市場，幾年內都回不去。 廣告-請繼續往下閱讀.
2018年4月27日 · 這家旅行社創業時產業排名在百名之外，當同業都在爭取短線利益，它卻花了十年，斥資超過五億元建立資訊系統，開放分享給它的同業，建立與超過九成的同行合作的系統，把市場做大，而成為旅行業霸主。
